集體決策制度-資料下載頁
2024-10-25 12:45本頁面
【正文】 論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。（二）重大問題的界定重大決策：（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；（3）公司發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；（4）公司工作計劃的確定和調(diào)整；（5）公司決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；（6）公司重大改革方案和改革措施的制定；（7）公司重要專項(xiàng)工作方案的制定和調(diào)整；（8）公司規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；（10）公司對外重要合作和交流事項(xiàng)；（11）突發(fā)事件的應(yīng)對和處理；（12）涉及公司、職工安全穩(wěn)定工作；（13）向上級提交的重要請示和報告重要干部任免、人事工作：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；（2）確定后備干部、入黨積極分子；（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎懲；（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；（5）各類評先樹優(yōu)和各類考核、獎勵、處罰的審批；（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。重要項(xiàng)目安排：（1）廠房整修、大修計劃的擬定和申報；（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、對外交流等方案的確定和調(diào)整；大額度資金的使用未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項(xiàng)。（三）參與集體研究決策人員范圍黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。（四）重大事項(xiàng)決策的程序凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應(yīng)與會人員到會方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會方能舉行。會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問題提交會議。會議準(zhǔn)備。需要有會議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會議材料。提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個工作日，通知到應(yīng)與會人員。充分討論。會議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會的應(yīng)與會人員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。事項(xiàng)表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會人員的半數(shù)為通過。形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項(xiàng)會議紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行編號。重大問題會議紀(jì)要應(yīng)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門。經(jīng)理否定多數(shù)人的意見做出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由。重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，經(jīng)理、書記共同視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告。
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