【導讀】為鋼筋混泥土筏板基礎，地基采用CFG樁復合地基，樓板為全現(xiàn)澆。技術人員，組建施工項目經理部。為加強施工管理，由項目經理部，解決材料、勞動力調配、技術難題和建設各協(xié)作單位的協(xié)調等問題。土方開挖前，打井降水均采取地埋管、潛水泵有組。織排水方法，保證施工面無積水擾動地基。設混凝土輸送泵進行混凝土澆筑。先行澆筑塔吊基座。±，室內外及時回填土施工。主體結構施工劃分為兩個中間驗收階段，以便其他工序的穿插。主體施工到頂，內外裝修由上至下連續(xù)進行，屋面工程同時展開。飾余量，縮短施工工期。合理交叉，配合施工。俯視法及坐標法，外控采用坐標法。儀和銦鋼尺固定專人負責，觀測前進行儀器校準。弱部位需另行加固支護。板水平施工縫留在距底板200mm以上位置，且根據設計要求設置止水帶。下防水混凝土結構表面溫度與周圍差不超過15℃。ф14對拉螺栓，上口用鋼管扣件加固。設置，木楞直接鋪在鋼管承重架上。

　　

【正文】 場地在兩端地錨外側設置警戒區(qū)，裝設防護欄桿及警告標志。 （ 2）作業(yè)前，應檢查冷拉夾具，夾齒必須完好，滑輪、拖拉小車應潤滑靈活，拉鉤、地錨及防護裝置均應齊全牢固，確認良好后方可作業(yè)。 焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 2．鋼筋切斷機 （ 1）使用前應查看刀片安裝是否是確。 （ 2）必須確認空載試運轉正常后方能投入使用。 3．鋼筋彎曲機 （ 1）使用前，應對鋼筋變 曲機進行全面檢查，并進行空載試運轉。 （ 2）機身應設有接地，電源不允許直接接在按鈕上，應另裝開關箱。 第三節(jié) 消防安全措施 一、消防管理目標：做到整個施工過程中不出現(xiàn)任何火災事故。 二、現(xiàn)場成立防火安全領導小組和義務消防，負責監(jiān)督消防措施和落實，現(xiàn)場作業(yè)隊也必須保證建立超過總人數 20%的義務消防小分隊。 三、現(xiàn)場設消防、警示等各種標牌，配設一定數量的消防器材。 四、現(xiàn)場從事電氣焊、切割作業(yè)人員必須持證上崗，動火前要辦理用火審批手續(xù)，經檢查合格，由主管人員批準后方可操作，用火證必須有效， 焊割地點若發(fā)生變化 應重新辦理手續(xù)。 第七章 環(huán)境保護及文明施工措施 第 一 節(jié) 環(huán)境保護措施 一、環(huán)境保護目標：施工過程產生的噪聲達到國家排放標準，避免噪聲擾民行為發(fā)生，最大限度減少環(huán)境污染投訴。 二、基坑開挖，渣土外運等工序施工時，在出入口處設志人負責車焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 輛的清洗、覆蓋以及周圍環(huán)境的清掃工作，杜絕遺散。 三、施工現(xiàn)場所用道路，在易產生揚塵的季節(jié)灑水降塵。 第 二 節(jié) 文明施工措施 文明施工目標：創(chuàng) 焦作 市建設工程安全文明工地。 一、施工現(xiàn)場封閉施工 （一）施工圍墻采用 M50 砂漿砌筑，高度不低于 ，且結構堅固，造型采用本公司制 定的的標準圖案。 二、文明施工管理 （一）施工現(xiàn)場主要出入口設置“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖）。 （二）施工現(xiàn)場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置，做到圖、物相符。 （三）施工現(xiàn)場固定機械設備應及時清洗保養(yǎng)，且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。 （四）施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池，池高不低于 60cm；建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋嚴密。 第三節(jié) 防噪及減少擾民措施 1．施工期間要處理好與周圍居民及有關管理部門的關系，以確保焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 工程順利進展。 2．施工期間在施工層實行層層封閉，以減少施工噪音，對周圍居民的影響。 3．施工期間，除砼需求必須連續(xù)澆筑外，其它原則上晚 22： 00 時到凌晨 6： 00 時停止施工。 第 八 章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 本報價是依據本工程投標須知和合同文件的有關條款進行編制的工程預算 報價，為保證工程的順利完成，我公司制定如下確保報價完成工程建設的技術和管理措施。 我們本著質量為本，成本經濟，在保證質量的 同時，通過科學管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本縮短工期。在布置施工現(xiàn)場時，盡可能利用現(xiàn)有的臨設減少此方面投入，最大限度降低成本讓利于業(yè)主，盡可能的減少工期，保證本工程實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主撥付的工程款全部用于本工程的施工建設上。 認真貫徹“科學技術是第一生產力”的戰(zhàn)略思想，堅決落實“科技興企”的經營管理決策，結合本工程的特點，緊緊圍繞“質量、成本、工期”三要素，優(yōu)選技術研究項目，做到有計劃、有落實、有總結，確保各項經濟技術指標的全面完成。 在工程施工中保證“勞務工作管理規(guī)定”、“機械 設備管理辦法”、“材料用料管理辦法”、“工程項目成本核算管理標準”等規(guī)章制度的全焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 面落實，對項目成本實施總體宏觀控制。 計劃的執(zhí)行：要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的限定時間內，嚴肅認真的實施，實行目標管理，提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，并與經濟掛鉤，以調動職工的勞動積極性。 充分利用現(xiàn)有設備，提高設備的利用率，使機械設備完好率100%，其利用率 100%，使之達到促進效益的目的。 