【正文】 對(duì)該項(xiàng)工作落實(shí)不利的單位進(jìn)行處罰?！罢?qǐng)進(jìn)來、送出去”的培養(yǎng)機(jī)制為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點(diǎn)解決自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。一是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，向礦積極申請(qǐng)技能人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，采取“針對(duì)礦井自動(dòng)化和智能化設(shè)備的維修技能進(jìn)行培養(yǎng)，聘請(qǐng)專家6來礦授課或?qū)⑽业V的優(yōu)秀“苗子”送出去進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。二是在設(shè)備招標(biāo)時(shí)，要與廠家簽訂免費(fèi)培訓(xùn)協(xié)議，邀請(qǐng)廠家專家對(duì)我礦技能人才進(jìn)行培訓(xùn)。（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責(zé)任雙落實(shí) 1．樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是保障，各級(jí)管理人員必須樹立“安全管理無(wú)情面”的思想，廣大職工要樹立大局意識(shí)、公私分明意識(shí)，對(duì)安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的“安全紅線”管理等一系列規(guī)章制度；二是要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；三是嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞。四是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五是督促區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)主動(dòng)管好自己的隊(duì)伍，在狠反“三違”上抓出成效，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)，要嚴(yán)格按照“有違必反、有反必嚴(yán)、依規(guī)懲處、形成威懾”的原則進(jìn)行治理。，使各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處一是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要激發(fā)隊(duì)干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。目前部分隊(duì)干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查不嚴(yán)不細(xì)，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，甚至存在逗留睡崗、脫崗現(xiàn)象，各區(qū)隊(duì)必須制定相應(yīng)的制度措施，嚴(yán)加考核。二是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要結(jié)合隊(duì)干部實(shí)際業(yè)務(wù)能力，合理分工，確保業(yè)務(wù)與能力對(duì)口，避免外行管內(nèi)行現(xiàn)象。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。對(duì)今后的工作7安排，一次不落實(shí)的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，二次不落實(shí)的進(jìn)行加倍處罰，對(duì)于拒不執(zhí)行的提交礦安辦會(huì)通報(bào)處理。（五）注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，工程質(zhì)量和維護(hù)檢修質(zhì)量雙保證，管好用好現(xiàn)有設(shè)備一是在提高設(shè)備檢修質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)檢修質(zhì)量驗(yàn)收和責(zé)任追究制度；二是在日常維護(hù)和預(yù)防性檢修上下功夫，建立健全各類設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度標(biāo)準(zhǔn)并抓好包機(jī)責(zé)任落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度，對(duì)設(shè)備做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤(rùn)滑維護(hù)和保養(yǎng)；三是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全及防護(hù)設(shè)施不完善等狀況下運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為；四是要堅(jiān)持設(shè)備及其主要安全構(gòu)件的定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。五是建立設(shè)備質(zhì)量管理體系，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)是否符合技術(shù)要求、使用效果等方面的綜合信息，研判設(shè)備性價(jià)比，特別是要建立完善大型采掘設(shè)備管理檔案，對(duì)安裝日期、檢修情況、過煤量、設(shè)備使用情況等詳細(xì)記錄在案，作為設(shè)備招標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)備選型的重要參數(shù)依據(jù)。六是加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備要實(shí)現(xiàn)終生跟蹤管理，設(shè)備的完好情況、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)、存放地點(diǎn)、使用單位、檢修情況等信息要便于查看、一目了然。實(shí)現(xiàn)設(shè)備有序調(diào)撥，規(guī)范設(shè)備保管、大修、報(bào)廢等程序。