生活部部門職能-資料下載頁
2024-10-25 11:05本頁面
【正文】 任務(wù)；不準離崗、脫崗、互相串崗；不準利用工作之便無故刁難顧客和游客；不準利用工作之便動用公司財物；禁止會客接友、打電話、看書看報等；嚴禁吸煙、喝酒、睡覺等。十、保安部工作管理制度：儀容儀表：（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時要求穿制服、佩戴員工號牌，直至下班為止；（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問題時要妥善分析情節(jié)的輕重、果斷公平；（3）保安人員不準留長頭發(fā)、胡子、長指甲，違者警告，限期改正。執(zhí)勤部分：（1）遇到報警時應(yīng)沉著、冷靜、準確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報告，不準離開現(xiàn)場，如擅自離崗者，按失職論處；（2）值班時不準打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話；不準會客；不得將非酒店人員在酒店留宿。（3）值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。十一、安全工作總結(jié)制度：保安部工作總結(jié)直接匯報部門經(jīng)理；工作總結(jié)中應(yīng)包括酒店安全概述、消防安全情況、本月案件統(tǒng)計、內(nèi)務(wù)管理自述四個方面；酒店安全概述應(yīng)將酒店內(nèi)各種場所所發(fā)生的事件及處理決定加以詳細說明；消防安全情況主要述說本月的消防檢查是否發(fā)現(xiàn)隱患及是否發(fā)生火情火災(zāi)事故；本月事件案件統(tǒng)計，從每月保安值班記錄中統(tǒng)計；內(nèi)部管理自述報告，反映一月內(nèi)的人事變動、員工培訓(xùn)及員工重大違紀事件。十二、當班前列隊訓(xùn)練制度：檢查保安員衣著、裝束；每日分三班，由主管召集，當值全體工作人員參加；班前點名，并由主管交代當班之工作及注意事項；必要時將進行站姿、走姿等軍姿訓(xùn)練。十三、日常工作記錄管理制度：當值主管依次在記錄本上填寫日常工作情況；保安值班記錄本內(nèi)所記敘之事件必須有時間、地點、人物、處理結(jié)果、遺留問題；填寫完后交保安經(jīng)理審閱。第五篇：生產(chǎn)部部門職能西安奇圣活動房屋有限公司部門職能文件文件編號：QSSC003生產(chǎn)部部門職能擬定：修訂號：0 審核： 批準：一、基本信息部門名稱：生產(chǎn)部部門作用：直接上級：總經(jīng)理部門負責人：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬部門：成都辦事處、西安辦事處二、部門定位組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，科學的制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行加強安全生產(chǎn)教育，進行生產(chǎn)調(diào)度，以用最小合理的投入達到最大產(chǎn)出。三、部門職能負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監(jiān)督及控制；主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負責本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料消耗、安全管理工作；根據(jù)市場部的下單，合理編排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產(chǎn)進度順暢；嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量標準》文件，確保產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標，參與對質(zhì)量事故的分析與處理，同時對不合格產(chǎn)品負有主要責任；關(guān)注業(yè)界生產(chǎn)工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場競爭力；監(jiān)督倉儲定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存量；做好生產(chǎn)設(shè)備維護和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；負責抓好生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；負責生產(chǎn)物流的聯(lián)系和安排工作。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1