【正文】 干部職工的智慧和力量凝聚到加快衛(wèi)生改革和推進醫(yī)院發(fā)展建設上來。每季度開展一次臨床三基考核，實行考核結果的優(yōu)劣與當月績效工資相掛鉤制。2）、開展道德與英模學習教育。大力開展向英雄模范人物學習，做人民滿意醫(yī)務工作者活動，著力培育全院干部職工的大局意識、責任意識、服務意識、誠信意識。3）、加強科室文明誠信建設。進一步強化“以人為本”服務理念，促進誠信服務、文明服務、溫馨服務水平進一步提高。4）、加強行風建設。繼續(xù)推行醫(yī)患溝通制、醫(yī)療服務價格、藥品價格信息公示制，努力提高醫(yī)患互信度；切實做好規(guī)范診療行為。加強制度建設，努力打造一流的醫(yī)院管理堅持“以人為本”原則，按照科學化、制度化、規(guī)范化的要求，切實加強衛(wèi)生院制度建設，用制度來保證科學發(fā)展落實到衛(wèi)生院各項工作中。加強硬件建設，努力打造一流的醫(yī)療裝備通過開源節(jié)流，量力而行地加強硬件建設，為完善診斷技術，提高診斷水平，促進新業(yè)務新技術開展為目的，引進一批大型醫(yī)療設備。加強基礎設施建設，努力打造一流的就醫(yī)環(huán)境按照就醫(yī)環(huán)境人文化的要求，把醫(yī)院建設成為基礎設施完善，院容院貌整潔，環(huán)境優(yōu)化美化的人文化醫(yī)院。第五篇：煙草行業(yè)創(chuàng)建市文明單位工作總結煙草行業(yè)創(chuàng)建市文明單位工作總結煙草行業(yè)創(chuàng)建市文明單位工作總結兩年來，在市局（分公司）和市委、市政府的正確領導下，在市委宣傳部、文明辦、機關黨工委的具體指導下，我公司始終堅持以鄧小平理論和xx同志xxxx重要思想為指導，以規(guī)范為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，緊緊圍繞本單位經濟建設這個中心，堅持兩手抓、兩手硬，把爭創(chuàng)市文明單位作為加強企業(yè)精神文明建設的重要載體，立足內強素質，外樹形象的指導思想，著力在提升干部職工的文明素質上下苦功，扎實有效地開展了文明單位創(chuàng)建活動，持之以恒地實施了煙草形象工程，有力推動了三個文明建設的協(xié)調發(fā)展，為煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了強大的精神動力?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況簡要匯報如下：一、狠抓規(guī)范，強化管理，不斷完善創(chuàng)建機制創(chuàng)建工作關鍵是組織領導的到位和完善建立機制的到位。為此，我們重點從抓規(guī)范、強管理入手，不斷完善創(chuàng)建機制，著力在管理上體現(xiàn)一個嚴字，在機制上體現(xiàn)規(guī)范二字，著重建好三方面的機制。（一）建好組織領導機制。為切實加強對創(chuàng)建工作的領導，兩年來，局（公司）黨組著力強化和發(fā)揮了創(chuàng)建工作領導小組的組織領導作用，把創(chuàng)建工作作為一把手工程來抓，由時任黨組書記、局長（經理）的蔣建新同志親任組長，兩名副職任副組長，成員由各科室負責人組成。從而使創(chuàng)建工作做到了縱向到底，橫向到邊，責任到位，任務明確，協(xié)調發(fā)展，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，黨組、支部、工會集體抓，職能科室抓落實的創(chuàng)建體系格局。（二）建好考核管理機制。我們專門成立了檢查組、考核組，對各科室、管理所、客戶服務部實行嚴格的百分量化考核。對管理所、客戶服務部每月進行一次考核，公司科室每季度進行一次考核，每次考核得分記入臺帳，作為評選文明科室、文明窗口的重要依據(jù)。（三）建好目標管理機制。我們按照市文明單位的六項創(chuàng)建標準和要求，結合單位實際，研究制定了創(chuàng)建目標規(guī)劃和措施，做到月有活動、季有安排，使干部職工做到目標清、責任明，增強了爭創(chuàng)的責任感和自覺性。二、圍繞標準，狠抓落實，不斷提升創(chuàng)建工作水平（一）更新觀念，改進作風，不斷增強為民服務意識能否為人民群眾提供優(yōu)質服務，是衡量一個單位能否成為文明單位的一個重要標準。