【正文】 的步伐，激蕩著的發(fā)展新旋律，讓越來(lái)越多的人跟隨祖國(guó)一起成長(zhǎng)。過(guò)去幾年，無(wú)論居家還是出行，在遼闊的大地上，人們可以享受本地的便捷，也能感受到海外的熱情。因?yàn)橹袊?guó)不僅在國(guó)內(nèi)聯(lián)通，而且也在與世界“手牽手，心連心”；不僅國(guó)內(nèi)的實(shí)體建設(shè)效果顯著，而且在“網(wǎng)羅天下”的同時(shí)也力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)空間天朗氣清。川流不息的人群、往來(lái)交匯的貨物、實(shí)時(shí)傳輸?shù)男畔?，最大的受益者是人民，祖?guó)每一步都在爭(zhēng)取讓所有的政策和福祉都能夠最大限度的惠及民生。時(shí)至今日，回望過(guò)去這幾年的發(fā)展變革，總有一種力量在涌動(dòng)、總有一種激情在迸發(fā)，夢(mèng)想一定要有，它會(huì)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)一定要明確，它是“羅盤(pán)”。讓我們用飽滿的熱情共同迎接黨的“十九大”，“兩個(gè)一百年”的中國(guó)夢(mèng)會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，讓我們站在新的歷史起點(diǎn)上，建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。在砥礪前行中同祖國(guó)一道成長(zhǎng)，一個(gè)5年又一個(gè)5年地“不忘初心，砥礪前行”，祖國(guó)大地一定會(huì)遍開(kāi)幸福之花。第五篇：職代會(huì)發(fā)言稿砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。剛剛過(guò)去的xxxx年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動(dòng)，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結(jié)的心情。xx工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開(kāi)展“xxxx、xxxx”活動(dòng)，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表xx工區(qū)xxx名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠部；向一年來(lái)為xx工區(qū)提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們xx工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開(kāi)展好xxxx年的工作。一、凝聚力量 破難前行人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以xx為中心兼顧xx質(zhì)量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先進(jìn)操作、xx質(zhì)量精益化、xxx精益化、xxx調(diào)整精益化控制、xxx精益化控制、xxx濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開(kāi)展“節(jié)能降耗”競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化xx料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)x壽命。樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。三、科技創(chuàng)新 降低成本首先，加快新型xxx的應(yīng)用。一是采用xxx與xxx的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)xxx上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)xxx電耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐步推廣xxx節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)xxx降低500kwh。三是在4臺(tái)xxxx上試驗(yàn)應(yīng)用xxxxx技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)xxxx的應(yīng)用，預(yù)計(jì)xxxxx降低xxxxkwh。其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)xx職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。四、全面控制 安全生產(chǎn)高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！xxxx年x月xx號(hào)xx工區(qū)