【正文】 是對擔當精神的科學闡釋，指明了在什么情況下要敢于擔當，具有很強的針對性。作為一名黨員干部，我務(wù)必要認真領(lǐng)會、自覺踐行，遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避，敢于直面矛盾、勇于責任擔當，自覺地把自己的理想、奮斗同華能的壯麗事業(yè)緊密聯(lián)系起來，同華能華中分公司的加速發(fā)展緊密聯(lián)系起來，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識、擔當意識，大力弘揚“逢山開路、遇水架橋”的華能開拓精神，信心百倍地去迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)分公司前進道路上一個個奮斗目標做出自己應(yīng)有的貢獻。二、勇于負重，務(wù)必“三實”，鍛造敢于擔當?shù)淖黠L與能力“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，這既是習總書記對好干部提出的“三實”要求，也是華能事業(yè)發(fā)展對黨員干部的現(xiàn)實召喚。常言說得好：“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”，“一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)”。工作作風是否務(wù)實，不僅決定著工作成效的大小，而且能體現(xiàn)出干部作風建設(shè)的好壞。天下大事必做于“細”，古今事業(yè)均成于“實”。干事創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展，必須要有務(wù)實的工作作風，否則，再好的決策，再好的思路，再好的機遇，也只能化為泡影。正如鄧小平同志所說：“世界上的事情都是踏踏實實干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！蹦壳?，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化，給華能事業(yè)的長遠發(fā)展帶來了許多嚴峻挑戰(zhàn)和新的考驗。在湖北，與其他發(fā)電集團相比，華能的裝機容量還比較偏小，競爭優(yōu)勢還不明顯，“發(fā)言權(quán)”還沒有足夠的份量。面對強手如林、競爭日趨激烈的新形勢，面對“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”等等引發(fā)的經(jīng)營環(huán)境的新變化，我們要敢于直面矛盾、勇于負重、迎接挑戰(zhàn)。既要有敢于擔當?shù)挠職夂蜔崆?，更要具備能夠擔當?shù)乃刭|(zhì)和能力。要不斷加強學習，在學習中增長知識、拓寬視野，提高把握大局、把握規(guī)律的能力；要堅持求真務(wù)實，在實踐鍛煉中積累經(jīng)驗、破解難題，提高綜合分析、駕馭全局的能力；要在聯(lián)系群眾中掌握實情，汲取智慧，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾的能力。聯(lián)系教育實踐活動反對“四風”問題的要求，對照習總書記提出的“三實”標準，作為分公司政工部門負責人，我認為自己在作風建設(shè)方面還需要大力改進和加強。一是在學習方面，要克服平時對理論學習重視不夠，急用急學、現(xiàn)學現(xiàn)用，學習不夠深入、不夠系統(tǒng)、不夠全面的缺點，投入更多的時間和精力，加強對中國特色社會主義理論體系和習總書記系列講話精神的學習，力求在學深學透、把握精神實質(zhì)上下功夫，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想的方法、提高履職的能力。二是要切實轉(zhuǎn)變工作作風，將身子“沉”下去，多深入基層企業(yè)、深入基層支部、深入一線職工，更多了解實情、掌握第一手資料。平時雖然也常跟隨領(lǐng)導下基層，但往往來去匆匆，聽基層匯報多，深入一線、深入班組少；聽泛泛而談的多，與職工面對面、心貼心交流得少。上次隨公司領(lǐng)導開展深入基層“接地氣”活動，在領(lǐng)導與職工的近距離的交流中，不但讓員工切身感受到了作風的轉(zhuǎn)變，也使我的內(nèi)心產(chǎn)生了強烈的震撼。作為一名從事黨務(wù)工作、群團工作和思想政治工作的政工干部，如果不深入基層、不深入支部、不深入部門班組，不了解黨員、職工的所思所想，上級決策的執(zhí)行，工作方案的制定，就難免會出現(xiàn)“空對空”、“兩張皮”現(xiàn)象，就難于充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，我今后一定要切實轉(zhuǎn)變工作作風，每年力爭深入基層企業(yè)、基層支部不少于12次，與基層黨員、一線職工面對面多溝通，心貼心交朋友，多換位思考，多聽取意見，力求使政工工作做到不虛、不空、不偏。三、敢于領(lǐng)先，爭創(chuàng)一流，助推華能在鄂事業(yè)再上新臺階敢干領(lǐng)先，是取得成功的重要前提，也是成功者必具備的素質(zhì)。華能波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史，就是一部不斷追求卓越、始終“引領(lǐng)同行”的“領(lǐng)先”史，曾經(jīng)在電力行業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個令世人交口稱贊的“第一”。經(jīng)過30年的奮斗和發(fā)展，如今，華能集團已成為亞洲第一、世界第二大發(fā)電集團，在世界500強企業(yè)中排名231位。雖然已取得舉世矚目的輝煌成就，但集團公司始終堅持永爭第一的領(lǐng)先意識，提出了要創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，不僅是集團公司的愿景，也是我們?nèi)A中分公司的奮斗目標。作為一個區(qū)域分公司，首先我們要力求各項能耗指標和排放指標達到全省第一、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。要在分公司系統(tǒng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，任務(wù)相當艱巨，可以說是關(guān)山重重，任重道遠。迫切需要分公司系統(tǒng)的全體干部職工，勇于擔當，敢于領(lǐng)先，不僅要在思想上爭先，目標上爭先，速度上爭先，標準上爭先，而且要不斷強化競爭意識、領(lǐng)先意識，堅持“不干則已、干則一流”，堅持有第一必爭、有排頭必站、有紅旗必扛，做永爭第一的排頭兵。要克服“怕”的思想，以“逢山開路、遇水搭橋”的拼搏精神，以“千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的華能“三千”精神，積極面對前進中遇到的各種矛盾和問題，不回避、不退縮、不繞道，迎難而上、克難求進，在不斷破解難題中推動“管理提升”實現(xiàn)更大突破。要樹立“闖”的精神，大膽試、大膽闖，敢于向高的攀，敢于同強的爭，敢于和快的賽，以一流的水準、一流的品位，去破解一個個難題，攻克一道道難關(guān)，將事情一件件地“干成”、一件件地“干好”。要始終保持昂揚的斗志，一步一個腳印地把工作落到實處，“說了就算、定了就干、干就干好”；要樹立嚴謹細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗即止的毛病，以精益求精的精神，將一項項工作抓緊、抓細、抓實、抓出成效，把小事做細，把細節(jié)做精，高標準地做好工作、高質(zhì)量地完成任務(wù)、高水平地實現(xiàn)目標，不達目的誓不罷休。如果我們每一位干部都樹立了爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先意識，都具備了一流的工作作風和一流的工作水平，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，華能在湖北的跨越式發(fā)展就一定會邁上新的臺階。