第一季度工作總結(jié)和二季度工作部署[推薦五篇]-資料下載頁
2024-10-25 02:19本頁面
【正文】 著力抓好檔案館業(yè)務(wù)。收集胡錦濤總書記春節(jié)期間視察我省等重大活動檔案資料，拓展省黨代會、省委全委會、省人大常委會等重大活動的現(xiàn)場拍攝，做好2009年國家重點檔案搶救與保護項目申報，抓好檔案搶救與保護項目的實施，整理省政府辦公廳檔案，建好全省檔案目錄中心，辦好《中國檔案文獻(xiàn)精品展》在線展覽，編好《城市解放》系列叢書，開展慶祝建國60周年征文活動，組織檔案學(xué)會會員學(xué)習(xí)交流活動，開展中小學(xué)生愛國主義教育和大學(xué)生實踐活動，完善館藏檔案臺帳，加強檔案安全保管。四是著力抓好機關(guān)效能建設(shè)。舉辦全省檔案局館長、信息化建設(shè)和檔案員上崗培訓(xùn)班，組織蘭臺青年講壇，強化思想教育，從嚴(yán)落實制度，從嚴(yán)管好機關(guān)，促進(jìn)機關(guān)工作熱情大提振、工作標(biāo)準(zhǔn)大提高、工作效率大提升。李安全最后強調(diào)，前兩年我們把檔案工作的重點放在化解工作“瓶頸”、改善工作條件上，在省委、省政府的關(guān)心和支持下取得了圓滿成功，現(xiàn)在要把工作重點轉(zhuǎn)移到抓好檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和提供服務(wù)上來，在檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)及服務(wù)社會和廣大人民群眾上下功夫、出成績、見成效。當(dāng)前，省檔案局新的領(lǐng)導(dǎo)成員剛走上崗位，需要一個適應(yīng)過程，班子還不健全，正處在新老交替特殊時期。第二季度工作比較多、任務(wù)比較重。在這種情況下，各部門主要負(fù)責(zé)同志更要以身作則、為人表率，帶頭弘揚延安精神，增強大局意識，以檔案工作為重，推進(jìn)檔案事業(yè)不斷發(fā)展，增強事業(yè)心和責(zé)任心。在工作安排上，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照年初的工作部署，統(tǒng)籌安排好各項工作并抓好落實。做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強應(yīng)知應(yīng)會教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，要以效能年活動為契機，抓好思想教育、作風(fēng)建設(shè)、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、游手好閑、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把省檔案局機關(guān)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“五好”機關(guān)，用優(yōu)異成績向共和國60華誕獻(xiàn)禮！第五篇：辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計劃綜合管理部2013年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。二、重點項目任務(wù)完成情況廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等）廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料安監(jiān)局危險化學(xué)品登記證換證（根據(jù)GB/T164832008《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進(jìn)行了重新編制）。中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等)。懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。四、工作中存在的不足：2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。對一些工作督促、落實不到位。六、第二季度工作計劃作為綜合管理部，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。：完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強，越做越好。綜合管理部：韓建臣 2013年4月2日
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