【正文】 項目進一步發(fā)展，以綠色水稻、粘玉米、藍莓為主的特色產(chǎn)業(yè)扎實推進，其中藍莓種植面積達到 畝?！半p千工程”順利推進，累計培育“小老板”1189個，新建各級牧業(yè)小區(qū)717個。五是抓融資，破解資金發(fā)展瓶頸。我們在做大農(nóng)村商業(yè)銀行、深入實施農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新投融資體制，積極運用市場化的方式破解金融瓶頸。依托AA農(nóng)村商業(yè)銀行，整合全市國有資產(chǎn)，籌建了吉林九富資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，這一政府融資平臺投入運行后，將為AA縣域經(jīng)濟發(fā)展提供30億元的融資助力；繼續(xù)改善農(nóng)村融資環(huán)境，不斷拓寬融資渠道，引進包商銀行，成立了AA龍嘉村鎮(zhèn)銀行。六是抓民生，提升群眾幸福感。堅持牢牢把握以人為本這一發(fā)展核心，做到財政向民生傾斜，向公共服務(wù)傾斜。積極推進城市南移，進一步完善了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對AA大街、工農(nóng)大街、新華大街等老城區(qū)主干道實施了全面改造，市醫(yī)院異地建設(shè)工程和新區(qū)賓館主體工程實現(xiàn)冷封頂，集中供熱工程順利完工，老城區(qū)實現(xiàn)集中供熱。創(chuàng)城工作取得新成果，我市正式獲得省級文明城市和省級衛(wèi)生城市榮譽稱號。強化促進就業(yè)政策，不斷完善社會保障和救助體系，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、“新農(nóng)合”、養(yǎng)老保險基本實現(xiàn)全覆蓋。堅持全面保障和改善民生，努力解決與群眾生活密切相關(guān)的就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等方面問題，切實提升了人民群眾幸福指數(shù)。棚戶區(qū)改造、農(nóng)村泥草房改造、災(zāi)后重建等民生工程扎實推進，教育、科技、文化、衛(wèi)生、廣電、計生等社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。進一步推進平安AA建設(shè)，強化社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類刑事犯罪，保證了社會和諧穩(wěn)定。三、在黨建工作中倡導(dǎo)務(wù)實，為事業(yè)發(fā)展提供堅強保障我們認真履行黨要管黨、從嚴治黨的政治責(zé)任，努力培育一支真心實意、真才實學(xué)、真抓實干的干部隊伍，建立一套務(wù)實創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的制度體系，營造一個凝心聚力抓發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強班子自身建設(shè)。強化市委中心組理論學(xué)習(xí)，及時組織好中央和省委、BB市委重大決策部署的學(xué)習(xí)貫徹，始終與黨中央保持高度一致。嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步健全和落實書記辦公會、市委常委會研究干部票決制等規(guī)章制度，做到作決策遵守民主集中制規(guī)定，辦事情符合民主集中制程序，干工作體現(xiàn)民主集中制要求。市委班子成員充分發(fā)揮表率作用，帶頭解放思想、更新觀念，引領(lǐng)全市黨員干部形成了務(wù)實干事的良好氛圍。二是加強干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)完善干部考核評價體系，激勵各級干部工作主動性和創(chuàng)造性，增強了班子的執(zhí)行力。下力氣解決干部精神狀態(tài)問題，樹立正確的用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)“不爭論、悶頭干”的精神，以事業(yè)成敗論英雄，充分調(diào)動干部奮斗的激情和干事業(yè)的動力。嚴格按照《干部任用條例》和中央、吉林省委、BB市委的有關(guān)規(guī)定選拔任用干部，堅持選人用人標(biāo)準，匡正選人用人風(fēng)氣。在具體落實中，市委班子能夠負起提高選人用人公信度的首要責(zé)任，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局配班子、選干部，堅持票決制討論決定重大問題和任用重要干部。全年共調(diào)整任用3批次37名領(lǐng)導(dǎo)干部，全部提交常委會進行投票表決。三是加強基層組織建設(shè)。突出基層黨組織和廣大黨員主體地位，圍繞加快發(fā)展、服務(wù)民生，以“服務(wù)中心建堡壘，立足崗位爭先鋒”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在全市各基層黨組織和黨員中開展?fàn)巹?chuàng)承諾活動，個基層黨組織和有能力的 名黨員共向群眾承諾事項 多件；繼續(xù)開展“三諾一通”主題實踐活動，扶持 名“小老板”和“項目支書”上項目，協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)貸款 億元。