【正文】 放軍第xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章 合作雙方 甲方：中國人民解放軍第乙方：長沙xxxxxxxx中心醫(yī)院醫(yī)院管理有限公司第三章 合作目標(biāo)及范圍 合作目標(biāo)： 根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式與資金來源 在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容； 籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。第五章 組織結(jié)構(gòu) 甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會(huì)（以下簡稱“管委會(huì)”），管委會(huì)為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動(dòng)成為管委會(huì)成員。一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。制定“中心”工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法）加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。落實(shí)“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。1負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。1對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。1完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安排的其它工作。二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”目標(biāo)任務(wù)。全面負(fù)責(zé)“中心”財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度，“中心”費(fèi)用支出報(bào)銷需由“中心”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。完成“中心”安排的工其他工作。第六章 “中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“中心”逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨(dú)核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！爸行摹迸c甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費(fèi)用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的?？坪牟模追桨匆曳剿幤焚忂M(jìn)價(jià)的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價(jià)從藥劑科請領(lǐng)。四、“中心”重大問題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇到重大事項(xiàng)，可召開臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實(shí)軍隊(duì)、地方及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊(duì)、醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時(shí)，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。七、“中心”要堅(jiān)持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊(duì)職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)70%、乙方30%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準(zhǔn)。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊(duì)和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足兩個(gè)“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“中心”提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入“中心”成本。（二）根據(jù)“中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放獎(jiǎng)金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為“中心”提供外線電話（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。（五）甲方對“中心”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購買“中心”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對“中心”門診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。（四）乙方負(fù)責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會(huì)診，確?！爸行摹钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）“中心”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用由“中心”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。（六）“中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“中心”成本。（七）“中心”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。（八）每年投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科學(xué)研究，其中科研投入不少于2萬元。第八章 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。第16年，甲方每年劃撥100萬元作為甲方的收入；如果第5年實(shí)際年?duì)I收高于5400萬元（骨創(chuàng)傷外科3600萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；如果第6年實(shí)際年?duì)I收高于5800萬元（骨創(chuàng)傷外科4000萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；第712年，甲方每年按“中心”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“中心”不得另行收費(fèi)?！