【正文】 ，是推動(dòng)**發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀。**今天的輝煌成績(jī)是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀去創(chuàng)造。在過(guò)去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹(shù)立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動(dòng)踐行**的核心價(jià)值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。四、強(qiáng)力推動(dòng)、開(kāi)足馬力，加快項(xiàng)目建設(shè)。新車間局部廠房開(kāi)始調(diào)試、充電C車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車間進(jìn)展順利。三大項(xiàng)目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時(shí)間上容不得半點(diǎn)拖拉，而項(xiàng)目實(shí)施正值公司各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，人力、精力最為緊張的時(shí)期，在此情況下，通過(guò)倒排計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為2012年開(kāi)了好頭。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績(jī)而喜悅時(shí)，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識(shí)到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。職防水平有待于進(jìn)一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。要通過(guò)建立“問(wèn)責(zé)制度”，實(shí)施目標(biāo)考核，切實(shí)有效的降低鉛超標(biāo)水平。工作效率有待于進(jìn)一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時(shí)工作有效率，打突擊的工作就會(huì)減少。學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進(jìn)取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時(shí)刻保持對(duì)自身的高要求。知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實(shí)”的工作方針，明確了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項(xiàng)工作都要圍繞這兩項(xiàng)工作開(kāi)展。為全面完成2012年2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家提幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國(guó)家對(duì)鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢(shì)，我們面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要在這個(gè)時(shí)期擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，從品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。所以說(shuō)，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個(gè)部門(mén)、每位員工都要樹(shù)立大局觀念，站在公司大局上考慮問(wèn)題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬(wàn)目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來(lái)都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門(mén)是主體部門(mén)，既要一如既往地發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計(jì)劃，也要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門(mén)不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹(shù)立“質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門(mén)要持續(xù)地改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門(mén)要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。要完成2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認(rèn)識(shí)：為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對(duì)象，部門(mén)和個(gè)人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門(mén)和個(gè)人；為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個(gè)方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。2012年，公司把各職能部門(mén)的服務(wù)能力納入績(jī)效考核，從制度上強(qiáng)化服務(wù)，各部門(mén)要開(kāi)展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。三、全員參與、多管齊下，全面控制成本成本控制不是哪幾個(gè)部門(mén)，哪幾個(gè)人的事情，是全公司每個(gè)人的責(zé)任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長(zhǎng)明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹(shù)立成本意識(shí)，通過(guò)早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過(guò)建立制度，讓成本與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門(mén)、個(gè)人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。全面控制成本還要群策群力，通過(guò)多種途徑，采取多種方式，多管齊下。四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實(shí)提升職防水平根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標(biāo)的控制納入各個(gè)車間考核，以車間為單位進(jìn)行管控，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，對(duì)于管控不力的車間負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。工程設(shè)備部門(mén)務(wù)必利用節(jié)假時(shí)間進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的整改，實(shí)施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運(yùn)行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門(mén)要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機(jī)制，更要提高員工自我防護(hù)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時(shí)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來(lái)。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行齊抓共管。五、加強(qiáng)管控、狠抓落實(shí)，打造平安和諧企業(yè)一方面要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)防范，加強(qiáng)檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識(shí)。從提高保衛(wèi)人員工作責(zé)任意識(shí)入手，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)；從提高員工法制意識(shí)入手，強(qiáng)化員工自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。六、繼續(xù)學(xué)習(xí)張家港精神，強(qiáng)化**核心價(jià)值觀，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2011年的成績(jī)是大家學(xué)習(xí)張家港精神與強(qiáng)化**核心價(jià)值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對(duì)張家港精神再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐，進(jìn)一步與**的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)，完善的責(zé)任制度，嚴(yán)格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實(shí)，在管理隊(duì)伍中營(yíng)造講責(zé)任、比績(jī)效的良好氛圍，打造一支敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、具有高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢(shì)，在各子公司中，力爭(zhēng)做到最好。今天，我們?cè)谶@里為2011年的成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，明年的這個(gè)時(shí)候，我們將對(duì)2012年更優(yōu)秀的成績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭(zhēng)先、真抓實(shí)干，充分實(shí)踐**的責(zé)任文化，為全面完成2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。同時(shí)，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝！2012年1月6日