七是進(jìn)一步加大對(duì)損壞設(shè)備事故的查處力度，今后對(duì)于損壞的設(shè)備要認(rèn)真分析、查找原因，由于盲目操作、野蠻操作等情況導(dǎo)致設(shè)備損壞的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。八是對(duì)井下使用的接線按鈕、電鈴、防爆燈等小型電器要加強(qiáng)專業(yè)化管理，建立健全管理制度。對(duì)各種小型電器的編號(hào)、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、試驗(yàn)等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，實(shí)行牌板、卡片管理，做到數(shù)量清，狀態(tài)名，帳、卡、物對(duì)口，使用合理。小型電器性能要達(dá)到操作靈敏、動(dòng)作可靠、聲光信號(hào)清洗、工作電壓電流符合名牌規(guī)定。8，確保工程質(zhì)量，必須精心組織，做到全程安全和質(zhì)量監(jiān)管，并對(duì)各環(huán)節(jié)及時(shí)組織驗(yàn)收，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任，做好驗(yàn)收記錄，確保有帳可查。，要將采掘設(shè)備檢修當(dāng)成一項(xiàng)大工程常抓不懈。一是做到長(zhǎng)打算，短安排，及時(shí)制定綜采綜掘設(shè)備檢修計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處，確保設(shè)備檢修工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。二是對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)備件儲(chǔ)備管理制度，各關(guān)鍵零部件必須有對(duì)應(yīng)備件或應(yīng)急替代預(yù)案。三是加強(qiáng)設(shè)備及配件管理，做到發(fā)放、回交賬目清楚，防止丟失。（六）突出重點(diǎn)，嚴(yán)把機(jī)運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)1．嚴(yán)把提升運(yùn)輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要持續(xù)開展提升運(yùn)輸專業(yè)隱患排查整治活動(dòng)；二要由專人負(fù)責(zé)落實(shí)絞車、跑車防護(hù)裝置、鋼絲繩、信號(hào)裝置、機(jī)車、礦車、軌道及安全設(shè)施的日常檢查維護(hù)實(shí)驗(yàn)制度，以上設(shè)備設(shè)施不完好嚴(yán)禁使用（作業(yè)）；三要嚴(yán)格落實(shí)斜巷提升 “行車不行人”、行車時(shí)車場(chǎng)“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號(hào)軌下等多水平提升系統(tǒng)堅(jiān)持各水平信號(hào)工同上同下制度，各主提升系統(tǒng)必須堅(jiān)持使用好視頻監(jiān)控、跑車防護(hù)等安全裝備；四要堅(jiān)決杜絕扒、蹬、跳，堅(jiān)決杜絕違章倒頂車、開快車；五要嚴(yán)格落實(shí)物料裝車綁扎技術(shù)要求及“超高、超寬、超重、超長(zhǎng)”物料車輛的安全運(yùn)輸措施，把好裝車、綁扎關(guān)，對(duì)在運(yùn)輸途中可能跳道、側(cè)翻、物料灑落、輪軸脫落等危險(xiǎn)性的車輛要嚴(yán)禁提升；六要嚴(yán)格落實(shí)插銷、三環(huán)的檢測(cè)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的插銷、三環(huán)參與提升；七要樹立“化動(dòng)態(tài)為靜態(tài)”的理念（提升未停止絕不進(jìn)車場(chǎng)、礦車未停穩(wěn)絕不摘掛鉤)；八要繼續(xù)完善井下巷道轉(zhuǎn)彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點(diǎn)的警示標(biāo)識(shí)和語(yǔ)音報(bào)警裝置；九要嚴(yán)格落實(shí)好機(jī)車遇人鳴鈴、減速（停車）讓人的措施，培養(yǎng)、形成“車讓人、人避車”的良好安全行為；十要9切實(shí)將人車系統(tǒng)作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴(yán)格落實(shí)主提升系統(tǒng)施工作業(yè)時(shí)的工作票制度；十二要嚴(yán)格落實(shí)好電機(jī)車年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設(shè)施完好，機(jī)車制動(dòng)距離符合安全要求。2．嚴(yán)把皮帶運(yùn)輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要始終抓好強(qiáng)力皮帶機(jī)膠帶及接頭的檢查，嚴(yán)格落實(shí)部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)定期檢查、專職人員每天檢查及崗位工每班檢查相結(jié)合的多層級(jí)檢查制度；二要嚴(yán)把阻燃膠帶入井檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防非阻燃膠帶入井；三要嚴(yán)格落實(shí)每班開機(jī)前詳細(xì)進(jìn)行“全皮帶巷”巡檢及各種保護(hù)試驗(yàn)的制度；四要嚴(yán)防大塊石頭、鋼梁、錨桿等落到強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)砸壞、戳傷、劃裂膠帶，要始終從嚴(yán)查處皮帶系統(tǒng)崗位工的睡崗等違章行為；五要用好管好皮帶系統(tǒng)的保護(hù)裝置及強(qiáng)力皮帶的在線監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、斷帶保護(hù)、制動(dòng)裝置等；六要確保各類皮帶機(jī)護(hù)欄、過橋齊全完善，嚴(yán)格落實(shí)“機(jī)動(dòng)人不動(dòng)、人動(dòng)機(jī)不動(dòng)”的規(guī)定；七要嚴(yán)格落實(shí)皮帶系統(tǒng)檢修工作票制度；八是嚴(yán)查皮帶機(jī)帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行、重載啟停的不良行為。3．嚴(yán)把電氣安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要繼續(xù)優(yōu)化改造井下供電系統(tǒng)，切實(shí)提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。