應(yīng)急救援制度-資料下載頁
2024-10-25 09:29本頁面
【正文】 和應(yīng)急保障等內(nèi)容。第七條備齊專門搶險設(shè)備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。第八條在不良地質(zhì)地段路基工程施工中，設(shè)專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況，出現(xiàn)事故征兆時，及時將人員和機械設(shè)備撤離到安全地帶。雨期(臺風(fēng))施工密切注意天氣情況，做到洪水(臺風(fēng))來一前有充分準(zhǔn)備，人員、機械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點。駐地、各工點排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水、臺風(fēng)到來時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時值班。高空墜落事故發(fā)生后，立即對傷員進行現(xiàn)場急救，并及時轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救，同時確認防護設(shè)施安全狀態(tài)，必要時進行加固處理。第九條應(yīng)急預(yù)案的啟動:施工現(xiàn)場發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故時，事發(fā)項目部接到事故報告后上報應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)。按照事故具體情況，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。參與救援人員要在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和影響等。各相鄰施工隊接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進行事故救援。第十條應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練施工中特別是施工前期，組織相關(guān)人員進行專門搶險培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，做到分工明確、責(zé)任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應(yīng)急救援預(yù)案試驗或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴大時及時修訂。每年進行一次應(yīng)急救援預(yù)案的知識培訓(xùn)，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行一次演練。第十一條應(yīng)急救援預(yù)案管理與評審改進每年組織相關(guān)人員對應(yīng)急救援預(yù)案進行評審，并通過每年的演練，對應(yīng)急救援預(yù)案不斷進行改進。對預(yù)案中所暴露出的缺陷，不斷更新、完善和改進。第五篇：應(yīng)急救援培訓(xùn)制度應(yīng)急救援培訓(xùn)制度一、為促進我礦干部培訓(xùn)工作有序開展，提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的要求，特制訂如下管理制度：二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則堅持分級負責(zé)，分類管理的原則堅持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則堅持以人為本、按需施教的原則堅持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則三、安全培訓(xùn)中心負責(zé)本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是：各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。五、培訓(xùn)工作分級分類進行，安全培訓(xùn)中心負責(zé)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、新進人員的培訓(xùn)、工作需要時的崗位培訓(xùn)。六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。七、培訓(xùn)對象在參加上級組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥０?、培?xùn)的主要內(nèi)容。圍繞貫徹落山西焦煤對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點學(xué)習(xí)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、了解兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方法、學(xué)習(xí)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過培訓(xùn)，強化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認識和依法實施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。九、各級各部門（單位）應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。以崗代培。通過參加工作實踐和接受指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理的規(guī)劃組織能力和管理水平。以學(xué)代培。大力倡導(dǎo)和鼓勵工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、強化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。以研代培。組織各種研究活動，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。十、安全培訓(xùn)中心和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認真抓好培訓(xùn)工作。十一、加大師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。采取請進來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師，還可采取從集團公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘請專家等辦法，解決好培訓(xùn)的師資問題。十二、將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進行部署和規(guī)劃，必須在預(yù)算中列支開展應(yīng)用培訓(xùn)的所需經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額到位。十三、建立應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機制，對各單位、部門進行考核。十四、加強培訓(xùn)的管理，建立和完善培訓(xùn)工作檔案，如實記載培訓(xùn)工作和受培訓(xùn)人員情況。十五、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度、培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤登記、考卷、考試成績單、各期培訓(xùn)人員花名冊。
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