精準(zhǔn)扶貧永遠在路上看看肥東下一步怎么做？推薦閱讀-資料下載頁
2024-10-25 11:21本頁面
【正文】 家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司，每年只是零擔(dān)發(fā)運，職工40多人，但是由于經(jīng)營不善負債累累，年發(fā)運量僅僅3000噸。如果僅從資產(chǎn)負債情況來看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準(zhǔn)的是這個公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務(wù)全接管，聯(lián)營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產(chǎn)、發(fā)運銷售一體化經(jīng)營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司的年煤炭發(fā)運量就由過去的3000噸發(fā)展為30萬噸，發(fā)運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設(shè)項目。至2007年，年發(fā)運量250萬噸、南同蒲線上設(shè)計最科學(xué)的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發(fā)展空間。一個沒有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。在注重文化建設(shè)的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產(chǎn)、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業(yè)文化構(gòu)建上無疑是同行業(yè)中的翹楚。辦煤化報、辦網(wǎng)站，當(dāng)年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)已成慣例。隨后，公司又在礦工當(dāng)中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產(chǎn)擅經(jīng)營的復(fù)合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應(yīng)的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，那就是由原來的勞動型職工向?qū)W習(xí)型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團考察學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學(xué)等高等學(xué)府深造；每年投資近10萬元與省內(nèi)管理咨詢單位聯(lián)手對經(jīng)理級干部進行培訓(xùn)；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學(xué)研讀；派遣對企業(yè)作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業(yè)學(xué)校定向培養(yǎng)。年初，平遙煤化公司又與晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，成立了晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學(xué)院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下送教上門。走可持續(xù)發(fā)展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產(chǎn)業(yè)方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞?！叭绻麤]有一個好的生存環(huán)境，企業(yè)賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責(zé)無旁貸。2004年，煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，確立建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路。公司按照“綠色開采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進生態(tài)示范型礦井建設(shè)，開展了礦區(qū)萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設(shè)60萬噸機焦項目的發(fā)展思路。隨后又大力建設(shè)節(jié)能環(huán)保項目。其中，項目集節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保于一體，實現(xiàn)了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤焦電煤矸石燒結(jié)磚的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區(qū)內(nèi)外進行大規(guī)模造林綠化。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。夏秋季節(jié)，步入廠區(qū)，綠樹掩映，花香飄溢，清風(fēng)撲面，整個生產(chǎn)廠區(qū)被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應(yīng)有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環(huán)保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業(yè)，超前的發(fā)展理念為企業(yè)贏得寬廣的生存空間。2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上。”時至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調(diào)企業(yè)的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風(fēng)范。此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復(fù)興的路途上。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1