優(yōu)秀班組評選辦法[大全五篇]-資料下載頁
2024-10-25 14:09本頁面
【正文】 辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負(fù)責(zé)。二、總體要求要認(rèn)真貫徹落實公司打造員工團(tuán)隊的要求，切實調(diào)動員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。三、評選對象和條件（一）參評對象：全體生產(chǎn)員工。（二）評比內(nèi)容：“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：入職一個月以上，團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產(chǎn)任務(wù)及技能要求。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進(jìn)取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。“優(yōu)秀班組”評比內(nèi)容具體如下：（1）嚴(yán)格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。（2）積極、主動完成上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，全班員工出勤率達(dá)到95%。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確。（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。（6）在一個月中的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本班沒有一人出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤的現(xiàn)象。四、評選方式及評選辦法“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班評選15名“優(yōu)秀員工”并簡單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會上討論，確定后報總經(jīng)理審批?！皟?yōu)秀班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。五、評比時間及獎勵評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進(jìn)事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。六、具體要求（一）各部門要切實增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，積極組織動員全體員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“惠民精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發(fā)展提供動力。（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體員工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)先進(jìn)的熱情，把生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。（四）堅持條件，堅持標(biāo)準(zhǔn)?！皟?yōu)秀員工”評比必須做好詳細(xì)的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評員工滿意。七、表格見附件
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