【正文】 項）→技術(shù)科審核→項目經(jīng)理同意→報材料計劃→翻樣審核→材料部門備料進場。，乙方精心組織施工，認真執(zhí)行公司所制定的質(zhì)量管理制度，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料，每次按材料成本價2倍扣除，做到用一次，清理、整理一次，如果發(fā)現(xiàn)不清理、每次違約金1000元，同時無條件服從項目部委派的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督管理。班組長必須做好質(zhì)量交底、自檢、互檢，同時由班組報項目部驗收后報 監(jiān)理驗收，如第一次通不過馬上整改，第二次再通不過每次違約金3000元，第三次通不過停工整改，一切損失由乙方負責，下不為例。必須執(zhí)行并帶領(lǐng)班組人員對質(zhì)檢人員提出問題的整改工作，對不符合質(zhì)量要求引起返工整改的材料損失及罰款均由乙方承擔。因鋼筋制作、安裝引起的一切質(zhì)量缺陷由此造成的一切損失費用由乙方承擔，在質(zhì)量保證金和工程款中扣除。乙方必須配備專職質(zhì)量員與安全員各一名及足夠的技術(shù)人員，及時對已完工序進行“三檢”工作，達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準上報項目部質(zhì)量員進行檢查，嚴格驗收程序。乙方同時安排二名班組長和項目部測量員一起完成進行放樣、彈線、找水平等工作。如乙方不按甲方要求進行操作，甲方有權(quán)責令乙方返工，并由乙方承擔因返工所造成的人工、材料費用直至終止合同。乙方中途無故退場，甲方有權(quán)拒付乙方任何費用。六、施工工期“。乙方必須根據(jù)甲方的進度要求確定的施工工期，編制相應(yīng)的進度計劃，包括周計劃,月計劃[附每周任務(wù)書],經(jīng)甲方批準后實施。進度計劃確定后，乙方必須有計劃的組織人員進場施工，確保工期按期完成，各工種之間誰耽誤誰負責，分清責任，重獎重罰，耽誤一天，罰款2000元，耽誤二天，罰款5000元，以此類推成比例罰款，在當月工程預付款內(nèi)扣除，由現(xiàn)場項目負責人處罰。如乙方某個施工段的施工進度計劃超過計劃三天不能達到甲方的計劃要求，甲方有權(quán)派鋼筋其他班組進行頂班，實際費用從工程款中扣除，直至終止協(xié)議，并扣除乙方10%的保證金，在實施中不準產(chǎn)生爭執(zhí)，聽從項目部的任何調(diào)派。七、安全生產(chǎn)本工程的安全文明目標為確保市級安全文明工程，如因乙方原因而導致無法達到工程要求，甲方有權(quán)給予乙方一萬元以內(nèi)的經(jīng)濟處罰。如本工程評為市級安全文明工程，則獎勵乙方一萬元整。嚴格遵守國家、地方的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)六條紀律、十項技術(shù)措施，本工程安全技術(shù)管理措施及制度。執(zhí)行本項目部和各種規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導，并應(yīng)與安全科簽訂安全生產(chǎn)責任書。承包責任人應(yīng)與所有工人簽訂勞務(wù)合格和安全生產(chǎn)責任書，并交項目部安全科備案。班組必須設(shè)一名專職安全員，協(xié)助項目部安全科及班組長對工地的安全管理和檢查。乙方必須與甲方共同做好職工的上崗前三級教育，并做好簽字紀律，所有特殊工種作業(yè)人員均需持證上崗，特殊工種操作證原件需交項目部安全科壓證備查。乙方必須做好職工的班前安全交底工作，并做好記錄，做好班前安全檢查工作，特別是高空作業(yè)、照明電器、三寶四口五臨邊的安全檢查。班前安全交底記錄報項目部安全科備案。乙方發(fā)生的安全事故，醫(yī)藥費（每人）在5000元以內(nèi)由乙方自己承擔，醫(yī)藥費5000元以上的，由甲方公司安全部門組織調(diào)查分清責任..。非乙方原因造成的，由甲乙雙方協(xié)商解決。八、文明施工嚴格按國家JGJ5999文明施工、安全生產(chǎn)標準化規(guī)定組織施工（所有班組自備機械設(shè)備必須經(jīng)項目部安全科組織驗收合格后，方能投入使用，不經(jīng)驗收擅自投入使用的設(shè)備，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對乙方處100500元罰款。