【正文】 新所佩戴的胸卡背景色，章印的制作等。，招新，招新所收的會費(fèi)是多少？ 會服 需不需要制定等。（個人意見：，協(xié)會要制定會服，這樣能讓協(xié)會更有凝聚力以及影響力，會費(fèi)由會服的多少做具體調(diào)整，需招新前徹底解決）（發(fā)言解決，具體執(zhí)行及制作可以聽取 網(wǎng)宣部 意見），由大家提出，秘書部負(fù)責(zé)書寫 子健 提出將部門名字改成信息技術(shù)部（先由子健將想法提出，然后在由大家提出意見，最后可以舉手表決），秘書部負(fù)責(zé)記錄。：由于協(xié)會剛成立，很多問題以及所需東西我們都沒有準(zhǔn)備好，現(xiàn)將大概任務(wù)分配如下：，尋找機(jī)會多與從化八大高校的環(huán)保協(xié)會多溝通，多交流，聽取別人要求，還要和學(xué)校記者團(tuán)多交流交流，讓他們在開學(xué)的時候多寫些有關(guān)于我們的報導(dǎo)，（第二點(diǎn)是指導(dǎo)老師提點(diǎn)的，只要有我們的文卡，他可以幫我們放到校報上），要將開學(xué)后的宣傳工作準(zhǔn)備充分，到位，其中還包括胸卡背景，協(xié)會博客網(wǎng)站等這些東西制作好以及準(zhǔn)備好。度的意見以及想法，然后將他撰寫出來。，后勤部，人力資源共同負(fù)責(zé)招新任務(wù)，具體由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)共同解決，需要做到如何解決新生顧慮（如環(huán)保協(xié)會不是撿垃圾的），如何面向10屆招新，招新宣傳標(biāo)語等問題，然后寫成可行性計(jì)劃書。招新工作雖然是由三個部門共同負(fù)責(zé)，但是招新是我們最重要的工作，需要配合好，將他做到最好。第五篇：2014會議內(nèi)容2013年10月7日以一名督查主任的身份加入深澤隆基泰和項(xiàng)目。由于前期督查具體事務(wù)比較少，所以前期幫人力行政負(fù)責(zé)招商招聘工作，每天東南西北滿街跑。每一位加入我們深澤隆基泰和宜家旺購物廣場的員工，都是我們的勞動成果，我們倍感珍惜。臨近開業(yè)的時候，我回到了自己的崗位，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，對各部門的工作進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及修改。對員工的日常行為督導(dǎo)及辦公區(qū)衛(wèi)生的督查。開業(yè)期間協(xié)助超市維護(hù)秩序，員工日常行為規(guī)范、商品擺放、價簽書寫的督導(dǎo)。由于員工來自各行各業(yè)，年齡跨度也比較大，短時間內(nèi)理解企業(yè)文化，遵守崗位職責(zé)有相當(dāng)難度，處于穩(wěn)定員工情緒，團(tuán)結(jié)向心力、凝聚力逐步深化。只要我們督導(dǎo)到位，每天進(jìn)步一點(diǎn)相信每一位員工是優(yōu)秀的。商品的陳列對于銷售很重要，導(dǎo)購員對商品的熟悉度也很重要。我們對各品類進(jìn)行了細(xì)致的分析比提出合理化的建議，令商品陳列、員工紀(jì)律、服務(wù)意識都得到了有效提升。對于商場內(nèi)的衛(wèi)生從剛開始的‘各家自掃門前雪，不管他人瓦上霜’的形式，具體到整體控制。不斷加強(qiáng)完善，為我們的商場提供干凈整潔的購物環(huán)境。深澤隆基泰和項(xiàng)目的全體人員多少個日日夜夜的加班加點(diǎn)保障了商場如期開業(yè)的奇跡，見證了商場開業(yè)連續(xù)數(shù)日火爆的強(qiáng)勢。作為隆基泰和深澤項(xiàng)目的一名員工感到和驕傲。我一定會積極完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，與同事搞好關(guān)系，維護(hù)商場利益，讓我們的項(xiàng)目更大更強(qiáng)。