壓縮精減臨時工程費用，利用現(xiàn)有資金，合理布置總平面圖。 加強 材料管理，控制材料單價。 合理安排施工工序，進行流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)，減少窩工，可節(jié)約周轉材料和施工機械費。 進場的周轉材料必須嚴格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴禁長料短用，優(yōu)料劣用，并及時維修與保養(yǎng)。 我公司在工程施工中，以“信守合同，業(yè)主滿意”的方針，嚴格按照合同進行組織經營，保證建設項目滿足設計的要求使用功能，滿足業(yè)主的預期目標。 1工程中將合同要求以及業(yè)主的意見和需要放在首位，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動為業(yè)主出謀劃策，排憂解難，共同確保各項目標順利實現(xiàn)。 1施工過程 中密切與業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門配合，遇到問題不焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 推諉扯皮，及時解決，對于業(yè)主、監(jiān)理組織的與工程相關的活動，我方將認真、積極給予支持。 1由項目經理為首的項目部決策層負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位所有施工方的關系，做到服從業(yè)主、監(jiān)理、設計方的工作安排和合理要求，為其它施工單位提供良好寬松的環(huán)境，保證整體工程優(yōu)質高效地完成。 1我公司承諾安排專人負責協(xié)調施工中所有涉及持久戰(zhàn)部關系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 1農忙、節(jié)假日不放假，保證連續(xù)施工，加快工程進度。施工中將采取有效措施，達到減少污染，保 護環(huán)境的目的。 1交工后堅持定期回訪和跟蹤服務，保證服務質量。 第 九 章 節(jié)能 施工方法和保證質量措施 一、 加強施工管理 ,提高施工組織水平 正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。， 制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。 焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。 二、 加強技術管理，提高工程質量 制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。 為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理領導下明確分工；由工程技術負責人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。 加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。 三、 加強勞動工資管理，提高勞動生產率 改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的業(yè)務技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 四、 加強機械設備管理，提高機械使用率 結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 同時對機械操作人員的技能要 進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。 五、 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 六、 合理選擇施工方案方法 根據工程實際情況，合理劃分施工段、流水段，同時進行流水作業(yè)。 充 分搞好現(xiàn)場調查，盡可能縮小人機比例。 第十章 項目班子的配備 情況 一、 現(xiàn)場組織機構設置 根據工程施工需要，我公司按《項目法》施工管理要求選派一名具有豐富施工管理經驗，且具有相應資質的項目經理擔任本工程的項目經理，代表我公司全權負責施工項目管理工作，并成立 河南省農科院現(xiàn)代農業(yè)科技試驗示范基地基礎設施路橋工程 施工項目經理部。項目經理部下設工程技術部、質量檢查部、物資供應部、安全部、辦公室、財務部等部門和施工工區(qū)等施工機構。 焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 二、 項目組織管理機構職責 序號 部門名稱 主要職責（業(yè)務） 1 項目經理 代表本 公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本公司業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經理具體對項目的實施全過程、全方位進行監(jiān)督負責。 2 副經理 主管生產、物資機械、安全保衛(wèi)、行政管理和文明施工等方面的工作 3 總工程師 主管工程技術、質量檢查、實驗室 4 質量檢查科 工程質量檢查與控制、質量問題處理 5 工程技術科 編制施工方案、進度計劃、測量放樣、施工、工程內外結算、竣工驗收 6 資料室 負責工程資料的收集、整理、提供、報送 7 測量科 負責測量、放線及相關數據資料的提供 8 物資科 材料、工具的采購供應與保管機械設備購買、調試、保養(yǎng)、維修 9 安全文明科 施工安全、消防保衛(wèi)、防塵防爆管理、文明施工管理、安全文明教育及相關規(guī)章制度的制訂 焦作市中華新天地商住區(qū)一期白云苑 28住宅樓工程 ―― ―― ―－ 施工組織設計 河 鄭州東風建筑集團 有限公司 10 財務科 財務計劃、資金管理、內外財務結算 11 預算科 負責與工程相關的造價預決算資料的收集、整理、提供及報送 12 綜合辦公室 落實工作、臨時生產、生活設施搭建、生活用品供應和管理、文明施工措施制訂與檢查落實，環(huán)保監(jiān)督與協(xié)調 13 施工隊 負責各分部分項工程作業(yè)等。