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正文內(nèi)容

20xx年全體員工大會(huì)主持稿-資料下載頁

2024-10-25 03:45本頁面
  

【正文】 的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 偉:我們難忘志愿者們帶來的感動(dòng) 琴:我們難忘一起的歡聲與笑語 森:我們難忘你我彼此真誠的祝福 欣:美好的時(shí)光總是過得很快偉:不知不覺我們的第一次全體大會(huì)已經(jīng)接近尾聲琴:再次感謝所有嘉賓,老師們的參與與致辭,同時(shí)感謝全體工作人員的辛勤付出。森:本屆大會(huì)到此結(jié)束!謝謝大家!第五篇:第一次全體員工大會(huì)第一次全體員工大會(huì)各位員工、各位主管:今天召開全體員工第一次大會(huì)。酒店經(jīng)過四個(gè)多月的裝修建設(shè)和各項(xiàng)設(shè)施配備,到目前為至,已基本具備了營業(yè)的基礎(chǔ)條件,同時(shí)經(jīng)過招聘,各業(yè)務(wù)主管、廚房、餐飲、財(cái)務(wù)、客房、保安、商務(wù)營銷等服務(wù)人員也基本到位,也具備了營業(yè)的人力條件。在此,我對(duì)各位員工及各層主管來本店一塊合作共事表示熱烈的歡迎。同時(shí),在此前的裝修建設(shè)過程中和這幾天的衛(wèi)生清理中,大家都付出了一定的辛勤努力,出了力、流了汗,我對(duì)大家表示衷心的慰問和感謝!今天大家集中在一起開會(huì),我先向大家作以有關(guān)介紹,本人王曉勇,本店總經(jīng)理。辦公室總管:成拴雄先生,原縣土地局局長(zhǎng),具有一定的社會(huì)閱歷和從政從企經(jīng)驗(yàn);餐飲部經(jīng)理:高麗女士??头坎拷?jīng)理:任娜女士;廚師長(zhǎng):先生;會(huì)計(jì)兼庫管:王百亞女士;營銷部:馬惠茹、劉蘭蘭。今后各范圍的具體事務(wù)分別由他們負(fù)責(zé),員工有事就與各自主管聯(lián)系。目前,雖然基本具備了營業(yè)條件,但要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,還有一定的差距,按照預(yù)定,我們?cè)诒驹?0號(hào)到26號(hào)一連幾天都有承辦宴席的任務(wù),這兩天的任務(wù)還很艱巨,現(xiàn)在我對(duì)各部門今后的工作和職責(zé)及員工紀(jì)律提出下列要求和希望,會(huì)后各部門主管與經(jīng)理還要根據(jù)各自的任務(wù)提出具體要求。一、辦公室 ①盡快參照有關(guān)酒店的管理經(jīng)驗(yàn),制定出酒店的總體管理方案,協(xié)助各部門制定各自的職責(zé)和管理方案。②聯(lián)系辦理有關(guān)酒店的各種手續(xù)。③盡快把部門經(jīng)理、主管及員工的電話號(hào)碼制出表格發(fā)放,便于互相聯(lián)系。④做好社會(huì)有關(guān)方面的接待等。二、客戶部①做好衛(wèi)生工作,客房和會(huì)議室及公共場(chǎng)所始終保持干凈整潔。②提高服務(wù)質(zhì)量,熱情待客,服務(wù)周到。③制定客房部管理制度和衛(wèi)生保潔制度。④健全客房用品發(fā)放、領(lǐng)取制度。三、餐飲部①搞好餐廳衛(wèi)生工作,做到餐桌、地面干凈衛(wèi)生。②合理安排,調(diào)配人員,保證及時(shí)到位。③餐飲經(jīng)理有調(diào)動(dòng)各部門服務(wù)人員的權(quán)利。④前臺(tái)接待要注意禮貌待人,接聽電話和訂餐要精確仔細(xì)。⑤餐廳與廚房要及時(shí)銜接溝通,要相互配合。四、廚房①堅(jiān)決杜絕原材料浪費(fèi)。②每天下午要向采購報(bào)出第二天需要采購的項(xiàng)目、數(shù)量。③做好廚房衛(wèi)生,達(dá)到主管部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。④保證飯菜質(zhì)量,使客人滿意,要不斷改進(jìn),不斷提高。五、庫管會(huì)計(jì)①保證各部門所需材料的及時(shí)供應(yīng)。②健全報(bào)表制度,進(jìn)出要有明細(xì)帳目。③做好員工的工資發(fā)放。④各部門的收支報(bào)表。六、保安 ①做好安全工作。②搞好車輛進(jìn)出疏導(dǎo)和停放。七、前臺(tái)收銀①帳目要清晰,每項(xiàng)收入要有紀(jì)錄在電腦中。②加強(qiáng)道德修養(yǎng),如實(shí)收銀和交帳。八、員工紀(jì)律各部門制定出員工紀(jì)律制度,要嚴(yán)格要求,確保員工的安全和生活。對(duì)各部門的要求就大體講這些,隨后還要出臺(tái)具體的管理制度和相關(guān)措施??傮w來講,華轅大酒店在過去的多年經(jīng)營中是不理想的或者說是失敗的。我們要深刻汲取過去的教訓(xùn),今后的華轅不是過去的華轅,各項(xiàng)管理都要正規(guī),各業(yè)務(wù)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,勇于承擔(dān)責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部管理,各位員工要加強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感,服從各主管的分配和領(lǐng)導(dǎo),做好自己的本職工作,希望大家密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以誠實(shí)做事,以誠信創(chuàng)業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)酒店的新輝煌。
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