【正文】 。而且現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在西部大開(kāi)發(fā)政策的引導(dǎo)下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫(kù)存物資長(zhǎng)期存放，由于設(shè)備選型更新而不再使用，造成庫(kù)存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存物資的成本，是物資管理以至整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、礦山企業(yè)庫(kù)存物資管理現(xiàn)狀礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理通常采用“總公司、礦、隊(duì)”逐級(jí)計(jì)劃的供應(yīng)體制。物資計(jì)劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦企管科、物管中心匯總后再結(jié)合本礦庫(kù)存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)公司物資供應(yīng)總公司。物資供應(yīng)總公司根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫(kù)庫(kù)存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計(jì)劃。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文各采購(gòu)單位所采購(gòu)的物資到貨后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫(kù)房?？偣静少?gòu)的物資通常存放在公司總庫(kù)，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由公司總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉(cāng)庫(kù)。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過(guò)程中多余的物資則分別存放在各級(jí)庫(kù)房中。礦山企業(yè)的這種物資管理方式，導(dǎo)致多頭采購(gòu)，層層設(shè)庫(kù)，責(zé)任不清，庫(kù)存物資資金占用量大，采購(gòu)成本及流通成本高，儲(chǔ)備不合理，易形成庫(kù)存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證，內(nèi)部相對(duì)封閉，與社會(huì)資源難以實(shí)現(xiàn)共享，供應(yīng)信息溝通不暢；多數(shù)礦山企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，未實(shí)現(xiàn)信息化，管理效率低下。礦山企業(yè)物資供需雙方溝通不及時(shí)，有時(shí)造成物資供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。有時(shí)供大于求，造成物資的積壓，提高成本費(fèi)用。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫(kù)存量來(lái)保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫(kù)存的管理費(fèi)用。各生產(chǎn)礦地點(diǎn)不集中，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，二次裝運(yùn)量大，增加了倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用。庫(kù)房面積不足，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力不能適應(yīng)越來(lái)越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費(fèi)用高且容易損壞。部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項(xiàng)工作的完成情況，整體流程運(yùn)行效果并不關(guān)心，各部門(mén)之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。三、降低企業(yè)庫(kù)存物資成本的幾個(gè)途徑加強(qiáng)物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購(gòu)物資總量相同的情況下，物資采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響庫(kù)存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。針對(duì)采購(gòu)中容易出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，應(yīng)建立“三方制約平衡機(jī)制”為核心的機(jī)制防腐平臺(tái)，對(duì)物資采購(gòu)、質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)管、資金結(jié)算實(shí)行“三條線”管理，并建立有專最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文業(yè)人員組成的招標(biāo)比價(jià)評(píng)委會(huì)，招標(biāo)比價(jià)前半小時(shí)進(jìn)行抽簽確定評(píng)委，從而保證了評(píng)委的公正性，避免了“供應(yīng)商影響”。對(duì)每一個(gè)品種物資的調(diào)價(jià)都及時(shí)通報(bào)，供應(yīng)價(jià)、采購(gòu)價(jià)公開(kāi)透明化，加大監(jiān)督力度，促進(jìn)“陽(yáng)光”采購(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量。制定合理的物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額,是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。確定物資儲(chǔ)備定額取決于兩個(gè)因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要是：（1）企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)。（2）企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化，使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。（3）確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)。（4）財(cái)務(wù)部門(mén)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。因此，正確制定物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要一環(huán)。加強(qiáng)礦山企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)，煤礦倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常保持合理的、急需的物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法，凡入庫(kù)物資供貨單位回避，由倉(cāng)庫(kù)、職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”：庫(kù)容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、卡、物、金額相符。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，每月盤(pán)點(diǎn)，年終清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、規(guī)格混串等情況，及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行整改。礦山企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資“購(gòu)、存、供、耗”的一體化管理，利用管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況，確定物資庫(kù)存定額，保持合理的物資庫(kù)存量。庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫(kù)存量過(guò)少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。合理的物資庫(kù)存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)。做好物資庫(kù)存工作，使企業(yè)庫(kù)存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約庫(kù)存占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。ABC 分類法在礦山企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用ABC分類法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對(duì)事物影響極小的次要因素。ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。應(yīng)用到庫(kù)存管理中，ABC分類管理就是將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制，其具體分類方法為：A類物資所占全部品種5%～15%，占用資金60%～80%；B類物資占全部品種20%～30%，占用的資金20%～30%；C類物資全部品種60%～80%，占用的資金5%～15%。ABC分析法是針對(duì)物資不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫(kù)存管理更加合理、更加優(yōu)化。四、結(jié)束語(yǔ)庫(kù)存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫(kù)存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)作，才能降低庫(kù)存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1] 趙俊明：《煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)要把握好6條原則》，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2007年35期[2] 張爾言：《加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益》，《黑龍江科技信息》，2008年21期最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文[3] 姜濤 郭艷秋：《論如何搞好企業(yè)物資管理》，《煤炭技術(shù)》，2004年07期[4] 楊賀盈 李昕 楊玲：《淺析礦山企業(yè)的發(fā)展模式及其選擇》，《經(jīng)濟(jì)師》，2005年03期最新【精品】范文