扎實推進“三項工程”，加強基層黨組織標(biāo)準化建設(shè)，投入 萬元啟動村級組織活動場所“五年建設(shè)改造工程”，分五年逐步對 個村級組織活動陣地進行建設(shè)改造；搭建基層黨建工作信息化平臺，建立起市、鄉(xiāng)、村三級組織信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了基層黨建信息共享；建立“項目支書”和“創(chuàng)業(yè)黨員”檔案，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金 萬元，對 名創(chuàng)業(yè)書記和 名創(chuàng)業(yè)黨員進行重點扶持，建立創(chuàng)業(yè)實踐基地 個，創(chuàng)業(yè)示范區(qū) 個，培養(yǎng)黨員創(chuàng)業(yè)示范戶 多戶。四加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟社會建設(shè)一起部署、一起檢查、一起落實、一起考核，對在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出問題的單位，堅決實行“一票否決制”，推動了黨風(fēng)政風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。進一步健全了責(zé)任追究實施辦法和協(xié)調(diào)機制，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)席會議制度。以落實“三項制度”為重點，全面加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極探索農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與廉政風(fēng)險防范管理工作相結(jié)合的新途徑，著力構(gòu)建以責(zé)任制為主導(dǎo)、重要村務(wù)運行為基礎(chǔ)、預(yù)控制度為保障的農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)防范體系，在全市310個行政村全面實行了“三重一大”事項“七步工作法”民主決策和集體“三資”委托代理服務(wù)，實現(xiàn)了“三務(wù)”公開，實施了“陽光工程”，形成了層層有責(zé)、逐級負責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，我們認真加強班子自身廉政建設(shè)，班子成員帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，副市級以上領(lǐng)導(dǎo)沒有違紀現(xiàn)象發(fā)生。第五篇：市金融工作辦公室重點工作班子述職報告市金融工作辦公室重點工作班子述職報告2013年以來，市金融辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞全市中心工作和年初目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，積極引導(dǎo)信貸投放，著力推進金融創(chuàng)新，切實改善金融服務(wù)，不斷拓寬融資渠道，努力提升金融運行效率和服務(wù)實體經(jīng)濟能力和水平，為我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力支撐。一、加強調(diào)度引導(dǎo)，多項指標(biāo)再創(chuàng)新高，提前4個月完成150億元新增貸款目標(biāo)任務(wù)重點圍繞市政府全年新增貸款150億元、貸款余額達到770億元目標(biāo)任務(wù)，我們強化服務(wù)、及時調(diào)度、按月通報，已提前四個月完成市里下達的目標(biāo)任務(wù)。2013年末，存、貸款增速和省貸款目標(biāo)任務(wù)完成率均居全省第1位。，%，比年初增加283億元；，%，排名全省第5位，%。，創(chuàng)歷年新高，%，居全省第二位，率先在全省完成全年目標(biāo)任務(wù)。，方興科技增發(fā)10億元，安徽水利發(fā)行1億元短融券，城投公司發(fā)行16億元企業(yè)債。二、全力攻堅克難，著力改革創(chuàng)新，努力在重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得重大突破（一）在農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革上取得重大突破，提前一年完成我市農(nóng)村合作金融改革目標(biāo)任務(wù)。懷遠農(nóng)合行、固鎮(zhèn)和五河農(nóng)信聯(lián)社改制農(nóng)商行籌建全部獲批，即將相繼掛牌。