采掘技術員安全生產責任制★-資料下載頁
2024-10-25 13:26本頁面
【正文】 或兼職安全員及二包隊負責人。二、自查檢中，必須按三個達標準和規(guī)程，從細從嚴要求，不得有漏項，并認真逐項做好記錄，對違章人員進行嚴肅的安全教育或處罰。三、對自檢查出的問題、隱患，要定人員、定時間、定措施及時進行整改，并要及時做整改記錄。四、的復查中，對于不認真整改、不認真落實的班組或個人，將由分管安全員按規(guī)定進行處罰。五、在檢查中，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須采取有效的防范措施，并立即上報安、技部門進行復查。達到防范措施有效，確保安全生產。消防制度一、大力宣傳安全消防知識，定期進行消防知識講座。二、各崗位人員必須嚴格遵守消防制度，嚴格執(zhí)行本崗位責任制盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。三、不準在宿舍內、施工現(xiàn)場內明火燃燒雜物。四、宿舍、辦公室等不準使用電爐子取暖，做飯。五、不準將易燃易爆物品帶入室內。六、不準在宿舍區(qū)施工現(xiàn)場燃放鞭炮，煙花。七、電焊、氣焊人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火證制度。不準在易燃、易爆物附近使用電焊、氣焊。海德 新東方廣場組織機構施技工術員員項目經理組員安質資 預全檢料 算員員員 員材保 料管 員員事故預案組織機構組長：搶救組：救護組：調查組：保衛(wèi)組：安全防火、防洪領導小組組長施技工術員員安質全檢員員組保電管工員員員 木鋼工筋員員架機工械員員水更暖夫員員安全生產目標管理機構安全生產管理目標項目經理傷亡事故控制指標安全員文明施工達標施工員質量管理體系施工技術質檢安全生產目標管理一、明確目標管理(傷亡、控制目標)四個重大事故為零(傷亡、交通、設備、火災)。職業(yè)病發(fā)病率為零。杜絕人身重傷，工傷事故率3‰。杜絕違章指揮，違章作業(yè)。安全責任目標分解人項 目 經 理質量保證措施建筑質量就是投資效益，建筑質量就是施工企業(yè)的生命線，建筑質量就是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。我公司人才濟濟，經驗豐富，技術水平高，管理體制健全，有一整套完善的管理辦法，能完成各類建筑工程。我公司的質量保證體系就是從計劃、檢查處理等環(huán)節(jié)中，組成一個相互約制，相互保證的體系。(一)組織保證體系以公司工程師為首，公司質量科主管、項目經理部、工程師實施專職質量檢查員檢查指導，把關，班組質檢員跟班檢查，各部門負責人員各負其責，各負其職，密切配合，共把質量關，形成一套完整的組織保證體系。(質量管理機構見附頁)二、工程質量形成過程中控制體系：加強原材料、機配件及構、配件，必須具有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗或復試。對于不合格產品一律不準進場，必須先進場，后復試材料，應少進一定批量，待復試合格后，再大批量進場。加強質量技術管理① 技術管理是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)，要認真貫徹國家施工驗收規(guī)范，掌握施工圖紙，了解設計意圖，根據(jù)施工部位的技術及質量保證措施或施工方案。② 測量人員必須掌握圖紙，測量放線后，必須經工程師、質檢員復核后，方可進行下一步施工。使用儀器，必須按規(guī)定檢驗校核，合格后方能使用，并由專人精心使用保管。③ 加強現(xiàn)場施工配合比及試驗塊的管理工作。施工過程中，按規(guī)范要求及時制作試塊。并妥善養(yǎng)護，保管和送試。配合比標牌上墻，投料重量要清楚準確，嚴格按配合比施工，認真過秤稱重，秤稱校驗合格后方可使用?，F(xiàn)場施工操作質量管理① 施工班組要嚴格按施工技術操作規(guī)程施工，按要求達到質量標準，進行自檢，互檢，交接檢。② 項目經理部內工長、技術員、質檢員，對當日完成的工程進行施工中的監(jiān)督檢查，先后驗收。將施工班組，自檢中遺漏的問題及時整改，使所完成的工程保證達到質量標準。③ 認真及時地做到隱蔽工程檢查驗收，并做好記錄，在時間上做到及時，并配合好設計單位和監(jiān)理單位。項目經理部，每月對當月完成工程量進行一次質量全面檢查，并以此為結算依據(jù)，對施工班組，實行獎優(yōu)罰劣。三、執(zhí)行工程質量檢查指導，監(jiān)督制度。① 公司質檢部門每三個月進行一次全面工程質量檢查工作，并把定期檢查和日?，F(xiàn)場指導檢查相結合。② 公司每月進行一次工作質量檢查工作，主任工程師日常檢查指導，項目經理部的質量管理工作。③ 項目經理部工程師質檢員每天負責現(xiàn)場質量工作。進行工序間的經常檢查，驗收認真，,從思想上,樹立以質量求生存、求發(fā)展的意識,用每名員工的層層責任形式,質量管理體系,每人每崗嚴把質量關,以保證工程優(yōu)質高效完成施工任務.
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