電氣應(yīng)急演練總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 09:59本頁(yè)面
【正文】 辨識(shí)：2016年月日點(diǎn)分，我公司三個(gè)開(kāi)閉所值班人員先后聽(tīng)到高壓和低壓配電室有異常聲音，立即檢查發(fā)現(xiàn)10KVⅡ進(jìn)線(xiàn)線(xiàn)路失電，并且Ⅱ進(jìn)線(xiàn)斷路器跳閘，母聯(lián)斷路器由熱備用改變?yōu)檫\(yùn)行方式，導(dǎo)致我公司201硝酸硝銨、202氣化、203合成3個(gè)開(kāi)閉所Ⅱ段瞬時(shí)失電，造成Ⅱ段高壓電機(jī)跳車(chē)事故和全廠停產(chǎn)事故。（二）處理程序：報(bào)警事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速報(bào)告本班班長(zhǎng)或開(kāi)閉所運(yùn)行值班人員，班長(zhǎng)或開(kāi)閉所運(yùn)行值班人員在接警后立即報(bào)告車(chē)間主任，在逐級(jí)上報(bào)的同時(shí)，采取有效應(yīng)急措施實(shí)施救援行動(dòng)。接警車(chē)間主任接到報(bào)警后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)通知車(chē)間應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員，如成員在短時(shí)間內(nèi)不能趕赴現(xiàn)場(chǎng)，則按職務(wù)高低和能力大小依次臨時(shí)安排其他人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，履行相應(yīng)職責(zé)，并根據(jù)應(yīng)急事件種類(lèi)，嚴(yán)重程度，本單位能否控制初期事件等因素，決定是否啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。如果應(yīng)急事件不足以啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，則組織現(xiàn)場(chǎng)人員按本預(yù)案要求采取有效應(yīng)急措施實(shí)施救援，如果事故排除，則恢復(fù)正常狀態(tài)。如果事故波及面較大未能排除，并迅速向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，則請(qǐng)求啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。（三）集結(jié)時(shí)間、地點(diǎn)參加演練單位及人員務(wù)必于2016年月xx日xx點(diǎn)xx分前到電氣203開(kāi)閉所集合，并利用通訊工具（不準(zhǔn)用手機(jī)）向指揮部報(bào)告。(四)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室，由胡蕪?？偣と沃笓]長(zhǎng)，由劉新春、楊世明擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，成員為各參加單位主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)事故救援處理工作。（五）啟動(dòng)預(yù)案事故發(fā)生單位按照事故報(bào)告程序依次向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告斷電情況，說(shuō)明發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、斷電原因、運(yùn)行方式、人員傷亡等相關(guān)情況。公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，查明事故危害情況，進(jìn)行初步評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別，向公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)同意后，立刻啟動(dòng)緊急預(yù)案。公司應(yīng)急指揮部通知組織機(jī)構(gòu)成員和單位帶領(lǐng)人員及裝備立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急恢復(fù)供電工作。八、事故救援（一）單位自救電氣車(chē)間開(kāi)閉所值班人員在第一時(shí)間要果斷采取措施，班長(zhǎng)和、值班長(zhǎng)和組員查明斷電情況，并向指揮部報(bào)告。同時(shí)迅速通知生產(chǎn)調(diào)度跳車(chē)設(shè)備以便安排工藝，防止擴(kuò)大事態(tài)，同時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。光生源電氣制造有限公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，派救援小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織搶救人員，疏散人員；對(duì)各工藝工段進(jìn)行顯露氣體和有可能產(chǎn)生高溫高壓發(fā)生爆炸的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。（二）成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，在指揮部的指揮下，各成員單位迅速進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。指揮部根據(jù)情況召集設(shè)備部、生產(chǎn)部、電氣車(chē)間等相關(guān)技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出切實(shí)可行的處理方案措施，防止事故擴(kuò)大化。生產(chǎn)部分析室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有毒氣體監(jiān)測(cè)，并隨時(shí)向指揮部報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。消防隊(duì)迅速疏散職工及其他人員，并將職工或人群控制在安全地帶，并維持好秩序，同時(shí)對(duì)各個(gè)廠區(qū)交通路口進(jìn)行交通管制。公司消防隊(duì)迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援準(zhǔn)備，并參與現(xiàn)場(chǎng)救援。事故得到控制后，設(shè)備部安排搶險(xiǎn)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行搶修。生產(chǎn)部參與救援并結(jié)合相關(guān)部門(mén)調(diào)查事故原因。九、演練結(jié)束（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮組發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，并向總指揮報(bào)告?？傊笓]發(fā)布命令，解除現(xiàn)場(chǎng)警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)，善后組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行善后處理。（二）盡快消除事故影響，妥善安置和慰問(wèn)受害人及受影響人員，盡快恢復(fù)生產(chǎn)等正常秩序。十、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤總結(jié)（一）公司應(yīng)急指揮長(zhǎng)對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)。（二）安監(jiān)局對(duì)演練進(jìn)行評(píng)價(jià)。追蹤在演練結(jié)束2周內(nèi)，策劃組根據(jù)評(píng)價(jià)人員演練過(guò)程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會(huì)中獲得的信息編寫(xiě)演練總結(jié)報(bào)告。策劃組應(yīng)對(duì)演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問(wèn)題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時(shí)間，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)演練中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的糾正過(guò)程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。電氣車(chē)間2016年 月 日
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