20xx上半年年工作總結(jié)模版-資料下載頁(yè)
2024-10-25 12:08本頁(yè)面
【正文】 化電動(dòng)縫紉操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)數(shù)達(dá)160人。另外，為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長(zhǎng)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力技能水平，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來(lái)料加工廠達(dá)成了培訓(xùn)用工協(xié)議，開(kāi)展了手工編織技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)75人。我們還根據(jù)市場(chǎng)用工信息，積極拓寬勞動(dòng)力技能培訓(xùn)渠道，開(kāi)展家政、點(diǎn)焊、壓封等專業(yè)技能培訓(xùn)。推動(dòng)轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中，我們內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動(dòng)力資源變?yōu)榻?jīng)濟(jì)資源，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過(guò)各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1017人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力輸出437人。直接推動(dòng)了我鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的發(fā)展。五、2008年工作打算一是提高對(duì)勞務(wù)輸出重要性，必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作；二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范；四是進(jìn)一步做好崗位開(kāi)發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)他們的勞動(dòng)權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險(xiǎn)擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)。第五篇：2012上半年年工作總結(jié)XXX部2012年上半年工作總結(jié)2012年是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、開(kāi)展新五項(xiàng)管理，進(jìn)而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)，順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營(yíng)考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司2012內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)考核總體方案》和《2012年綜合計(jì)劃》。按月完成了對(duì)公司各部室、車(chē)間(隊(duì))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進(jìn)“新五項(xiàng)管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時(shí)下發(fā)了實(shí)施方案。在新五項(xiàng)管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1之中。(三)嚴(yán)格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對(duì)2012年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新登記，對(duì)不規(guī)范合同進(jìn)行規(guī)范，尤其是對(duì)零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門(mén)溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問(wèn)題及解決方法2012年上半年主要問(wèn)題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項(xiàng)多。項(xiàng)目驗(yàn)收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門(mén)逐一補(bǔ)充完善。合同簽訂繼續(xù)加強(qiáng)與總公司有關(guān)部門(mén)溝通，使此項(xiàng)工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費(fèi)用中雖然超支不多，但全年成本費(fèi)用控制任然是全年重點(diǎn)。需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實(shí)可行的方案。從部門(mén)職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場(chǎng)一流、團(tuán)隊(duì)一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛(ài)崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過(guò)全面深入調(diào)研分析對(duì)比，不斷完善合理的全年考核計(jì)劃和綜合計(jì)劃，使考核工作進(jìn)一步細(xì)化，更加科學(xué)化。制定更加科學(xué)細(xì)致的《新五項(xiàng)管理》細(xì)則，提升公司管理水平。按月按時(shí)按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書(shū)的管理，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)本部門(mén)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項(xiàng)工作的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。XXX部二O一二年五月十日
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