社團(tuán)聯(lián)合會活動策劃部章程-資料下載頁
2025-10-16 11:27本頁面
【正文】 合會要有具體的三種方案，以區(qū)別鼓勵和發(fā)展。不應(yīng)該只重視大中型協(xié)會，而忽視小型協(xié)會的發(fā)展。在優(yōu)秀評定時，應(yīng)增加“最具潛質(zhì)協(xié)會”、“最佳新協(xié)會”等獎項。小型協(xié)會同樣有推選優(yōu)秀協(xié)會干事的權(quán)利。新型協(xié)會在創(chuàng)建初期，學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會應(yīng)選派人手進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這其中，包括對社團(tuán)干事的培訓(xùn)指導(dǎo)。這一點(diǎn)我們策劃部與紀(jì)檢部都有派專門的負(fù)責(zé)人到各個協(xié)會活動開展期間，學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會應(yīng)選派人手給予實際的幫助。必要時，增加某些協(xié)會的聯(lián)絡(luò)員人數(shù)。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會常委進(jìn)行分工，每個人分派一定數(shù)目的社團(tuán)負(fù)責(zé)。社團(tuán)在開展工作時，除了和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的專門聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系外，還可以尋求指定常委的支持幫助。最后總結(jié)我覺得辦好社團(tuán)，首先要提高他的地位，要提高它的地位，那么就要賞罰分明，獎罰相結(jié)合相統(tǒng)一，在獎中穿插罰，首先要完善他的獎勵制度。每學(xué)期社團(tuán)內(nèi)部評選一次優(yōu)秀干事，干部。給會長頒發(fā)一個章印，（但是要按規(guī)定使用）但這個章印要賦予他一定的權(quán)利，比如說在評獎學(xué)金時能加一定的分，這樣不但提高了社團(tuán)本身的地位，也宣傳了社團(tuán)。（因為有的社團(tuán)還不被很多人所知）就是因為社團(tuán)自己擁有的權(quán)利太少，大部分事情都是社聯(lián)決定的。最后，社聯(lián)被別人所獲熟知，有的社團(tuán)的名字卻被埋沒了。對與部門工作在社團(tuán)聯(lián)合會工作已有一段時間了，下面將對近來的工作情況進(jìn)行一個小結(jié)以及今后工作的開展作個詳細(xì)的報告。首先談?wù)勎覀€人工作情況及總結(jié)。這么久來，讓我感觸最深的是這里的工作方式與以往的不同。以前的工作都是在老師的詳細(xì)指導(dǎo)下做事，什么都是由老師來決定，我們沒有絲毫的自主權(quán)力。雖然工作進(jìn)來要輕松得多，但無法真正鍛煉我們學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)管理自主能力，以致于我們在這里工作有些不適應(yīng)。而大學(xué)的學(xué)生會則不同，上級只需下達(dá)指示，要求完成哪些任務(wù)，我們則需要對這項工作的具體實施做大量工作才能達(dá)到預(yù)期目的。比如進(jìn)行詳細(xì)的分工，并且分工要恰到好處，一次到位，還得根據(jù)各學(xué)生干部的能力不同來分工。我想只的這樣才能真正達(dá)到學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)、管理學(xué)生的目的。這也是我日后工作的發(fā)展方向。對于我，吩咐下來的任務(wù)也很少出色的完成過，經(jīng)常出現(xiàn)些低級性錯誤。其根源主要在于我個人的某些問題：過于粗心馬虎，有時竟沒搞清楚下達(dá)的任務(wù)事項。解決方法：在聽取任務(wù)時做好記載。某些問題處理方案欠妥，步驟措施不合理。解決方法：多積累、多學(xué)習(xí)、多請教。表達(dá)言不由意。其表現(xiàn)為：講話言不達(dá)意，沒能很好說出自己的想法不能全部讓人理解等。解決方法：演講會議之盡量多想好發(fā)言內(nèi)容，并以條款形式寫在紙上，注意和學(xué)習(xí)別人在會場上的發(fā)言。諸多想法、決策不夠嚴(yán)密，不夠細(xì)致具體。其結(jié)果是根本行不通，以致出現(xiàn)種種問題。不過每系項策劃書我還是會盡全力得試著做。說實話，根據(jù)這么久以來的工作情況來看，我的確有愧于擔(dān)任這個職務(wù)。我希望對我今后更認(rèn)真。不過我還是將在不影響學(xué)習(xí)的情況下作最大的努力來把工作搞好。以上是我個人的一些工作情況及總結(jié)。下面說說社聯(lián)近來的工作情況：通過全體社聯(lián)干部的努力，我們大多近乎努力地完成了上面布置下來的各項任務(wù)。雖然很多事情是第一次做，有些做的也的不是太好，可我們在嘗試在努力在向成功看齊?？傮w來說，新的學(xué)生干部們的工作熱情的，不論好與壞都在認(rèn)真去做。在工作期間學(xué)長學(xué)姐們都能始終堅守崗位、認(rèn)真出色的完成各項任務(wù)，堅想在你們的幫助下和大家的共同努力下社聯(lián)會更出色的。通過這么久的觀察了解，我覺得社聯(lián)的工作還存在以下幾方面問題。就是新生干部的形象問題。主要是各干部的自身道德修養(yǎng)、行為規(guī)范以及禮貌待人等方面。有個別干部工作時沒注意態(tài)度，在有些工作時沒已身做責(zé)起到帶頭作用。導(dǎo)致一些同學(xué)對我們社聯(lián)的工作產(chǎn)生某些小小誤解。還有一個關(guān)于社聯(lián)目前成員的問題有待考慮。（面談）再談?wù)勎覀兩缏?lián)工作的開展。我將對以下幾方面做詳細(xì)的工作：規(guī)范學(xué)生干部的行為。具體將這樣做：首先得規(guī)范我本人自身各方面的行為，特別是在加強(qiáng)自身表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。對其它干部采取即時引導(dǎo)`提醒、警告、批評等方式來規(guī)范他們的行為。像我上次的那次違紀(jì)行為理應(yīng)予以通告批評之處分。干部自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)以及學(xué)習(xí)成績的保證。這個主要是要加干部對即將頒布的管理條例的學(xué)習(xí)以及強(qiáng)調(diào)干部工作之后的書本知識的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)曾作過指示“我們學(xué)生干部不僅要有較強(qiáng)的管理能力還要有良好的學(xué)習(xí)成績”因此我們要“兩手抓”。應(yīng)在每次工作例行會議上提及此事，在平常相處時應(yīng)及時提醒。社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部的調(diào)整。其實我在參加社聯(lián)時就有過想法，要對社聯(lián)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。主要在干部之間新老成員之間的關(guān)系上進(jìn)行調(diào)整，盡量減少直至消除大家之間的各種隔閡以及少許干部們存在的一些想法怠慢。這樣做的目的是為了加強(qiáng)干部之間的合作團(tuán)結(jié)精神，以高效率高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)在就說這些，今后遇到具體情況具體解決。以上是我對這段時期以來對社團(tuán)聯(lián)合會工作的報告。肯定還存在些不現(xiàn)實或者說錯誤的想法，望請多多指教，批評。
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