2．開業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題及感受問題。1工程方面施工緊，個別店鋪受工期影響開業(yè)緊張，甚至無法開業(yè)。無論從商場整體形象還是從銷售來說都受影響。2超市收銀臺擺放不合理，收銀員都是新手。與顧客交流中存在溝通不便，（主要是方言原因）。緊急事件處理不當(dāng)?shù)葐栴}。3個別管理層在開業(yè)前期緊張籌備中把自己當(dāng)做了一名普通員工去做基本工作，造成“三層管理”。4對各級員工培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致前勤向心力不足。一些管理制度沒有及時出臺，導(dǎo)致后期管理混亂。感受：深澤隆基泰和宜佳旺購物廣場的圓滿開業(yè)，給深澤人民帶來了巨大的震撼。作為一名普通的員工，我感到特別的驕傲。新的項(xiàng)目，新的挑戰(zhàn)，一支年輕隊(duì)伍允許有為題，但要及時認(rèn)知并改正。3．對未來即將開業(yè)項(xiàng)目的建議1前期策劃中做好時間規(guī)劃，做到“松弛有度”2人力籌備多用當(dāng)?shù)貑T工，確保語言溝通順暢。3對一些關(guān)鍵崗位，如“超市收銀”采取“新老員工各半”，老員工帶新員工。4招商方面，多做市場考察發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目，新項(xiàng)目。（工作思路）作為商管部，前勤后勤都在管理范圍之內(nèi)，涉及部門比較大。為了方便管理，先針對各部門出臺相關(guān)的制度及獎罰明細(xì)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查各部門服務(wù)意識，紀(jì)律意識的培訓(xùn)。1同一部門，同一級別無論待遇，態(tài)度都有三六九等之分，導(dǎo)致員工向心力不足。2作為大公司每天工作8小時制度是合理的，但是不合情。在當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)在冬季工作時間都是7小時。時間可以根據(jù)冬季，夏季適時調(diào)節(jié)。避免其他同行以此為由來挖員工。6．項(xiàng)目角度合理化的建議1時間規(guī)劃：前期時間由于資源不到位，大量閑置。造成后期時間愈發(fā)緊張，管理有些混亂。建議；在項(xiàng)目“可研”階段綜合考慮資源分配，前期策劃時設(shè)立“應(yīng)急備選”方案，一旦某些資源不到位，立刻啟動應(yīng)急措施，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。2人力資源:資源配置有些緊缺，在項(xiàng)目開業(yè)前一周人力還處于緊缺狀態(tài)，新招員工未及時接受系統(tǒng)培訓(xùn)，造成開業(yè)時業(yè)務(wù)不熟悉。建議：1前期大約策劃一個人力需求配置計(jì)劃單，盡量在開業(yè)半個月前招到計(jì)劃數(shù)量85%以上系統(tǒng)培訓(xùn)。2希望公司實(shí)行“工資透明制度”，再有對比的情況下才會激發(fā)員工上進(jìn)心。3對“管培生”希望能真正做的按意愿分配，及時跟進(jìn)工作情況，鼓勵其多向老員工學(xué)習(xí)。4收銀員大多是新手，應(yīng)當(dāng)提前做“模擬”培訓(xùn)，讓老員工指引新員工在工作中遇到的問題。3運(yùn)營招商：超市貨物擺放感覺很凌亂。百貨區(qū)有個別商鋪至今空缺，造成資源浪費(fèi)。建議：1超市物品擺放應(yīng)盡量朝向一致。也可以多方采集顧客意見，學(xué)習(xí)大型超市貨物擺放。4上下溝通：1及時吸取老員工建議，對合理建議立刻執(zhí)行。2匯總員工工作中的問題，報上級，采取措施培訓(xùn)。