業(yè)務(wù)員每日工作流程-資料下載頁
2024-10-25 13:43本頁面
【正文】 整理庫存，補(bǔ)充貨架：（3分鐘）對(duì)于貨架上陳列較少的產(chǎn)品要給予補(bǔ)充貨架數(shù)量調(diào)整產(chǎn)品排面為第一陳列面，確保產(chǎn)品陳列先進(jìn)先出用抹布對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔檢查價(jià)格是否按照公司規(guī)定標(biāo)識(shí)查看活動(dòng)是否執(zhí)行到位，是否有醒目告知把庫存的整箱產(chǎn)品擺到最醒目位置（如：店門口、收銀臺(tái)、端架下），不要全部堆放在倉庫了解競(jìng)品信息：（1分鐘）記錄競(jìng)品的庫存數(shù)量、產(chǎn)品日期、銷售價(jià)格和活動(dòng)內(nèi)容積極和店主溝通，多方位聽取競(jìng)品近期動(dòng)態(tài)庫存狀況的記錄、填寫客戶卡（2分鐘）記錄各產(chǎn)品的庫存數(shù)量對(duì)于日期不符合陳列要求的產(chǎn)品，積極上報(bào)公司，研究處理辦法填寫客戶聯(lián)系卡記錄與競(jìng)品在陳列、價(jià)格、日期、活動(dòng)方面的差距，及時(shí)更改，確保優(yōu)勢(shì)銷售狀況記錄、建議訂貨數(shù)量（1分鐘）記錄產(chǎn)品銷售狀況介紹公司活動(dòng)、陳列等政策根據(jù)銷售情況和庫存數(shù)量，建議定貨數(shù)量對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳，建議定貨量離店：（1分鐘）提示賬期、收款告知定貨的送貨時(shí)間和再次確認(rèn)定貨數(shù)量道謝，并告知下次拜訪時(shí)間第五篇：酒類業(yè)務(wù)員每日工作流程管理制度團(tuán)購業(yè)務(wù)員每日工作流程管理制度一．每日早晨8:30準(zhǔn)時(shí)上班時(shí)間每日晨會(huì)8:30—9:00二．業(yè)務(wù)人員遲到一次（遲到10分鐘內(nèi)）扣10元，10分鐘以上30分鐘以下扣20元。遲到30分鐘以上未有正當(dāng)理由作為曠工處理，扣罰三天工資。（有事先請(qǐng)假）三．每天日?qǐng)?bào)表下午交給部門經(jīng)理，周報(bào)表同樣。部門經(jīng)理每周將日，周報(bào)表復(fù)印件交給董事長(zhǎng)。四．所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的要求，及時(shí)上交部門經(jīng)理，報(bào)表要求字跡工整，認(rèn)真，不工整，不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，次罰款20元。當(dāng)月下達(dá)任務(wù)未完成百分之六十，不給予考核工資。鋪貨回單每天上交財(cái)務(wù)，超時(shí)每天罰款20元。五．單位落實(shí)到人，做好客戶檔案。六．業(yè)務(wù)人員當(dāng)月完成月銷售任務(wù)，晉升一級(jí)。當(dāng)月未完成銷售任務(wù)，次月降一級(jí)。附件：任務(wù)考核方案過程考核工資分為：總分為：10分回款考核（5分）+走訪建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)考核（4分）+資料建立考核（）+考勤考核（）業(yè)務(wù)員分?jǐn)?shù)考核有業(yè)務(wù)員經(jīng)理考核打分，部門經(jīng)理分?jǐn)?shù)考核由董事長(zhǎng)考核打分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由經(jīng)理一名+多名業(yè)務(wù)員組成。
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