【正文】 掌握設(shè)備管理、項目管理、電氣或機械等專業(yè)知識，熟悉外語、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、成本核算等方面的知識。工作經(jīng)歷：從事設(shè)備管理相關(guān)工作二年以上。所需學(xué)歷：本科以上。第四篇：工程部經(jīng)理崗位說明書工程部經(jīng)理崗位說明書工程前期協(xié)助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合同。協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項工程的做法及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)行審查。主持?jǐn)M定項目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理文件，報公司批準(zhǔn)后下發(fā)。實行工程例會制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實到位。要求施工單位在開工前報總進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位報監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。督促施工項目的臨時設(shè)施、人機材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。按照項目建設(shè)的需要對工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。工程部內(nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工作。單體工程開工階段一、基礎(chǔ)施工階段重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎(chǔ)處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準(zhǔn)后方可實施，情況緊急的電話請示?；A(chǔ)回填土施工對結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。鋼筋材料進(jìn)場驗收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場，落實砼澆注旁站制度。擬定項目材料設(shè)備的采購及分包單位進(jìn)場計劃。督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點執(zhí)行。（貫穿項目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。結(jié)構(gòu)施工階段重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。落實項目巡查制度。落實結(jié)構(gòu)分戶驗收制度。參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購的招標(biāo)事宜。督促項目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。落實階段性工程建設(shè)工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。擬定附屬建設(shè)計劃。裝飾、屋面、水電安裝工程階段外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收事宜。落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究工期違約責(zé)任及質(zhì)量維修責(zé)任。屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司控制原材料進(jìn)場驗收、施工工藝及成品保護三個環(huán)節(jié)。參與公司的附屬分包單位及材料設(shè)備采購的招標(biāo)事宜。督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責(zé)任劃分。落實分戶驗收制度的執(zhí)行。附屬施工階段重點做好重力管網(wǎng)的施工，項目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理。綜合管網(wǎng)的工序安排。場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。第五篇：商業(yè)廣場工程部經(jīng)理崗位說明書鄭斯福商業(yè)廣場工程部經(jīng)理 崗位工作說明書第一部分 崗位規(guī)范說明一．基本資料崗位名稱：工程部經(jīng)理崗位評價：。所在部門：工程部崗位編碼： 略定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級：工程副總 直接下級：工程主管、文員、工程技工 所轄人員：。人分析日期：、年、月、日二、崗位職責(zé)（一）概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。（二）工作職責(zé)、保養(yǎng)、檢修計劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。、評估、監(jiān)督工程外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。、文件的修訂和控制。，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作，做好本部門目標(biāo)考核和成 1 鄭斯福本控制的管理工作。，完成相應(yīng)的維修工作。，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、其他職責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四．監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督：要工程經(jīng)理直接受工程副總的監(jiān)督指導(dǎo)。：對下屬各部門主管、文員、班長、技工等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（二）與其他崗位的關(guān)系：本崗位與公司各個部門有工作上的協(xié)調(diào)和配合聯(lián)系。：本崗位與各個項目公司、維保公司、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、電力公司、自來水廠公司、消防大隊、商戶客戶等部門或公司有業(yè)務(wù)上及工作上的合作關(guān)系。（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖工程部經(jīng)理→工程部副總經(jīng)理→項目總經(jīng)理（四）本崗位橫向平移情況本崗位可向其他廣場的工程部經(jīng)理或物業(yè)工程部經(jīng)理崗位平移。五．工作內(nèi)容及工作要求（一）工作內(nèi)容工程項目總的管理。鄭斯福包括：（1）單個項目從確定項目經(jīng)理和施工隊，到預(yù)算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計劃和安排；（2）所有項目各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計劃和安排；本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時交流，處理工作中的問題。與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。包括：（1）配合設(shè)計部針對廣場工程管理、施工等設(shè)計提供實際數(shù)據(jù)或合理建議；（2）配合預(yù)算部對項目成本費用進(jìn)行審核；（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；（4）配合財務(wù)對項目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。（二）工作要求組織部門早上開例會。分別收集各個班組工作內(nèi)容及遺留事項或問題，做出當(dāng)日工作計劃與安排并執(zhí)行；需做每周及每月工作報告、做統(tǒng)一月度計劃。及時監(jiān)控能源管理數(shù)據(jù)，做好廣場節(jié)能減排工作。每月開展一次技能培訓(xùn)并對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。組織部門對工程施工管理和項目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。必須保持24小時暢通。不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制定，按公司的流程辦事。鄭斯福保障廣場24小時正常安全供水供電供氣。與各部門關(guān)系順暢，與商戶溝通及時。六．崗位權(quán)限。七．勞動條件和環(huán)境（一）勞動條件：本崗位屬于領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，室內(nèi)辦公結(jié)合室外走動進(jìn)行。（二）工作環(huán)境：公用辦公室，工作環(huán)境溫，濕度適中，無噪聲，粉塵污染，照明條件良好。八．工作時間: 本崗位實行五天八小時，每周40小時的標(biāo)準(zhǔn)計時制。第二部分員工規(guī)范要求九．資歷：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有組織協(xié)調(diào)能力和相關(guān)商場物業(yè)的管理經(jīng)驗；鄭斯福：大學(xué)本科學(xué)歷及以上學(xué)歷。十．身體條件30周歲以上，身體健康。十一．心里素質(zhì)品質(zhì)及能力要求：具有較強的學(xué)習(xí)能力、理解指令和原理的能力及推理判斷能力。：口頭和書面語言表達(dá)流利。，善于溝通，并能協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系，具有較強的組織管理能力。十二．所需知識和專業(yè)技能熟悉掌握商品建筑流通、運營的基本知識；具備熟練的工程項目管理機構(gòu)組織與管理能力；熟悉商品建筑的操作流程；具備熟練的工程建設(shè)成本控制、管理、分析能力；熟悉建筑工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)與管理，具備多專業(yè)的技術(shù)知識體系，并能有所專攻；熟悉合同法、建筑法、公司法、經(jīng)濟法等常用的基本法律條文，具備合同起草、管理、審核能力；具備鮮明的領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力；具備資源管理學(xué)基本知識；，一諾千金，兌現(xiàn)承諾。鄭斯福，有“傳、幫、帶”督導(dǎo)能力。，能勝任工程建設(shè)項目的各項協(xié)調(diào)與溝通工作；十三、績效管理 。 鄭斯福