優(yōu)秀班組評選辦法[大全五篇]-資料下載頁
2025-10-16 14:09本頁面
【正文】 辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負責。二、總體要求要認真貫徹落實公司打造員工團隊的要求，切實調動員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進一步加強對員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產及管理的新局面。三、評選對象和條件（一）參評對象：全體生產員工。（二）評比內容：“優(yōu)秀員工”評比內容具體如下：（1）職業(yè)道德：入職一個月以上，團結同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產任務及技能要求。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到95%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。（5）安全環(huán)保生產：堅持生產安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度?！皟?yōu)秀班組”評比內容具體如下：（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班員工出勤率達到95%。（3）本班工藝指標操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數據填報準確。（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時調整好員工中出現的矛盾和問題，無違法亂紀現象。（6）在一個月中的現場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現象。（8）在本班沒有一人出現嚴重操作失誤的現象。四、評選方式及評選辦法“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班評選15名“優(yōu)秀員工”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產例會上討論，確定后報總經理審批?！皟?yōu)秀班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。五、評比時間及獎勵評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領導小組通過統一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由公司統一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。六、具體要求（一）各部門要切實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體員工進一步弘揚“惠民精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。（二）提高認識，統一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發(fā)展提供動力。（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體員工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、學先進的熱情，把生產工作提高到一個新的水平。（四）堅持條件，堅持標準。“優(yōu)秀員工”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評員工滿意。七、表格見附件
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