二要嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，規(guī)范停送電管理。嚴(yán)格落實(shí)“三人連鎖”（變電工、調(diào)度員、施工負(fù)責(zé)人）制度，堅(jiān)決杜絕帶電搬遷和檢修，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)。三要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，零容忍，杜絕井下電氣失爆，查出一處處罰一處，絕不姑息遷就。四要嚴(yán)把電器設(shè)備和纜線的入井關(guān)，嚴(yán)防非防爆電氣設(shè)備和非阻燃纜線入井。五要確保電氣“三大保護(hù)”（漏電、接地、過流保護(hù)）靈敏可靠，嚴(yán)格落實(shí)漏電保護(hù)試驗(yàn)工作，嚴(yán)查甩掉保護(hù)不用行為。六要嚴(yán)格落實(shí)采掘工作面風(fēng)機(jī)切換、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖試驗(yàn)制度。七要定期對(duì)井下供電系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)整定進(jìn)行一次全面的核對(duì)，防止電氣設(shè)備損壞、大面積停電等事故的發(fā)生。八要規(guī)范供電系統(tǒng)圖紙管理，確保井下配電點(diǎn)、機(jī)運(yùn)部和調(diào)度室的供電圖紙與實(shí)際一致，10防止誤指揮發(fā)生事故。九要加強(qiáng)零星配電點(diǎn)兼職變電工的技能培訓(xùn)與管理，防止誤操作發(fā)生事故。十要規(guī)范采掘巖巷配電點(diǎn)的自主停送電管理，嚴(yán)格落實(shí)停電、閉鎖、掛牌、監(jiān)護(hù)措施。十一要做好防雷電設(shè)施的檢查維護(hù)管理。十二要注重做好火藥庫(kù)雜散電流的檢測(cè)與控制管理。一是認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，建立健全特種設(shè)備安全管理制度、技術(shù)檔案和應(yīng)急預(yù)案；二是嚴(yán)格落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項(xiàng)規(guī)定，必須使用符合安全技術(shù)規(guī)范、有安全資質(zhì)的正規(guī)產(chǎn)品，必須按規(guī)定將特種設(shè)備在安全監(jiān)督部門進(jìn)行登記，必須按規(guī)定對(duì)主機(jī)及其安全附件進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗；三是必須嚴(yán)格落實(shí)要害特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)制度，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行、無(wú)證非法使用。（七）開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛一是嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃管理，在入庫(kù)、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)由、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象。二是做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤活用活積壓物資。三是加強(qiáng)工作面設(shè)備、配件、材料的發(fā)放、回收管理，嚴(yán)把發(fā)放、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失，嚴(yán)格管控工作面小型纜線、膠帶回收時(shí)的隨意截割行為。四是加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度，千方百計(jì)降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，力爭(zhēng)做到能自行修復(fù)的設(shè)備絕不外委、能自行加工的零部件絕不外購(gòu)。五是嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度，對(duì)于外委項(xiàng)目，在保障檢修質(zhì)量的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)措施。六是強(qiáng)化計(jì)量考核，完善相應(yīng)管理制度，以節(jié)約水、電、油、自用煤為著力點(diǎn)，對(duì)浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識(shí)和成效；通過分解指標(biāo)和考核，將能耗指標(biāo)逐級(jí)分解，11做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；大力宣傳節(jié)能意識(shí)，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。四、獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定。窯街煤電集團(tuán)有限公司三礦2018年11月15日第五篇：運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排Microsoft Word 文檔運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排為了響應(yīng)籌建處加快項(xiàng)目建設(shè)的號(hào)召，全面配合首采工作面安裝的順利完成，運(yùn)輸區(qū)3月份重點(diǎn)工作安排如下：完成籌建處下達(dá)的首采工作面設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)；對(duì)輔運(yùn)下山軌道、地面、照明等按照礦井標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改；加強(qiáng)對(duì)所管轄皮帶的管理工作，進(jìn)一步完善皮帶的日常巡檢制度，做到對(duì)皮帶各部件的運(yùn)行情況了如指掌，出現(xiàn)問題能在第一時(shí)間處理；加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位的培訓(xùn)工作，針對(duì)青年維修工在專業(yè)技能方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。