【正文】 ？”“原來可以如此可愛”“走進你我，心靈相約”等主題進行交流。目的是為會員和廣大學生提供休閑的交流場所，達到助人自助的效果。心理知識展板巡游由各班提供與心理相關的各項知識內(nèi)容，配合青協(xié)奉獻月，開展心理趣味知識展板巡游，豐富同學的心理知識。第一屆心理健康知識競賽為豐富校園文化，更好地宣傳心理健康知識，提高大學生的心理素質(zhì)，增強大學生健心意識，讓健心的知識飛向大學的每個角落。本學期心協(xié)將以“感恩？健心？成長”為主題舉辦第一屆心理健康知識競賽。在三月份心理知識展板的基礎上，以心理學小常識、生活百味、難題巧解等方塊為主，按班級為單位選送同學，并且順利按預期舉辦初賽、復賽、決賽等。（四月份，心理發(fā)展部負責）配合院心協(xié)開展心理健康月活動每年的5月25日是大學生心理健康日，為更好的使我校廣大同學心理得到健康發(fā)展，構(gòu)建和諧校園，我們制藥系心協(xié)將積極配合院心協(xié)在5月開展主題為“知心你我，快樂成長”的心理健康教育月系列活動。男生心理文化周有的男生情緒波動強烈經(jīng)不起任何挫折，有的興趣愛好低下，沉湎于網(wǎng)絡游戲；有的行為動機模糊，缺乏高尚的理想等等。這些心理弱點在目前許多大學生身上暴露得十分明顯，成為他們學習、生活的嚴重障礙。以至許多男孩子在各方面活動中的表現(xiàn)遠遠落在女同學后面。這一切值得引起我們心協(xié)的重視。為關注男生心理健康，制作《男孩？男人成長手冊》，開設心理健康講座。五、檔案管理篇學生心理狀態(tài)晴雨表由各班心理委員每兩星期填一份心理晴雨表，反映本班同學的心理狀態(tài)，按時交到心協(xié)，若發(fā)現(xiàn)問題，要盡快解決問題。（由周琳琳，舒細霞負主責）。“心靈之約”信箱在教學樓大廳安裝“心靈之約”信箱，同學們可將自己在學習生活中遇到的困惑寫下來，投進我們的信箱。我們會將收集的信件交予指導老師，老師會及時地為同學們進行解答。活動資料收集心協(xié)舉辦的活動或參與的活動，及時收集該活動的資料、照片進行整理，便于以后的查找。針對有特色的活動系心協(xié)會采取特別的方法進行整理。機械工程系團總支心理發(fā)展部20xx年3月1日第四篇：業(yè)務發(fā)展部工作計劃業(yè)務發(fā)展部月份工作安排爭取信貸規(guī)模，信貸投放不低于500萬元，11月末各項貸款余額不低于5000萬元。做好涉農(nóng)貸款和小微企業(yè)貸款“兩個不低于”指標的統(tǒng)計工作，規(guī)劃指標的增長空間，保證年底達到“兩個不低于”指標的監(jiān)管要求。加大營銷力度，調(diào)動客戶經(jīng)理對重點客戶和目標客戶進行存貸款及中間業(yè)務營銷，爭取使我行存貸業(yè)務階段性快速增長，同時為2014年業(yè)務開展做好客戶儲備工作。對域內(nèi)的小微企業(yè)、農(nóng)戶、個體工商戶、農(nóng)業(yè)合作社進行走訪，深入了解客戶需求，綜合評價風險和收益的對應關系，尋找適合我行開展業(yè)務的行業(yè)群體，為我行新業(yè)務品種的研發(fā)提供可靠的基礎依據(jù)。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理和完善，進一步明確業(yè)務辦理的流程和崗位職責，提高貸款質(zhì)量和業(yè)務辦理的時效性。制定客戶等級評定標準，對客戶進行等級評定，依據(jù)信用等級，對客戶實行差異化授信制度，并制定準入、維持和退出的相應標準。加強客戶經(jīng)理業(yè)務培訓，規(guī)范客戶經(jīng)理的職業(yè)操守和勞動紀律，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，爭取年內(nèi)完成客戶經(jīng)理級別評定和持證上崗。業(yè)務發(fā)展部第五篇：科技發(fā)展部項目管理室先進事跡科技發(fā)展部項目管理室先進事跡2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項目任務繁重，生產(chǎn)維修工程點多面廣，工程驗收、結(jié)算實踐性很強。必須注重實際，尊重實事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實際情況，我們忠實地履行了項目管理室的職責，在公司的正確領導下，在部門領導的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門下達的各項工程管理任務。具體事跡表現(xiàn)如下：一、工程項目管理方面完成了2011年技改重點工程項目計劃工作。解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報建引發(fā)的政府部門監(jiān)督的一系列問題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。完成了鈹二期項目國防軍工委的審計報告及檔案驗收、竣工驗收的籌備工作并順利通過驗收。圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作配合機電總廠完成了兩水兩電分離項目的預算工作。完成了康家灣礦深部開拓工程立項工作，并已正式開工。完成了國家新興產(chǎn)業(yè)技術升級改造項目的申報工作。按時完成了各項技改工程項目的資金撥付計劃。督促安環(huán)部完成了對八廠鼓風爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測工作。組織了工程調(diào)度會并檢查落實調(diào)度會決議執(zhí)行情況。二、工程驗收及預、結(jié)算方面完成了四廠八萬噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造工程等15項預算工作。完成了五礦集團的預算編制工作。工程結(jié)算審核共140份。完成了康家灣、銅礦、。按時完成了各項技改工程項目驗收，并配合機動工程部做好維修工程項目的驗收。每月底，按時完成了礦山井下采掘工程量的驗收。三、工程管理制度完善方面針對金銅工程，完成了公司重大工程項目管理辦法的制定，從工程管理的各個角度，完善了公司工程管理制度體系。制定并發(fā)布了公司自營工程管理實施細則。修訂公司《工程建設項目管理辦法》四、工程資料管理方面建立了工程預、結(jié)算管理檔案。建立了工程審批程序管理檔案。建立了工程竣工驗收管理檔案。建立了工程合同管理檔案。五、科室工作紀律方面嚴格按工程管理制度、國家工程管理標準和工程合同搞好預結(jié)算工作。及時學習和掌握新的預算軟件，及時掌握市場材料價格動態(tài)，遵循工程建設項目的客觀規(guī)律，運用好預結(jié)算的技術、方法和有關政策，做到了注重實事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預、結(jié)算管理職責不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項目建設投資控制把好關。要求科室成員做好工作日志，做到有事先請假、外出有說明、驗收有記錄。綜上所述，科技發(fā)展部項目管理室2010度，特別是下半年以來，在公司的關心和幫助下，在部門領導的高度重視下，狠抓了員工隊伍建設，做到了管理從嚴、制度從嚴、考核從嚴，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認真、正確、圓滿地完成了公司工程項目管理的各項任務?？萍及l(fā)展部項目管理室 2010年12月14日