集體決策制度1-資料下載頁(yè)
2024-10-25 12:36本頁(yè)面
【正文】 （1）黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；（3）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；（4）醫(yī)院工作計(jì)劃的確定和調(diào)整；（5）醫(yī)院總結(jié)的制定和調(diào)整；（6）醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定；（7）醫(yī)院重要專項(xiàng)工作方案的制定和調(diào)整；（8）醫(yī)院規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；（10）醫(yī)院對(duì)外重要合作和交流事項(xiàng)；（11）突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理；（12）涉及醫(yī)院、職工安全穩(wěn)定工作；（13）向上級(jí)提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告重要干部任免、人事工作：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；（2）確定后備干部、入黨積極分子；（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎(jiǎng)懲；（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；（5）各類評(píng)先樹優(yōu)和各類考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的審批；（6）職工合同的簽定、職稱的評(píng)聘。重要項(xiàng)目安排：（1）房屋整修、大修計(jì)劃的擬定和申報(bào)；（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目等方案的確定和調(diào)整；大額度資金的使用未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）的資金款項(xiàng)。（三）參與集體研究決策人員范圍黨支部委員、中層以上管理干部、工會(huì)主席、與研究決策問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。（四）重大事項(xiàng)決策的程序凡研究決定重大問題的會(huì)議，須有三分之二以上應(yīng)與會(huì)人員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會(huì)方能舉行。會(huì)前通報(bào)。研究決定重大問題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會(huì)前通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問題提交會(huì)議。會(huì)議準(zhǔn)備。需要有會(huì)議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會(huì)議材料。提前通知。會(huì)議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個(gè)工作日，通知到應(yīng)與會(huì)人員。充分討論。會(huì)議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他與會(huì)人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會(huì)的應(yīng)與會(huì)人員的意見，可用書面形式在會(huì)上表達(dá)。事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對(duì)意見（含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)人員的半數(shù)為通過。作好記錄。重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及集體議事及會(huì)議表決的，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、書記共同視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。
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