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采掘技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制★-資料下載頁(yè)

2025-10-16 13:26本頁(yè)面
  

【正文】 或兼職安全員及二包隊(duì)負(fù)責(zé)人。二、自查檢中,必須按三個(gè)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,從細(xì)從嚴(yán)要求,不得有漏項(xiàng),并認(rèn)真逐項(xiàng)做好記錄,對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅的安全教育或處罰。三、對(duì)自檢查出的問(wèn)題、隱患,要定人員、定時(shí)間、定措施及時(shí)進(jìn)行整改,并要及時(shí)做整改記錄。四、的復(fù)查中,對(duì)于不認(rèn)真整改、不認(rèn)真落實(shí)的班組或個(gè)人,將由分管安全員按規(guī)定進(jìn)行處罰。五、在檢查中,凡發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須采取有效的防范措施,并立即上報(bào)安、技部門進(jìn)行復(fù)查。達(dá)到防范措施有效,確保安全生產(chǎn)。消防制度一、大力宣傳安全消防知識(shí),定期進(jìn)行消防知識(shí)講座。二、各崗位人員必須嚴(yán)格遵守消防制度,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制盡職盡責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。三、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)明火燃燒雜物。四、宿舍、辦公室等不準(zhǔn)使用電爐子取暖,做飯。五、不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入室內(nèi)。六、不準(zhǔn)在宿舍區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)燃放鞭炮,煙花。七、電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行動(dòng)火證制度。不準(zhǔn)在易燃、易爆物附近使用電焊、氣焊。海德 新東方廣場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施技工術(shù)員員項(xiàng)目經(jīng)理組員安質(zhì)資 預(yù)全檢料 算員員員 員材保 料管 員員事故預(yù)案組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):搶救組:救護(hù)組:調(diào)查組:保衛(wèi)組:安全防火、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)施技工術(shù)員員安質(zhì)全檢員員組保電管工員員員 木鋼工筋員員架機(jī)工械員員水更暖夫員員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理傷亡事故控制指標(biāo)安全員文明施工達(dá)標(biāo)施工員質(zhì)量管理體系施工技術(shù)質(zhì)檢安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一、明確目標(biāo)管理(傷亡、控制目標(biāo))四個(gè)重大事故為零(傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi))。職業(yè)病發(fā)病率為零。杜絕人身重傷,工傷事故率3‰。杜絕違章指揮,違章作業(yè)。安全責(zé)任目標(biāo)分解人項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)量保證措施建筑質(zhì)量就是投資效益,建筑質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線,建筑質(zhì)量就是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。我公司人才濟(jì)濟(jì),經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)水平高,管理體制健全,有一整套完善的管理辦法,能完成各類建筑工程。我公司的質(zhì)量保證體系就是從計(jì)劃、檢查處理等環(huán)節(jié)中,組成一個(gè)相互約制,相互保證的體系。(一)組織保證體系以公司工程師為首,公司質(zhì)量科主管、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師實(shí)施專職質(zhì)量檢查員檢查指導(dǎo),把關(guān),班組質(zhì)檢員跟班檢查,各部門負(fù)責(zé)人員各負(fù)其責(zé),各負(fù)其職,密切配合,共把質(zhì)量關(guān),形成一套完整的組織保證體系。(質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附頁(yè))二、工程質(zhì)量形成過(guò)程中控制體系:加強(qiáng)原材料、機(jī)配件及構(gòu)、配件,必須具有出廠合格證,并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)或復(fù)試。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),必須先進(jìn)場(chǎng),后復(fù)試材料,應(yīng)少進(jìn)一定批量,待復(fù)試合格后,再大批量進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理① 技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),要認(rèn)真貫徹國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范,掌握施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)施工部位的技術(shù)及質(zhì)量保證措施或施工方案。② 測(cè)量人員必須掌握?qǐng)D紙,測(cè)量放線后,必須經(jīng)工程師、質(zhì)檢員復(fù)核后,方可進(jìn)行下一步施工。使用儀器,必須按規(guī)定檢驗(yàn)校核,合格后方能使用,并由專人精心使用保管。③ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比及試驗(yàn)塊的管理工作。施工過(guò)程中,按規(guī)范要求及時(shí)制作試塊。并妥善養(yǎng)護(hù),保管和送試。配合比標(biāo)牌上墻,投料重量要清楚準(zhǔn)確,嚴(yán)格按配合比施工,認(rèn)真過(guò)秤稱重,秤稱校驗(yàn)合格后方可使用?,F(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量管理① 施工班組要嚴(yán)格按施工技術(shù)操作規(guī)程施工,按要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自檢,互檢,交接檢。② 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員,對(duì)當(dāng)日完成的工程進(jìn)行施工中的監(jiān)督檢查,先后驗(yàn)收。將施工班組,自檢中遺漏的問(wèn)題及時(shí)整改,使所完成的工程保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③ 認(rèn)真及時(shí)地做到隱蔽工程檢查驗(yàn)收,并做好記錄,在時(shí)間上做到及時(shí),并配合好設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。項(xiàng)目經(jīng)理部,每月對(duì)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行一次質(zhì)量全面檢查,并以此為結(jié)算依據(jù),對(duì)施工班組,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、執(zhí)行工程質(zhì)量檢查指導(dǎo),監(jiān)督制度。① 公司質(zhì)檢部門每三個(gè)月進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查工作,并把定期檢查和日?,F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查相結(jié)合。② 公司每月進(jìn)行一次工作質(zhì)量檢查工作,主任工程師日常檢查指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。③ 項(xiàng)目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢員每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。進(jìn)行工序間的經(jīng)常檢查,驗(yàn)收認(rèn)真,,從思想上,樹(shù)立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的意識(shí),用每名員工的層層責(zé)任形式,質(zhì)量管理體系,每人每崗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù).
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