【正文】 監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽考，對(duì)抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)不能勝任的，堅(jiān)決淘汰置換；對(duì)不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對(duì)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。積極為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專(zhuān)業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點(diǎn)，按駐地就近施工的原則落實(shí)拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作量。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點(diǎn)問(wèn)題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊(duì)、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機(jī)制，要糾正當(dāng)班計(jì)劃沒(méi)完成就“白皮”或超計(jì)劃翻倍記資的極端做法。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。（五）強(qiáng)化工作過(guò)程中的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。堅(jiān)持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)制度，對(duì)急難、險(xiǎn)、重工程和基層單位首次進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問(wèn)題。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。提高干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)部門(mén)干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)的首要職責(zé)是檢查各類(lèi)安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場(chǎng)及礦區(qū)供電線(xiàn)路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個(gè)拆裝面、施工現(xiàn)場(chǎng)或系統(tǒng)、跟一個(gè)作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時(shí)內(nèi)經(jīng)過(guò)事故地點(diǎn)的管理人員及安監(jiān)員必須進(jìn)行連帶問(wèn)責(zé)。提高班前會(huì)的針對(duì)性。班前會(huì)主持人員事前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)。班前會(huì)要減少一些與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理無(wú)關(guān)的內(nèi)容。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。開(kāi)工前跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員應(yīng)共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)估，對(duì)存在安全隱患的必須處理后方可開(kāi)工。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估情況由跟班班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)人員，在開(kāi)工前重新對(duì)施工及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排布置，否則對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)按“三違”進(jìn)行查處。針對(duì)不同的作業(yè)場(chǎng)所，各基層單位要對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員班中安全巡查的路線(xiàn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行具體量化規(guī)定。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動(dòng)態(tài)對(duì)職工操作行為進(jìn)行提示和糾正。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對(duì)本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專(zhuān)業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)起吊、打運(yùn)、液壓操作、裝卸車(chē)、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)立警示牌或警戒線(xiàn)。要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點(diǎn)的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場(chǎng)跟班、檢查、監(jiān)護(hù)、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項(xiàng)。重視和防范運(yùn)輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過(guò)程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運(yùn)、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。（六）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量直通車(chē)到班前進(jìn)行安全理念、安全制度等安全知識(shí)問(wèn)答；組織開(kāi)展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)班前安全慰問(wèn)演出；組織工傷家屬進(jìn)班前現(xiàn)身講安全；開(kāi)展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢(shì)，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺(jué)規(guī)范安全管理和操作行為，營(yíng)造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。各基層單位由書(shū)記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動(dòng)。公司黨群部門(mén)要及時(shí)跟蹤報(bào)道百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)各單位好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，對(duì)發(fā)生事故和工作開(kāi)展不力的單位進(jìn)行曝光。公司各專(zhuān)業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定出針對(duì)性的實(shí)施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實(shí)。公司安監(jiān)處牽頭對(duì)各單位百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況，重點(diǎn)是活動(dòng)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。（七）實(shí)行安全生產(chǎn)激勵(lì)制度為調(diào)動(dòng)全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間實(shí)行安全生產(chǎn)激勵(lì)制度。凡在活動(dòng)期間，對(duì)完成月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對(duì)拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)機(jī)電項(xiàng)目部、線(xiàn)路工區(qū)，給予人均450元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司其他單位及機(jī)關(guān)部門(mén)，由公司研究給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，按月度兌現(xiàn)。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生各類(lèi)事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號(hào)文規(guī)定處理。主題詞：安全管理百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn) 抄報(bào)：集團(tuán)公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室。安裝工程分公司辦公室2012年6月29日印發(fā)共印2份校對(duì)：?jiǎn)胃敦S打字：郝媞