20xx上半年年工作總結(jié)模版-資料下載頁
2025-10-16 12:08本頁面
【正文】 化電動縫紉操作培訓班，培訓數(shù)達160人。另外，為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長，提高農(nóng)村勞動力技能水平，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達成了培訓用工協(xié)議，開展了手工編織技能培訓，培訓人員達75人。我們還根據(jù)市場用工信息，積極拓寬勞動力技能培訓渠道，開展家政、點焊、壓封等專業(yè)技能培訓。推動轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中，我們內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動，實現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1017人，新增農(nóng)村勞動力輸出437人。直接推動了我鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作的發(fā)展。五、2008年工作打算一是提高對勞務(wù)輸出重要性，必要性的認識，切實加強領(lǐng)導，強化勞務(wù)輸出工作；二是加強技能培訓，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范；四是進一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實維護他們的勞動權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險擴面工作目標不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達的目標。第五篇：2012上半年年工作總結(jié)XXX部2012年上半年工作總結(jié)2012年是公司全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進基礎(chǔ)管理、開展新五項管理，進而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司2012內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進“新五項管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6S管理、企業(yè)標準化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動1之中。(三)嚴格把關(guān)，做好合同管理和預結(jié)算管理工作，對2012年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規(guī)范合同進行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強統(tǒng)計工作按時準確向總公司和本公司領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問題及解決方法2012年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關(guān)部門溝通，使此項工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。從部門職責要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié)，從每一項細小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合理的全年考核計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。制定更加科學細致的《新五項管理》細則，提升公司管理水平。按月按時按照各施工合同進行預結(jié)算書的管理，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進行。加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項工作的能力。進一步加強部門人員的安全意識。加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費。XXX部二O一二年五月十日
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1