【正文】 他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人。其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來越近。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤。團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體)，相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬事以人為本，因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。第五篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：非常高興，能有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加記者部主任的競(jìng)聘。我是4月1日正式來編輯部實(shí)習(xí)的，到現(xiàn)在為止，已有一個(gè)多月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對(duì)特刊的基本情況有了一定的了解。接下來，我將根據(jù)我自己對(duì)特刊的了解來談?wù)勌乜嬖诘囊恍﹩栴}。一、自采新聞的比重低。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報(bào)道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。二、有的新聞稿件存在簡(jiǎn)單羅列的現(xiàn)象，沒有深度。有的開頭千篇一律。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。如果我能當(dāng)選為記者部主任，我將針對(duì)以上問題，采取相應(yīng)的措施，努力提高新聞稿件的采寫質(zhì)量，建立起與企業(yè)的良好合作關(guān)系，加大創(chuàng)收力度。一、加強(qiáng)記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報(bào)”這一命題。政治家辦報(bào)是對(duì)一切報(bào)紙的要求，也是對(duì)一切報(bào)人的要求。這里的實(shí)際工作能力包括采編能力和創(chuàng)收能力。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對(duì)這種藝術(shù)的認(rèn)識(shí)水平，才能做到駕馭整個(gè)采訪場(chǎng)面。作為一名記者，更要有宏觀意識(shí)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現(xiàn)象預(yù)見其本質(zhì)和未來，從而挖掘出有社會(huì)價(jià)值的新聞?lì)}材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)。二、努力拓寬新聞來源，深入新聞現(xiàn)場(chǎng)采集第一手信息。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說是多方面的。但主要有三點(diǎn)：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實(shí)。第二，忠實(shí)地去報(bào)道事實(shí)。第三，當(dāng)好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報(bào)道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。對(duì)得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價(jià)值的新聞內(nèi)容為止。三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。深入采訪單位調(diào)查研究，忠于事實(shí)，為特刊的報(bào)道掌握第一手資料。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來贏得市場(chǎng)。采取措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使記者部團(tuán)結(jié)在以總編輯為核心的周圍。增強(qiáng)記者強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。對(duì)記者上交的稿件，做好把關(guān)人的本職工作，努力提高稿件的質(zhì)量。四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)。新聞工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，記者必須深入實(shí)際、深入群眾、深入生活?！皩?shí)踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個(gè)道理。因此，我要求記者要做到“四勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。五、根據(jù)記者報(bào)道的情況。方案’范文,，力爭(zhēng)使稿件符合欄目的要求。六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬的前提下，爭(zhēng)取更大的創(chuàng)收。在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大背景下，只有保證收入，才能為特刊的不斷發(fā)展壯大提供資金支持。七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。八、對(duì)編委會(huì)確定的選題及時(shí)分派給記者，并按要求及時(shí)上交稿件，保證特刊的正常出版。九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況。方案’范文,。配合編委會(huì)解決突發(fā)事件。十、做好通訊員的工作，了解其意見和要求，并采用其合理化建議。十一、對(duì)報(bào)道內(nèi)容的真實(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實(shí)地報(bào)道新聞，認(rèn)真核實(shí)報(bào)道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識(shí)，熱情提供服務(wù)。報(bào)道一經(jīng)發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即公開更正。十二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。