為此，我們著重抓了兩方面工作：，簡化行政審批程序，抓好公示承諾服務。我們要求窗口工作人員要做到笑迎顧客，熱情服務，不準以任何理由刁難客戶，不得以任何理由脫崗、串崗，讓客戶等待；對申請核發(fā)煙草專賣許可證的卷煙經營戶，發(fā)放辦證須知，公布收費標準，并耐心、明確解答經煙戶的咨詢。凡符合規(guī)定、手續(xù)齊全，申領煙草專賣零售許可證不超過五個工作日，并在市行政審批中心專設了服務窗口。另外，我們進一步完善了對外公示承諾服務制度，將其公布上墻，實施長效管理，并對違示、違諾加大了查處力度，與個人經濟獎懲掛鉤，以提高辦事效率。同時，公布舉報電話，接受全社會的監(jiān)督。，不斷提升服務水平和服務能力。我們按照省局（公司）提出的標準化、信息化、網(wǎng)絡文化和隊伍優(yōu)化的卷煙銷售網(wǎng)絡建設標準，并結合實際，設置了客戶服務中心，下設1個電話訂貨部和8個客戶服務部，內部設置26個訪銷組，26個送貨組，配備了26臺訪銷摩托車，31輛配送車，實施了電話訪銷、集中配送、電子結算、現(xiàn)代物流、零售連鎖的網(wǎng)絡工作新流程，并按照大市場、大配送的要求，設置了信息中心、物流中心，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，形成了集商流、物流、信息流為一體的綜合性立體網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡化、物流配送的快捷化、信息處理的智能化、資金結算的電子化，進一步健全和完善了以我為主、歸我管理、由我調控的遍布城鄉(xiāng)的卷煙銷售網(wǎng)絡。同時通過教育培訓，我們也培養(yǎng)了一支精干高效的營銷隊伍，將客戶至上、服務為本的思想貫穿始終，增強員工特別是客戶經理、電話訂貨員、送貨員、專賣管理員為客戶服務的意識，教育他們在與廣大客戶面對面接觸和電話溝通上要把服務意識貫穿到工作中去，得到了社會和卷煙零售戶的廣泛歡迎及省局領導的贊同，真正確立了以群眾滿意為第一宗旨、贏得群眾信賴為第一目標、把爭取持續(xù)的顧客滿意作為網(wǎng)點服務永恒追求的觀念，真正把卷煙零售戶視為衣食父母，切實轉變了過去的官商作風，真正變官商為情商，變坐銷為行銷，變朝南座為朝北座，變等客上門為送貨到戶，樹立了服務至上，顧客至尊和以服務求市場、求效益的正確觀念，不斷強化和完善了定時、定點、定人、定線路的四定送貨服務制度，明確規(guī)定每月上門送貨不少于8次，每月考核1次，考核得分與工資獎懲掛鉤，獎罰分明，服務質量明顯提升，從而拉近了與零售戶的距離，進一步融洽了與廣大卷煙經營戶的感情，不斷增強了煙草在群眾中的凝聚力和感召力。（二）加強法制宣傳教育，不斷提升依法治煙水平，嚴把執(zhí)法資格關。為全面提升專賣執(zhí)法隊伍的整體素質，進一步推進依法行政、依法治煙進程，著力培養(yǎng)和塑造一支政治堅強、作風過硬、業(yè)務精通、執(zhí)法公正、紀律嚴明、服務優(yōu)質的專賣執(zhí)法隊伍，兩年來，我局（公司）組織全體專賣管理人員認真學習了《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》和《行政復議法》等與專賣執(zhí)法聯(lián)系緊密的法律法規(guī)，積極參加了全省專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，全體人員都以優(yōu)異的成績取得了專賣執(zhí)法資格，而且通過培訓考試，公司上下掀起了一輪又一輪法規(guī)學習高潮，隊員們的整體素質和對專賣法律法規(guī)的理解應用上有了一個很大的提高，依法行政、公正執(zhí)法得到明顯提升。，狠抓隊伍形象建設。一支隊伍業(yè)務素質的高低，首先是看其形象。為了樹立起煙草專賣執(zhí)法隊伍的文明之師、威武之師形象，兩年來，我們進一步加強了專賣執(zhí)法隊伍的形象建設。從抓規(guī)范入手，嚴格執(zhí)行五公開制度（即：政策法規(guī)公開、辦案程序公開、收費標準公開、處罰標準公開、承諾服務公開），從而規(guī)范了執(zhí)法管理人員文明禮貌、遵章守紀、服務周到的煙草專賣執(zhí)法行為。兩年來，我們共查處違法案件196起，未發(fā)生一起行政復議、申訴、訴訟現(xiàn)象。、2012年連續(xù)兩年被市政府評為依法行政先進集體（單位）。