【正文】 施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗(yàn)研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》（大修計(jì)劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。20xx7年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過項(xiàng)目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄（初稿）進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有298條，需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計(jì)劃6月底前全面修改完成。四、存在的問題標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗(yàn)研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五、下一步工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作 20xx年初，一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(2)三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報(bào)批評3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。安全生產(chǎn)活動月168。中，建材公司按集團(tuán)公司168。安全生產(chǎn)月168。的文件精神，制定了，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團(tuán)在168。安全生產(chǎn)活動月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠〃例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)?？傊?，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定國電和風(fēng)調(diào)兵山風(fēng)電場工程襄陽北站位于襄渝、焦柳、漢丹3條干線交匯處，根據(jù)貨運(yùn)檢查區(qū)段負(fù)責(zé)制，擔(dān)負(fù)東至武漢北、西至成都北和新豐鎮(zhèn)、南至枝江、北至鄭州北共約2600公里線路區(qū)段貨物列車裝載加固質(zhì)量情況。近幾年來，隨著增開動車、客車加密以及車流量高位增長等形勢變化，貨物列車裝載加固質(zhì)量對保障列車尤其是客車運(yùn)行安全越來越重要。車站通過落實(shí)貨檢安全管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化，把住安全關(guān)鍵，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。，實(shí)現(xiàn)了“檢一輛貨車、保一路平安”的目標(biāo)。截至目前，車站已連續(xù)6年獲全路“標(biāo)準(zhǔn)化貨檢站”的殊榮。以明晰管理責(zé)任為突破口，落實(shí)貨檢管理規(guī)范化為了進(jìn)一步深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全力推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)，車站建立健全了1862安全管理體系。細(xì)化了貨運(yùn)各崗位工作流程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織編寫了貨運(yùn)各崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會內(nèi)容，以及貨檢、裝卸和貨運(yùn)崗位實(shí)操手冊，扎實(shí)推進(jìn)了貨運(yùn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保貨運(yùn)安全有序可控。在路局大力支持下，車站已建成了貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)，集成了13套貨運(yùn)安保設(shè)備，包括到達(dá)貨車高清視頻和到達(dá)貨車超偏載系統(tǒng)、郜營局界口貨車裝載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、編組場牽出線預(yù)檢視頻設(shè)備等。結(jié)合設(shè)備變化，及時(shí)修訂了《貨檢作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，將到達(dá)場貨檢作業(yè)由“雙人雙面”優(yōu)化為“定檢”，由到達(dá)監(jiān)控員利用高清視頻進(jìn)行“回放”檢查，對問題車進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，指令到達(dá)場貨檢員進(jìn)行正確處理。通過作業(yè)方式的優(yōu)化，檢查貨車裝載加固問題更清晰、更準(zhǔn)確，隱患反饋更快捷、處臵更到位。2014年，車站利用貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)問題車267輛，有效控制了安全隱患。以完善標(biāo)準(zhǔn)體系為基本面，落實(shí)貨檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化車站對貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)、貨運(yùn)計(jì)量安全、裝卸機(jī)械、貨運(yùn)輔助等設(shè)備建立單項(xiàng)設(shè)備修管用辦法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立日常維修、維護(hù)和設(shè)備定檢、大修制度，明確作業(yè)人員日常檢查制度，確保設(shè)備正常良好使用，發(fā)揮科技設(shè)備保安全的積極作用。按照到達(dá)場、出發(fā)場、直通場作業(yè)流程，區(qū)分貨檢員、貨檢值班員兩個(gè)崗位，將貨運(yùn)《一班工作標(biāo)準(zhǔn)》和《一次工作標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化為12個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)作業(yè)崗位和作業(yè)崗點(diǎn)。為提高貨檢員素質(zhì)，車站組織貨檢職工開展多種形式的技術(shù)練兵活動。貨檢車間每月開展一次貨檢練功比武，每季開展一次對規(guī)背規(guī)比賽活動，形式豐富多樣，內(nèi)容涉及廣泛，貨檢職工參加踴躍。2014年，車站舉辦了貨檢員參加的業(yè)務(wù)競賽活動，首次使用了貨檢作業(yè)以往發(fā)現(xiàn)問題車圖片，作為貨檢實(shí)作題目，口述問題關(guān)鍵點(diǎn)、規(guī)章依據(jù)、處理辦法，提高了貨檢員實(shí)作能力。同時(shí)，大力表彰獎勵(lì)練功比武業(yè)務(wù)尖子，對競賽前三名分別給予200至600元獎勵(lì)，激發(fā)了職工學(xué)技練兵積極性。以強(qiáng)化干部責(zé)任為拉動力，落實(shí)檢查整治常態(tài)化車站將貨運(yùn)安全檢查內(nèi)容納入《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確了車站領(lǐng)導(dǎo)、主管科長、安全專職、車間干部各層面人員下現(xiàn)場安全檢查量化要求，對完成情況實(shí)行月度追蹤考核。通過現(xiàn)場動態(tài)檢查和視頻監(jiān)控隨機(jī)抽查相結(jié)合，基本做到了貨運(yùn)、貨檢作業(yè)崗點(diǎn)每班至少被檢查一次，每周下發(fā)《檢查情況通報(bào)》一期。遇節(jié)假日、調(diào)圖等重點(diǎn)時(shí)期，車站同步檢查、通報(bào)干部作風(fēng)履職情況，確保各層面檢查到位、現(xiàn)場作業(yè)控制到位。與此同時(shí)，車站扎實(shí)開展裝載加固專項(xiàng)整治活動、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、貨運(yùn)計(jì)量設(shè)備安全專項(xiàng)整治、設(shè)備春檢、秋檢等專項(xiàng)活動，通過活動開展，深入細(xì)致查找貨運(yùn)安全存在的“冷面死角”問題26條，納入問題庫14條，分層落實(shí)，跟蹤反饋，及時(shí)解決了一批影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題，消除了安全隱患。車站還采取多種檢查形式，實(shí)施正負(fù)激勵(lì)措施，逐步形成遵章守紀(jì)良好風(fēng)氣。對貨檢員在檢車中發(fā)現(xiàn)處理問題隱患，根據(jù)問題性質(zhì)和后果，分別由車站或車間通報(bào)獎勵(lì)20至100元，并且在標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位評比中予以加分；對未按標(biāo)作業(yè)，發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢進(jìn)行分析考核。2014年，車站貨檢員防止各類安全隱患64件，獎勵(lì)136人次。同時(shí)考核兩違問題204件。反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動總結(jié)國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場工程項(xiàng)目監(jiān)理部二○○九年十一月八日反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動總結(jié)反習(xí)慣 性 違 章 專 項(xiàng) 活 動 總 結(jié)國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場工程項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師結(jié)合國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場的工程實(shí)際情況，響應(yīng)公司號召，織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)典型違章100條，并對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了深入分析研究，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)監(jiān)理人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊密圍繞“遵章守紀(jì)，杜絕違章”主題，深入開展了反習(xí)慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、認(rèn)真分析了習(xí)慣性違章的心里狀態(tài)缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。貪圖安逸，在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性，平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨(dú)立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險(xiǎn)，一旦環(huán)境、設(shè)備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。