【導(dǎo)讀】為對(duì)招標(biāo)文件表示響應(yīng)，我們以下簽字人XXX環(huán)?？萍加邢薰綶投標(biāo)名稱]，遵照投標(biāo)人須知、特許權(quán)協(xié)議的條款和條件，遞交完全符合招標(biāo)文件的關(guān)于污水廠污水處理特許經(jīng)營(yíng)的投標(biāo)文件。確認(rèn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效期為自2006年5月28日至6月28日，根據(jù)投標(biāo)人須知，該期限可以延長(zhǎng)。我們確認(rèn)，我們完全同意招標(biāo)文件制定的投標(biāo)規(guī)則，并承諾按照照這些規(guī)則履行我們的所有義務(wù)，一旦中標(biāo)，將履行中標(biāo)人義務(wù)。我們承認(rèn)，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定沒收投標(biāo)保證金。在上述協(xié)議最終簽訂前，以我們與招標(biāo)人之間可能達(dá)成協(xié)議作出任何修改為條件，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議對(duì)我們有約束力。我們同意招標(biāo)人不受一定要接受我們的投標(biāo)文件或任何一份投標(biāo)文件的約束。我們?cè)诖吮ＷC，本投標(biāo)文件的所有內(nèi)容均屬獨(dú)立完成。未經(jīng)與其它潛在投標(biāo)人以限制對(duì)本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)為目的進(jìn)行協(xié)商、合作或達(dá)成諒解后完成。我們證實(shí)，本投標(biāo)文件中的陳述和資料是準(zhǔn)確的。該項(xiàng)目的建設(shè)不僅是國(guó)家環(huán)保政

　　

【正文】 測(cè)量、技術(shù)和調(diào)度業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。 (2) 質(zhì)量安全部依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全保證體系，制定各項(xiàng)安全規(guī)則。負(fù)責(zé)監(jiān)督并保證安全保證體系的運(yùn)行。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制。下轄工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。(3) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進(jìn)展情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報(bào)表。 (4) 物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理，負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查、指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 (5) 財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上交任務(wù)。(6) 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，以及其它文稿的擬寫工作；負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書、質(zhì)量體系文件、科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的交通、環(huán)境監(jiān)測(cè)及保護(hù)工作。(7) 工地試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。 (8) 施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊(duì)其它事務(wù)管理。3. 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé) (1) 項(xiàng)目經(jīng)理按照合同條款，全面具體組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。 科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體地組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (3) 項(xiàng)目總工程師 對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任； 主持項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作； 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定重大技術(shù)方案； 會(huì)同專家組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定工作。 4. 工程管理部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。 5. 質(zhì)量安全部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。 6. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。嚴(yán)格合同造價(jià)管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。7. 物資部部長(zhǎng)配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量計(jì)劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。 8. 綜合辦公室主任負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。 9. 專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和日常管理工作。 10. 組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和本單位法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。(1) 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安全部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括: 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。 參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。 工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。 提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。 參與成本控制。(2) 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程管理部的文件措施，在質(zhì)量部、安全部的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量部、安全部設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。(3) 合同管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、制定施工定額等。工程管理部組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索賠與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。(4) 成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會(huì)同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。(二) 施工準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作對(duì)施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項(xiàng)目中標(biāo)后，將盡快擬定《準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。主要施工準(zhǔn)備工作分述如下： 1. 組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快組建項(xiàng)目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過生動(dòng)活潑的思想教育、形勢(shì)教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識(shí)，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2. 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。 收集資料：進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 深化施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計(jì)》，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。 編制施工預(yù)算。 做好各類原材料的檢驗(yàn)工作和混凝土的試配工作。 做好施工前期技術(shù)交底工作。3. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量建立測(cè)量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行建筑物定位放線。 (2) “三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場(chǎng)地平整。 (3) 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉(cāng)庫(kù)。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建造。4. 材料準(zhǔn)備根據(jù)材料需用量計(jì)劃，確定材料來源，與砂料場(chǎng)、石料場(chǎng)等材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡快修建各類材料堆場(chǎng)，組織部分材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料前期儲(chǔ)備工作。 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，配套落實(shí)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。6. 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實(shí)技術(shù)措施和增加投入的機(jī)具、材料等。7. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量情況編制勞動(dòng)力計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同。 進(jìn)場(chǎng)前，須進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。 貫徹“持證上崗”制度，對(duì)施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制。 施工平面布置說明書及附圖(一) 施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下:在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我單位標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場(chǎng)。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。符合施工現(xiàn)場(chǎng)給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范的要求。在場(chǎng)地布置時(shí)，避免土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。平面布置時(shí)充分考慮到室外工程的施工狀況。按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)，大門一側(cè)布置工程概況牌及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識(shí)和宣傳畫。因此主要臨時(shí)設(shè)施擬就近在二期空地進(jìn)行布置。(二) 施工總平面布置 1. 施工道路布置公路及道路網(wǎng)發(fā)達(dá)，污水處理廠緊靠道路，交通運(yùn)輸方便。污水處理廠內(nèi)道路己具備。在各構(gòu)筑物間均擬修筑施工便道（在設(shè)計(jì)的區(qū)間路位置）與進(jìn)場(chǎng)道路相連接。施工便道在原填筑路基上鋪筑10cm厚碎石，再鋪筑20cm厚粉煤碴路面。2. 水、電系統(tǒng)及通訊設(shè)施 (1) 供水系統(tǒng)本工程用水包括施工用水和生活用水，擬由業(yè)主提供的在接水處安設(shè)計(jì)量水表后沿施工區(qū)用鍍鋅管引至各用水點(diǎn)。 (2) 供電系統(tǒng)擬引接業(yè)主提供的電源線至配電室。配電室內(nèi)配備相應(yīng)的開關(guān)柜及電器控制設(shè)備，各主要用電點(diǎn)采用專線供電(如抽水、砼系統(tǒng)的用電)，使其用電得到有效保證。配電室采用磚瓦結(jié)構(gòu)，面積20m2。施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路采用三相五線制，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。為防電力線路出現(xiàn)故障或供電部門臨時(shí)停電維修及工地機(jī)械設(shè)備用電量超過時(shí)引起工地用電電力不足，本工程自備2臺(tái)75kW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)組，作備用電源供用。 (3) 通訊設(shè)施本工程位于城區(qū)，通訊發(fā)達(dá)，項(xiàng)目部擬申請(qǐng)電信固定電話1部，并申請(qǐng)接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目部主要管理人員各配備1部移動(dòng)電話，以利于工程項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外通訊聯(lián)絡(luò)及工程信息溝通。 3. 砂石料系統(tǒng)本工程施工用砂石料擬外購(gòu)運(yùn)至工地使用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料堆場(chǎng)，砂、料場(chǎng)、碎石料場(chǎng)采用漿砌塊石相隔。 4. 混凝土系統(tǒng)