【正文】 不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。這次公司內(nèi)部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。我以一顆平常的心態(tài)、積極的態(tài)度參加公司熟料制造部部長崗位的競爭，自覺接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監(jiān)督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報，請各位評委審議：首先恪盡職守、不負眾望，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認真履行好自己的職責(zé)。要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)部門人員思想，保持熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定發(fā)展，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約資源，同時加大管理力度，維護企業(yè)整體利益。其次：面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的新課題。因此做為基層管理人員，必須經(jīng)常了解組員的思想動態(tài)，解答組員的疑難，在工作之余，關(guān)心、愛護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。再次：繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前面對激烈的環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽。第六：我要在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行組織與管理活動，本著對董事長負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)的態(tài)度，認真履行部長的各項職責(zé)和權(quán)限，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我競聘熟料制造部部長的思想?yún)R報，這次崗位競聘，如果公司領(lǐng)導(dǎo)聘任我為熟料制造部部長，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做出積極貢獻；如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。謝謝大家！致禮第五篇：競聘幼教部部長演講稿競聘幼教部部長演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師：您們好！記得我中考填寫志愿時，“幼師”是我毫不猶豫的選擇。因為有顆理想的種子早已在我的心靈根深蒂固了。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我?guī)е鴪?zhí)著的追求，如愿以償?shù)乜歼M重慶幼師。２００２年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神圣的土地上耕耘。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認真上好每一節(jié)課，積極參加片區(qū)的每一次活動，多次承擔(dān)示范課并獲一等獎。七年來，我有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水終于換來了累累的碩果，我的業(yè)務(wù)水平，各項能力都得到了鍛煉和提高，也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考、全面分析、妥善解決的處事態(tài)度，在工作期間，我扎實的工作態(tài)度和出色的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。曾多次在?？己酥斜辉u為“優(yōu)秀”，２００７年還被評為縣級“優(yōu)秀教師”；編排的節(jié)目更是屢屢獲獎，所擔(dān)任的教學(xué)工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。成績都只能說明過去，只能成為我今后努力工作更為強大的動力，今天我站在這里，不僅僅是為了競聘幼教部部長這個職務(wù)，更為重要的是來展示自己，為自己提供一次鍛煉的機會，去挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今后的努力指明方向。下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談?wù)勎业乃悸?。一、我心目中的園長：“一個好園長就是一所好幼兒園”。特別是中心園園長對于整個片區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。理想的幼兒園是一個“溫馨的家園、美麗的花園”要作為這樣幼兒園的園長首先自己應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。更要具備有“五心”：“忠心”一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風(fēng)，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。“真心”管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心，有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為她們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作?！皭坌摹本褪且獝塾變簣@，愛教師愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友?！扒逍摹彼自捳f：公生明，廉生威。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信?！捌匠Ｐ摹庇幸环N榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。二、我的思路：（一）、加強隊伍建設(shè)。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等。把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于她們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變“要我干”為“我要干”。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進修、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取“請進來”“走出去”的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔(dān)子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。（二）、提高辦園效益。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當(dāng)長時間?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”、“等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，善于用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，努力做到辦園條件“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”。（三）、積極拓展幼兒生源。要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：“內(nèi)治”和“外援”。所謂 “內(nèi)治”，就是帶領(lǐng)教師苦干實干，上好每一節(jié)課，帶好每一個孩子，練好每一個節(jié)目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，拿多一些獎狀。練好了內(nèi)功，就為爭取“外援”打好了基礎(chǔ)。每逢“五一節(jié)”“六一節(jié)”“國慶”“元旦”等重大節(jié)日。排好一臺精彩文藝節(jié)目以向社會展示幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長會，聘請園外輔導(dǎo)員。當(dāng)然，每學(xué)年開學(xué)之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。（四）努力創(chuàng)辦特色園。我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。面對各個私立園的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，例如，我園教師可以將自己的特長教學(xué)充分發(fā)揮到幼兒特長培育工作中，開設(shè)各類特長培訓(xùn)的幼兒興趣班，不僅可以創(chuàng)收，更能充分展示幼兒園；又如，可以進行個別班的試驗，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會落人一籌?？傊?，一位優(yōu)秀的園長需要有審時度勢的能力。在市場經(jīng)濟條件下，辦好幼兒園我想應(yīng)有“三只眼”，一只“眼”盯住內(nèi)部教師創(chuàng)設(shè)有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效；另一只“眼”則要盯緊市場、社會及家長的需要，家長、社會的需要就是幼兒園生存發(fā)展的生命線；還有一只“眼”就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展“保駕護航”。以上只是我個人的拙見，當(dāng)然，這所有的一切都只是我們?nèi)f里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀，我們將以“托起明天的太陽”為己任，在這塊綠色的園地里，辛勤播種，在麗日藍天下收獲四季花香。