爸行摹钡某杀举M(fèi)用，由“管委會(huì)”副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會(huì)簽后報(bào)銷。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月5日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項(xiàng)目合作開始即日起計(jì)算。三、“中心”的收益。“中心”的收入包括掛號費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等。扣除在甲方請領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等成本后為“中心”的收益。第九章 合同期限 本合同期限為12年，自2008年 月 日至2020年 月 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。第十章 其他事項(xiàng)一、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。第四篇：與超市合作意向書關(guān)于與 超市合作的意向書一、活動(dòng)背景：來賓市紅太陽投資有限責(zé)任公司（簡稱“紅太陽投資公司”）于2009年6月成立，公司旗下有子公司：來賓市紅太陽信息交流中心、來賓市紅太陽空調(diào)維修有限公司、來賓市印象花卉有限公司、來賓市紅太陽廣告有限公司、來賓市平安是福汽車美容有限公司，經(jīng)營范圍涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、園林綠化及市政公共設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)的投資與管理；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)；物業(yè)管理綜合領(lǐng)域，聯(lián)系客戶的有市委、市政府、電廠、糖廠、紙廠、移動(dòng)公司、中國銀行等40多家大型單位，以及各種生活小區(qū)，這些客戶日常生活中需要購買大量的物品，而且這種欲求在逢年過節(jié)時(shí)顯得更加巨大，由此形成了一種潛在的可選擇性的市場。正在不斷完善的紅太陽投資公司早已關(guān)注和研究這一潛在市場，并在下一步努力開發(fā)使“指導(dǎo)客戶團(tuán)購”成為我公司的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷滿足客戶和商家的各種需要。二、活動(dòng)的意義：客戶的需求與商家市場的迅速有效接軌是互惠互利的共贏局面，客戶可以省時(shí)快速放心地購買到物美價(jià)廉的商 1 品，商家可以減少人力物力地“薄利多銷”，開發(fā)和占領(lǐng)更多的市場份額。三、市場分析：，逢年過節(jié)都會(huì)有相應(yīng)的實(shí)物性獎(jiǎng)勵(lì)，假如一個(gè)人一年發(fā)放價(jià)值1000元的購物卡，那么10000個(gè)人形成的固定購買力將是1000萬，如果把這一百萬購買力放置到 超市，那創(chuàng)造的利潤將是不可估計(jì)。，經(jīng)過我們的聯(lián)系和指導(dǎo)，一旦認(rèn)可了貴超市，并獲得物美價(jià)廉的商品，那么一傳十，十傳百，形成的需求可以大大拓寬貴超市的銷售渠道，創(chuàng)造處更多的利潤。四、極少的付出。在該活動(dòng)中，超市的付出僅為“舉手之勞”1．在保證自己利潤的情況下對商品進(jìn)行打折，具體折扣面議。五、巨大的收益：。由于團(tuán)購工作主要由我公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，不需要超市額外投資，成則盈利，敗亦無害。，搶占市場份額。來賓市現(xiàn)在有超市 家，競爭十分激烈，能否拓寬市場，搶占市場份額是決定一 個(gè)超市能否生存和發(fā)展的主要因素。有組織的團(tuán)購是超市獲取市場優(yōu)先權(quán)的極大機(jī)遇。，增加超市利潤。團(tuán)購的巨大需求量雖然是在打折的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是由于交易量大，總利潤也很客觀。六、活動(dòng)環(huán)節(jié)： 超市進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)談判，確定兩者之間的全力和義務(wù)以及優(yōu)惠打折方案。2．由我公司聯(lián)系客戶，組建購物團(tuán)。我公司將根據(jù)原有客戶的信息及需求情況，對他們的日常及節(jié)日購買進(jìn)行指導(dǎo)，指定 超市為固定購買點(diǎn)。，對客戶的購買情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：來賓市紅太陽投資有限責(zé)任公司 2010年7月19日第五篇：與銀行合作意向書與銀行合作意向書與銀行合作意向書1甲方：（企業(yè)）地址：聯(lián)系電話：乙方：xxxx農(nóng)村合作銀行地址：xx縣xxxx路xx號聯(lián)系電話：xxxx—xxxxxxxx為發(fā)展新型的銀企合作關(guān)系，拓展銀企發(fā)展空間，解決我縣中小企業(yè)融資難的的問題，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏，進(jìn)而推動(dòng)縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，甲乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，友好協(xié)商，達(dá)成以下合作意向：一、乙方同意與甲方建立長期合作伙伴關(guān)系，在法律和金融政策允許的前提下，甲方將享有乙方包括貸款在內(nèi)的金融服務(wù)的優(yōu)惠待遇。乙方根據(jù)甲方的總體運(yùn)營狀況，在符合xxxx農(nóng)村合作銀行授信條件的前提下，給予甲方及其集團(tuán)控股的本地其他子公司最大范圍內(nèi)的綜合授信額度，用于支持甲方的發(fā)展。二、為促進(jìn)乙方業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，體現(xiàn)“互惠互利、平等合作”的原則，甲方承諾如下：在乙方開立結(jié)算帳戶,并辦理相關(guān)授信業(yè)務(wù)。優(yōu)先考慮將其結(jié)算業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、扣代繳業(yè)務(wù)及其它委托代理等金融業(yè)務(wù)交由乙方辦理。積極配合乙方的39。金融服務(wù)的管理工作，及時(shí)提供乙方所需的各類資料。在發(fā)生重大事件時(shí)，及時(shí)通知乙方。三、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議或需要對協(xié)議中的有關(guān)條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充時(shí)，雙方應(yīng)本著平等互利、互諒互讓的原則友好協(xié)商解決。四、本協(xié)議經(jīng)甲方法定代表人或其委托代理人和乙方負(fù)責(zé)人或其委托代理人簽字并加蓋雙方公章后生效。甲方（公章）：乙方（公章）：代表（簽名）：代表（簽名）：年月日年月日與銀行合作意向書2甲方：