【正文】 ，具體工作總結(jié)如下：一、專項整治工作開展情況為了保證方案的順利實施，公司編制了《防坍塌事故專項整治方案》，明確了專項整治的內(nèi)容和目標(biāo)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促所屬項目專項整治工作的開展。二、整治范圍和工作重點本次專項活動在公司在建項目范圍內(nèi)開展，以深基坑支護、承重支架、大型模版安裝、掛籃施工、隧道工程、特種設(shè)備為重點，加強隱患排查治理。根據(jù)工程公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合在建項目生產(chǎn)實際、以“防坍塌治理”活動為核心，加強隱患排查和應(yīng)急值守，切實做到了組織到位，責(zé)任到位，重點突破、標(biāo)本兼治。一是結(jié)合各項目的工程建設(shè)特點，認真梳理造成坍塌事故、坍塌隱患的主要原因，重拳出擊，集中治理；二是根據(jù)工程進展情況制定重點防范部位（地段），安排專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三是加強對安全生產(chǎn)條件的核查，如：危險性較大工程專項施工方案及安全技術(shù)交底情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練情況、監(jiān)控量測落實情況以及特種設(shè)備檢驗和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行不定期檢 1查；四是大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升安全生產(chǎn)管理水平；五是采用先進的監(jiān)測、監(jiān)控定位技術(shù)，值班人員堅守崗位，及時維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在自查自糾階段，安監(jiān)部檢查了穿好四標(biāo)腳手架的規(guī)范搭設(shè)、預(yù)壓檢測記錄及防護設(shè)施到位情況；嚴(yán)格審查了張花八標(biāo)龍門吊、塔吊等特種設(shè)備的檢驗檢測報告及操作人員證件；對涪豐石項目高填深挖地段采取施工過程督查，均達到安全施工要求。隧道施工過程中及時掌控二襯距掌子面安全距離，并通過隧道施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)隨時查看洞內(nèi)情況（蘭渝鐵路項目）；開展防坍塌事故專項整治以來，發(fā)現(xiàn)整改防坍塌安全隱患15次，現(xiàn)已全部整改到位。三、專項整治活動采取的主要措施目前各項目已采取的防坍塌主要措施：一是橋梁施工主要采取嚴(yán)格審查落實安全施工方案；工程開工令審批；架橋機、龍門吊取得特種設(shè)備檢測手續(xù)等。二是高填深挖主要采取堅持自上而下分級開挖,嚴(yán)禁一挖到底。施工中專職安全員加強觀測，并及時設(shè)置臨時防水設(shè)施。三是隧道施工主要采取根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報情況對圍巖進尺進行嚴(yán)格控制；出渣前進行排險、鉆孔前“敲幫問頂”，并由作業(yè)班組長操作、專職安全員全程監(jiān)控等措施。四、專項整治工作成效通過專項整治，進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，促進了項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，推進了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，糾正了違規(guī)違章行為，使得安全生產(chǎn)保障能力得到了明顯的提高，主要表現(xiàn)在一下方面：促進了承重支架和大型模板安裝的管理；承重支架和大型模板均編制了專項的施工方案，由技術(shù)人員計算后邀請相關(guān)人員參與評審。在施工階段，專職安全員、技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)承重支架及大型模板的搭設(shè)與安裝。搭設(shè)安裝結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，有效的防止承重支架、大型模板坍塌事故。加強了掛籃施工的安全管理通過專項整治活動，公司督促各項目嚴(yán)格執(zhí)行掛籃施工作業(yè)程序。掛籃行走、混凝土澆筑前均組織技術(shù)、測量、安全相關(guān)人員參與驗收，經(jīng)驗收合格后方可進入下一道工序的施工。有效的防止了掛籃墜落施工的發(fā)生。提高了梁板吊裝與固定的管理水平梁板吊裝、運輸、固定均安排專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時予以消除。通過專項整治，增強了現(xiàn)場專職安全管理人員的責(zé)任感，為事故的預(yù)防提供了專業(yè)性的指導(dǎo)。提高了隧道安全施工的保障能力通過專項整治活動，規(guī)范了洞內(nèi)施工，突水突泥，火工材料的管理和使用。通過超前地質(zhì)預(yù)報與監(jiān)控測量，錨桿與拱架施工，初期支護，仰拱和二襯澆筑進度控制，有效的防止了坍塌、冒頂片幫事故的發(fā)生。加強了特種設(shè)備的管理通過專項整治活動，公司所屬各項目提高了特種設(shè)備的管理水平。在公司安監(jiān)部的督促下，特種設(shè)備通過技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)測率100%，特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。五、發(fā)現(xiàn)的主要問題部分安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不強在專項整治工作中發(fā)現(xiàn)一些項目安全生產(chǎn)管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行。例如在安全生產(chǎn)獎罰制度檢查時發(fā)現(xiàn)張花八標(biāo)項目存在只罰不獎的現(xiàn)象。對于施工過程中的“三違”行為進行了多次處罰，但是沒有對做的比較好的協(xié)作隊伍或個人進行獎勵。培訓(xùn)教育不深入，施工人員素質(zhì)偏低項目一線施工人員大多由民工參與，人員素質(zhì)和安全技能偏低。項目部組織的安全教育未取得應(yīng)有的成效。隱患重復(fù)出險率高在專項整治工作中發(fā)現(xiàn)很多事故隱患重復(fù)出現(xiàn)，有屢改屢犯的現(xiàn)象。在查看項目安全檢查記錄時發(fā)現(xiàn)：（1）勞動防護用品使用不當(dāng)或未佩戴勞動防護用品；（2）施工機械設(shè)備接地線不規(guī)范、線路凌亂或線路老化；（3）氧氣、乙炔瓶無防震墊圈、壓力表損壞。等一些事故隱患重復(fù)出險率較高。六、今后的工作目標(biāo)、主要任務(wù)及措施進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，細化安全措施，落實各級責(zé)任。嚴(yán)格審核施工方案，落實各項施工安全技術(shù)措施，加大安全投入，加強對施工重點部位和重點環(huán)節(jié)危險源的檢查，發(fā)現(xiàn)并及時排查治理隱患。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，加強班組安全建設(shè)和安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，建立完善安全生產(chǎn)保障體系，提高安全管理水平。強化施工管理和安全培訓(xùn)教育，不斷增強各級管理人員特別是專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識，提高事故預(yù)防、應(yīng)急處置和逃生自救能力。加強整改力度，防止事故隱患重復(fù)出現(xiàn)。項目部應(yīng)加大事故整改力度，對于重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患要采取強有力的措施，堅決防止事故隱患二次出現(xiàn)。加大處罰力度，對于存在事故隱患整改不力，出現(xiàn)事故險情的現(xiàn)象該停工的停工，該處罰的處罰，堅決遏制不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生。XXXXX工程有限公司2011年11月23日