所有班組人員安全帽顏色、式樣均統(tǒng)一編號。進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員責令未改者，違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員責令未改者。乙方必須按總平面圖指定的位置規(guī)范有序的堆放材料、半成品，必須配合項目部迎接主管部門檢查，每次清理工作費用一律由乙方承擔。乙方負責人在市場所招收勞動力，需手續(xù)齊全、完整并符合當?shù)卣鞴懿块T的要求，不得吸收三無人員（無身份證、暫住證、計生證）。所招收人員按地方規(guī)定辦齊需要的手續(xù)如：勞務(wù)證、暫住證、職工上崗證、特殊工種操作證等。以上所需要費用由乙方承擔。班組之間打群架，雙方均處以1000元/次罰款，先動手者加以500元/次的罰款，雙方均承擔對方的醫(yī)藥費及醫(yī)院出具的病假期的人工費50元/天，所有費用均由當月清工費中扣除。由盜竊行為者以其所盜物品價格的十倍罰款，并送司法機關(guān)處理。進入工程施工的人員，未經(jīng)安全教育和未辦理安全登記卡，擅自上崗者，處以每人500元罰款。不服從管理，高空操作亂拋材料器具、垃圾等，罰款100元/次。乙方各施工部位，每天必須做到工完料清，否則甲方另派人清理，所發(fā)生費用由乙方按實際發(fā)生費用加倍支付給甲方，并給予每天100元的罰款未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動配電設(shè)施，以及損害配電設(shè)施的行為，并有違反安全用電的行為按項目部的有關(guān)規(guī)定處罰。上述1215條違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重對乙方每人每次50元500元的罰款，并對違規(guī)人及帶班長進行安全教育。乙方班組人員違反項目部規(guī)章制度及安全制度，根據(jù)公司及項目部的規(guī)定對當事人進行處罰，所處的罰款在班組當月結(jié)賬中扣除。九、其他：乙方違反施工操作規(guī)程，野蠻施工，違反公司及項目部規(guī)章制度，甲方項目管理人員有權(quán)進行處罰，以示警告，屢教不改者，項目部有權(quán)終止乙方承包權(quán)并按工程量價款的80%結(jié)算。因工作需要，可能安排非本責任范圍內(nèi)的雜工，乙方配合甲方分配，按現(xiàn)場工作日以市場價計費。施工期間，材料損耗、浪費較大，甲方根據(jù)實際損耗、浪費情況，給予乙方經(jīng)濟處罰。乙方?jīng)]有完成責任承包范圍內(nèi)的工作，甲方按實際發(fā)生的費用加倍扣除乙方的清工費。本工程以清包方式承包，承包人，質(zhì)量員，安全員，必須每天到位，否則將其作出罰款處理，承包人不得再次轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部保證金，并終止協(xié)議，施工隊伍清退出場，并按本協(xié)議第九條第3點執(zhí)行。在甲方按本協(xié)議約定支付工程款的情況下，乙方必須確保工人工資發(fā)放到位，如發(fā)生工人工資不到位，工人向勞動局投訴影響本公司及項目部聲譽的按期投訴金額雙倍罰處。甲方負責做好施工現(xiàn)場三通一平，大型機械設(shè)備安裝操作指揮人員、施工圖紙的提供等施工組織準備工作，及時提前下達施工作業(yè)計劃和任務(wù)單（包括技術(shù)交底），全面貫徹執(zhí)行規(guī)范和公司規(guī)章制度，以保證工期順利完成。甲方按時提供乙方所需建筑材料。[乙方提早三天上報材料單]十、未盡事宜，雙方協(xié)商解決本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司備案一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后即刻生效，工程款付清后自動失效。甲方單位：（蓋章）甲方代表：年月乙方單位（蓋章）乙方代表：****年**月**日日