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正文內(nèi)容

血透室傳染病管理制度[五篇材料]-資料下載頁(yè)

2024-10-25 11:10本頁(yè)面
  

【正文】 實(shí)行質(zhì)量管理的意義和必要性,了解自己的工作在質(zhì)量形成中所取的地位,牢固樹(shù)立“病人第一,質(zhì)量第一”的觀念。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),掌握質(zhì)量管理的基本知識(shí)和方法。建立質(zhì)量管理組織??剖覍?duì)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn),同時(shí)納入科室、個(gè)人年終考核的重要內(nèi)容之一。搞好質(zhì)量信息收集工作,逐步建立以醫(yī)療統(tǒng)計(jì)為中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)和管理制度,做到質(zhì)量信息的收集、傳遞、反饋、處理等準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任制要落實(shí)到醫(yī)療質(zhì)量形成過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)崗位、每個(gè)人,要有明確的質(zhì)量管理要求和質(zhì)量檢查考評(píng)制度,做到逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。落實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的措施。對(duì)易發(fā)生于緊急病患延誤診治,醫(yī)務(wù)人員擅離職守、違反操作規(guī)程、醫(yī)療作風(fēng)低劣、儀器管理維修不善、病患管理方面不嚴(yán)等方面的差錯(cuò)、事故、糾紛等要當(dāng)做重點(diǎn),制定切實(shí)可行的防范措施。建立醫(yī)療質(zhì)量保證體系科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人??剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:、護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)和其他相關(guān)人員組成。、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。,反映問(wèn)題,收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題,提出整改措施。實(shí)施細(xì)則,疑難病例實(shí)行會(huì)診制。,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。,檢查各項(xiàng)醫(yī)療制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)整改,并作詳細(xì)記錄。、事故、醫(yī)療缺陷登記本及醫(yī)療質(zhì)量自查登記本,由責(zé)任人如實(shí)登記,處理醫(yī)療糾紛要有記錄,有處理結(jié)果。,加強(qiáng)醫(yī)德教育,每年對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次考核。,事故及醫(yī)療糾紛的責(zé)任人,應(yīng)逐級(jí)上報(bào),及時(shí)妥善處理??剖覍从嘘P(guān)規(guī)定處理,并幫助責(zé)任人分析原因,研究對(duì)策,提出整改措施,必要時(shí)進(jìn)行專題業(yè)務(wù)講座。第五篇:血透室工作總結(jié)血液凈化室2012年護(hù)理工作總結(jié)2012年全科人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞護(hù)理部工作計(jì)劃,堅(jiān)持“以人為本,科學(xué)發(fā)展”的工作思路,以患者滿意為目標(biāo),緊跟國(guó)家衛(wèi)生形勢(shì),積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),擴(kuò)大科室規(guī)模,通過(guò)不懈努力,使科室護(hù)理工作取得較好成績(jī),業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),社會(huì)效益顯著提高,使得血液透析在全院、乃至全省已具一定影響力,現(xiàn)將血液凈化室護(hù)理工作總結(jié)如下:根據(jù)衛(wèi)生部2010年出臺(tái)的《血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》,修訂了透析室崗位資質(zhì)、各班職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范,并完善了透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件的處理預(yù)案。并組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),人人熟練掌握。制定了科室分層次培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃對(duì)新入科的一名護(hù)理人員進(jìn)行一帶一,為期三個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)習(xí)血液透析理論知識(shí)及操作,并派其到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)三個(gè)月,科室每月進(jìn)行一次透析專業(yè)知識(shí)及感染知識(shí)學(xué)習(xí),提高了護(hù)士的綜合素質(zhì)。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),透過(guò)學(xué)習(xí)讓護(hù)士從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分,要求護(hù)士主動(dòng)了解病人的心理,了解病人的需求,為病人排憂解難,同時(shí)開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展拉近了護(hù)患之間的距離,加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任。組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行,根據(jù)規(guī)范每周對(duì)透析用水進(jìn)行硬度和余氯監(jiān)測(cè),每月進(jìn)行透析用水、透析液細(xì)菌培養(yǎng)、透析液溶質(zhì)濃度監(jiān)測(cè)、消毒液濃度監(jiān)測(cè),每季度進(jìn)行空氣細(xì)菌培養(yǎng)和內(nèi)毒素檢測(cè),每年進(jìn)行一次化學(xué)污染物測(cè)定,均全部合格。透析機(jī)嚴(yán)格一人一用一消毒,透析器管路一次性使用,感染患者分區(qū)專機(jī)透析,杜絕了交叉感染,保證了患者的治療安全。加強(qiáng)健康宣教,細(xì)心的講解透析知識(shí),消除患者的恐懼心理,講解其他患者的透析效果,增強(qiáng)其治療的信心。努力提高每位患者的生活質(zhì)量,幫助其回歸社會(huì)。對(duì)護(hù)士實(shí)行人性化管理:在以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)的今天,對(duì)護(hù)士采用激勵(lì)機(jī)制,多關(guān)心,少批評(píng),減輕其工作壓力,調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,為護(hù)士營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、溫暖、友愛(ài)的工作氛圍,并注重了職業(yè)道德建設(shè),培育護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)的精神,很好地推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)與病人溝通,注重心理護(hù)理,健康教育,真誠(chéng)關(guān)愛(ài)病人,大大提高了護(hù)理質(zhì)量及工作效率。開(kāi)拓創(chuàng)新,注重培養(yǎng)每個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí),開(kāi)發(fā)潛能,鼓勵(lì)服務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新,合理化建議積極采納,促進(jìn)科室不斷發(fā)展進(jìn)步。我科一名護(hù)士在學(xué)術(shù)交流上 交流了兩篇文章,并去參加了學(xué)習(xí)與交流。狠抓“三基”、“三嚴(yán)”,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,利用科內(nèi)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),拓展邊緣知識(shí),了解學(xué)科發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),提高護(hù)理理論及專業(yè)技術(shù)水平,大力開(kāi)展新技術(shù),新項(xiàng)目,加快科室發(fā)展。今年大力開(kāi)展了血液透析慮過(guò),和開(kāi)展了臨時(shí)中心靜脈插管新技術(shù),大力開(kāi)展血液透析慮過(guò)和血液灌流,為醫(yī)院增加收入。鼓勵(lì)和動(dòng)員透析病人在本院做內(nèi)瘺手術(shù),以免病人流失,也減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。1對(duì)所有的透析患者進(jìn)行全國(guó)血液凈化病例信息登記系統(tǒng)登記。1通過(guò)全科人員的齊心協(xié)力,共同奮斗,全年工作圓滿完成,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下增加了一臺(tái)血透機(jī)和一臺(tái)血濾機(jī),一共五臺(tái)機(jī)器。血液透析48例次,血液灌流80例次,血液透析慮過(guò)1例次,臨時(shí)中心靜脈插管1例次,搶救中毒患者1例次,搶救心衰全患者1例次,年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)260余萬(wàn)元,且未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。我們將會(huì)信心百倍,繼續(xù)圍繞醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃,鞏固所取得的成績(jī),努力創(chuàng)新,做到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),同時(shí)也希望繼續(xù)得到院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。血透室:周普新2012年12月30日
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