引進股份制商業(yè)銀行繼續(xù)取得實質(zhì)性進展，光大銀行在2月份正式開業(yè)，華夏銀行已在我市開始選址工作，興業(yè)銀行在蚌設(shè)立分支機構(gòu)已有規(guī)劃，馬鞍山農(nóng)商行已確定落戶懷遠；浦發(fā)銀行在固鎮(zhèn)縣設(shè)立村鎮(zhèn)銀行已獲銀監(jiān)部門批準。（二）在小微企業(yè)貸款的可獲得性上取得重大突破。2013年，我市金融機構(gòu)創(chuàng)新主動性和力度顯著提高，著力在小微企業(yè)貸款可獲得性上下功夫。建設(shè)銀行會同人保財險公司在2012年12月在全省率先開展小額貸款保證保險業(yè)務(wù)，已累計向初創(chuàng)期小微企業(yè)發(fā)放小額保證保險貸款32筆5650萬元，目前試點范圍并已擴大到全市銀行業(yè)和保險業(yè)機構(gòu)。（三）在搶占先機與國開行謀劃合作融資新模式上取得重大突破。我市在全國率先獲批國開行新型城鎮(zhèn)化項目建設(shè)首期50億元項目貸款，形成國開行新型城鎮(zhèn)化貸款“蚌埠模式”，成為全國棚戶區(qū)改造“蚌埠模式”的重要組成部分。（四）在新三板首批掛牌上取得重大突破。安徽佳先功能助劑股份有限公司和蚌埠昌盛電子股份有限公司進入新三板向全國開放后第一批掛牌名單，蚌埠昌盛電子股份有限公司已于元月24日正式掛牌，是10年企業(yè)上市斷層以來我市本土企業(yè)首次在資本市場上的新突破。三、尋找問題差距，總結(jié)成敗得失，認真做好2014年的金融工作 2013年，我市金融業(yè)總量快速增長、金融體系逐步健全、金融創(chuàng)新穩(wěn)步推進、融資方式日益多元、金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，金融工作亮點紛呈、成效顯著，一定程度上適應(yīng)和匹配了我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要。我們成功經(jīng)驗主要在于抓好金融辦自身建設(shè)，努力把金融辦打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型組織。一是理思路、抓重點。首先，明確金融辦功能定位和工作思路。我們領(lǐng)導(dǎo)班子對金融辦職能明確定位為綜合服務(wù)，將籌建小額貸款公司及擔(dān)保公司的初審權(quán)也作為服務(wù)內(nèi)容。在總結(jié)近年來金融工作的基礎(chǔ)上，逐步明晰確立了“抓總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、促上市、強監(jiān)管”的總體思路。其次主動做好協(xié)調(diào)服務(wù)。要求全體人員了解企業(yè)、熟悉銀行、熟悉金融產(chǎn)品、熟悉資本市場規(guī)則，切實做到腿勤、腦勤、手勤、眼勤，主動深入企業(yè)、聯(lián)系銀行，為擬上市企業(yè)服務(wù)，為銀行金融機構(gòu)服務(wù)，為融資平臺服務(wù)，為政府領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二是抓基礎(chǔ)、管長遠。進一步規(guī)范和完善規(guī)則流程。制定例會、季度分析會等規(guī)則，完善財務(wù)、信息報送和檔案制度等。實行“誰分管、誰負責(zé)”原則，我作為班長抓總抓要，辦事決策講民主，得到班子成員充分信任和支持。積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全員參加各類專題培訓(xùn)，開展多層次學(xué)習(xí)、多方位合作，全力提升金融辦全體干部的能力和水平。當(dāng)前我市金融工作還面臨不少問題，主要表現(xiàn)在：金融總量仍然偏小，%、%、增量存貸比為近三年首次低于全省平均水平；受合意貸款規(guī)模調(diào)控，我市農(nóng)村合作金融機構(gòu)貸款壓降18億元，部分金融機構(gòu)由于上級貸款額度，已批貸款不能發(fā)放；信貸和融資結(jié)構(gòu)不夠合理，多層次資本市場作用尚未充分發(fā)揮，中小微企業(yè)融資難融資貴問題將長期存在，農(nóng)村合作金融改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展較慢，投融資平臺建設(shè)有待進一步加強等等。這些問題，既有經(jīng)濟社會快速發(fā)展帶來的，有體制機制因素造成的，也有我們工作努力不夠造成的，應(yīng)引起高度重視，認真研究解決的措施和辦法，不斷提高金融支持經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。2014年要確保實現(xiàn)貸款余額1000億元，貸款增幅高于全省平均水平，新增1家股份制商業(yè)銀行、12家融資性擔(dān)保公司或證券分支機構(gòu)，引導(dǎo)一批有意愿的優(yōu)質(zhì)企業(yè)在新三板或省股權(quán)托管交易中心掛牌，形成梯次上市格局，著力在擴大金融總量、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加快農(nóng)村金融改革、建設(shè)多層次資本市場、有效防控金融風(fēng)險等方面取得新突破，努力推進全市金融工作再上新臺階。