銀行合規(guī)文化演講稿-資料下載頁
2025-10-16 11:49本頁面
【正文】 廢品，有才無德呢？有才無德，是危險(xiǎn)品！這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)文化了。一味的提升業(yè)務(wù)能力卻沒有一個(gè)正確的合規(guī)理念相并行，就猶如在風(fēng)雨中一直不停搖擺的小樹苗，雖有雨水的灌溉，卻缺少陽光的普照，而合規(guī)文化正是我們所需要的溫暖的陽光。守規(guī)無小事，違規(guī)即大事。在工作中，一旦因不合規(guī)而發(fā)生問題，那么將會(huì)直接造成不良的社會(huì)影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。用我們自己的話說便是搬起石頭砸自己的腳?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”合規(guī)文化是秩序的代表，是和諧的根基，是促進(jìn)農(nóng)行安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，更是對(duì)員工自我，對(duì)農(nóng)行事業(yè)和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。，如今，2011年已經(jīng)到來，合規(guī)理念已經(jīng)深入人心。同事們，讓我們將合規(guī)從文字變成意識(shí)，從意識(shí)變成行動(dòng)，從行動(dòng)變成習(xí)慣。我們相信，只要我們以農(nóng)行事業(yè)為己任，投身于合規(guī)文化沃土，我們的農(nóng)行事業(yè)一定能再鑄輝煌！第五篇：銀行合規(guī)文化從制度到文化，從生命力到競(jìng)爭(zhēng)力金融企業(yè)自身的工作性質(zhì)，決定了他的高風(fēng)險(xiǎn)性，使其對(duì)合格經(jīng)營(yíng)，合規(guī)管理的要求很高。金融企業(yè)一旦由于不合規(guī)發(fā)生問題，不但會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，更有可能影響到自身的聲譽(yù)，這對(duì)于一個(gè)靠信用來經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，無疑會(huì)帶來不可輕視的重大損害。隨著近年來人們對(duì)金融業(yè)合規(guī)問題的越來越關(guān)注，合規(guī)文化建設(shè)成為金融企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大命題。而我們農(nóng)信社由于歷史原因，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)，合規(guī)管理等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他商業(yè)銀行。這使農(nóng)信社成為了金融業(yè)案件的高發(fā)地，同時(shí)也是制約自身發(fā)展的一道屏障。也是在這樣的背景下，聯(lián)社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)兩字的沉重，一場(chǎng)合規(guī)文化建設(shè)之風(fēng)，襲遍信合系統(tǒng)。都聽說過合規(guī)文化，但也許很多人對(duì)其本身的內(nèi)涵難以界定，抱著模糊的認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單來說，合規(guī)文化是指企業(yè)內(nèi)部自上而下的所有從業(yè)人員主動(dòng)遵守各種規(guī)章管理制度，自覺維護(hù)規(guī)則的有效性與權(quán)威性的一種氛圍與機(jī)制。合規(guī)文化作為一種企業(yè)文化，其建設(shè)和形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，筆者覺得可以把合規(guī)文化認(rèn)為是合規(guī)制度的一個(gè)升華，是在長(zhǎng)期的遵循合規(guī)制度過程中的積累和沉淀形成的，如此我們可以把合規(guī)文化建設(shè)粗略的分為合規(guī)制度階段和合規(guī)文化階段。制度階段，我們可稱之問合規(guī)文化的形。合規(guī)的制度的建立，制約了各類違規(guī)行為的發(fā)生，既減少了經(jīng)濟(jì)損失又保持了設(shè)計(jì)信譽(yù)。可以說成是一個(gè)金融企業(yè)的生命力的表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存。其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。有章可循。企業(yè)要制定一套完備的，系統(tǒng)的，最主要還是可行的規(guī)章制度。這個(gè)制度應(yīng)當(dāng)是不變而又可變的，不變是指其不能應(yīng)人的一己私利任意而改變；可變是指其要在實(shí)踐中不斷完善與細(xì)致，適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境的要求，時(shí)刻保持其可行性，科學(xué)性。執(zhí)行到位。很多企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但是往往會(huì)被束之高閣。制度建立了，就當(dāng)被牢牢謹(jǐn)記，制度要有最高的權(quán)威性與決定性，凌駕于權(quán)力之上。并在工作過程中時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)約束和規(guī)范員工的行為。獎(jiǎng)罰分明。由于對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度少，褒獎(jiǎng)力度較小，懲罰措施較輕，這是造成合規(guī)文化建設(shè)步伐緩慢的重要原因之一。不能只看違規(guī)的結(jié)果而忽視了違規(guī)的行為，因?yàn)闆]有造成重大損害而不給予處罰，重大的違規(guī)案件往往就這樣就將孕育而成。文化階段，我們可稱之問合規(guī)文化的神。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，當(dāng)全體職員都在自覺的遵守制度，從被監(jiān)督被管理到直覺，自律。那么這匯集說要人的力量將形成一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在金融市場(chǎng)中立于不敗之地。其形成大體要求以下幾點(diǎn)。從高層做起。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中居于模范帶頭的地位，其價(jià)值取向?qū)?huì)在源頭上位企業(yè)價(jià)值取向定調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)人的言談?wù)撜{(diào)及日常決策都對(duì)下級(jí)起到風(fēng)向標(biāo)的作用。高層重視，是合規(guī)文化建設(shè)的第一步。定期員工培訓(xùn)教育。合規(guī)文化建設(shè)必須落實(shí)到每個(gè)職員，培訓(xùn)教育一方面要職員認(rèn)識(shí)制度的內(nèi)容，另一方面要職員認(rèn)識(shí)制度的重要性。只有全體職員都直覺遵守，成能形成一種合規(guī)文化的氛圍和機(jī)制。持之以恒，傳承延續(xù)。但凡文化都是在長(zhǎng)期的積累沉淀中形成，并代代傳承的。合規(guī)文化建設(shè)不一天兩天的事，也不是能夠狠抓一下就能一勞永逸的。必須持之以恒，不能隨時(shí)間的推移而逐漸輕視，也不能因?yàn)槁殑?wù)輪換，領(lǐng)導(dǎo)更替而忽略。時(shí)時(shí)刻刻，長(zhǎng)年累月，代代傳承，合規(guī)文化將是農(nóng)信社企業(yè)文化最重要的一部分。
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