集體決策制度1-資料下載頁
2025-10-16 12:36本頁面
【正文】 （1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；（2）黨的建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；（3）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的確定和調整；（4）醫(yī)院工作計劃的確定和調整；（5）醫(yī)院總結的制定和調整；（6）醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定；（7）醫(yī)院重要專項工作方案的制定和調整；（8）醫(yī)院規(guī)章制度的制定、修改和調整；（9）職工工資福利方案的制定和調整；（10）醫(yī)院對外重要合作和交流事項；（11）突發(fā)事件的應對和處理；（12）涉及醫(yī)院、職工安全穩(wěn)定工作；（13）向上級提交的重要請示和報告重要干部任免、人事工作：（1）領導班子成員的分工，包括中層領導干部配置和調整；（2）確定后備干部、入黨積極分子；（3）干部人事管理權限范圍內人員的任免、使用、推薦和獎懲；（4）崗位職責的制定、修改和調整；（5）各類評先樹優(yōu)和各類考核、獎勵、處罰的審批；（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。重要項目安排：（1）房屋整修、大修計劃的擬定和申報；（2）設施設備、服務項目等方案的確定和調整；大額度資金的使用未列入預算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。（三）參與集體研究決策人員范圍黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關的科室負責人和責任人。（四）重大事項決策的程序凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應與會人員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會方能舉行。會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關領導班子成員之間做會前通報，領導班子主要負責人決定是否將問題提交會議。會議準備。需要有會議材料的，應準備書面會議材料。提前通知。會議通知（含議題及有關資料）須至少提前2個工作日，通知到應與會人員。充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會的應與會人員的意見，可用書面形式在會上表達。事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領導班子成員的書面意見）的人數接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。做出決策。實行少數服從多數決策形式，贊成票數超過應到會人員的半數為通過。作好記錄。重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，院長、副院長、書記共同視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。
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