【正文】 訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，原則上美育教師每年至少參加一次培訓(xùn)活動(dòng)。積極組織開(kāi)展美育教師賽課、基本功大賽、藝術(shù)教育科研論文報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，不斷提高美育教師的教學(xué)和科研水平。(三)加大美育投入力度。要加快推進(jìn)義務(wù)教育階段美育設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善學(xué)校美育器材補(bǔ)充機(jī)制。各級(jí)各類學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的配置標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮美育場(chǎng)館等設(shè)施設(shè)備的功能，滿足美育教育教學(xué)和大型美育課外活動(dòng)需求。六、加強(qiáng)學(xué)校美育工作領(lǐng)導(dǎo) (一)健全工作機(jī)制。各級(jí)各類學(xué)校要將學(xué)校美育作為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要任務(wù)擺在突出位置，認(rèn)真履行發(fā)展學(xué)校美育的職責(zé)，將學(xué)校美育發(fā)展納入學(xué)校發(fā)展日程，要定期研究、科學(xué)制定學(xué)校美育發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施辦法和考核細(xì)則，建立美育工作專題研究制度、美育課程專項(xiàng)檢查落實(shí)制度，切實(shí)抓好美育各項(xiàng)工作的落實(shí)。(二)落實(shí)工作職責(zé)。各級(jí)各類學(xué)校要明確責(zé)任，按照職能落實(shí)好推進(jìn)學(xué)校美育改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)。(三)注重宣傳引導(dǎo)。各級(jí)各類學(xué)校要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、教室、走廊、宣傳欄等載體營(yíng)造良好的校園美育氛圍，加強(qiáng)對(duì)家庭美育的引導(dǎo)，宣傳正確的美育理念，充分發(fā)揮家庭的育人作用。教育體育局利用各級(jí)各類宣傳渠道，構(gòu)建起學(xué)校美育成果展示平臺(tái)，大力宣傳報(bào)道學(xué)校美育工作的重要作用和意義，引導(dǎo)全社會(huì)廣泛關(guān)注、共同支持學(xué)校美育工作，為學(xué)校美育發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍。第五篇：技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)目的為全面深化企業(yè)創(chuàng)新工作，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，讓企業(yè)依靠新思路、新理論、新技術(shù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為更好解決安全生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題。具體步驟，涉及目前影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，要講實(shí)用性、實(shí)效性，要能解決環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、廢物利用等國(guó)家政策要求解決的問(wèn)題。、科室根據(jù)各自工作范圍及的技改工作安排，制定技改項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書(shū)，申報(bào)書(shū)內(nèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：立項(xiàng)背景、資金投入（技改所需費(fèi)用不進(jìn)月度考核）、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果及收益、項(xiàng)目可行性分析、實(shí)施時(shí)間等，由設(shè)備動(dòng)力科組織論證評(píng)審，報(bào)總工程師確定是否立項(xiàng)。，根據(jù)項(xiàng)目所在地點(diǎn)、規(guī)模確定責(zé)任單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行討論、確定項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)后，由責(zé)任單位排出工期，進(jìn)行實(shí)施。、科室小改小革項(xiàng)目，可隨時(shí)申報(bào)，隨時(shí)開(kāi)工，完成后參加年終的技改評(píng)審。、項(xiàng)目實(shí)施，組織人員從材料、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目開(kāi)工、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)不屬實(shí)的虛假項(xiàng)目。，定期組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證項(xiàng)目的按期完成。、項(xiàng)目驗(yàn)收，且投入使用一個(gè)月后，由設(shè)備動(dòng)力科相關(guān)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)該項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)效益做出綜合、客觀、公正的評(píng)議考核，結(jié)果由設(shè)備動(dòng)力科備案，作為年終評(píng)審依據(jù)。，確保其使用效果。、材料的使用 、線材實(shí)際用料與計(jì)劃用料比為95％為基準(zhǔn)，高于100％或低于95％部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。、管材實(shí)際用料與計(jì)劃用料比為90％為基準(zhǔn)，高于100％或低于90％部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。、閥門(mén)及其他以件數(shù)計(jì)量的物品。5件以下不留余量，5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。（軸承、鏈、帶）要求實(shí)際不留余數(shù)。％為基準(zhǔn)，高于100％或低于90％部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。、％為基準(zhǔn)，高于100％或低于95％部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)，在95％～100％之間的獎(jiǎng)勵(lì)車間（計(jì)劃用料—實(shí)際用料）50％額度材料費(fèi)。、控制電纜、通信電纜、光纜等實(shí)際用料與計(jì)劃用料比為97％為基準(zhǔn)，高于100％或低于97％部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)，在97％～100％之間的獎(jiǎng)勵(lì)車間（計(jì)劃用料—實(shí)際用料）30％額度材料費(fèi)。，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。最多不超過(guò)5件余量，多余部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。，總數(shù)5件以上可留1～2件余量。最多不超過(guò)3件余量，多余部分由車間承擔(dān)材料費(fèi)。、變頻器、PLC等大型配件按需要量計(jì)劃和領(lǐng)出不留余量。、項(xiàng)目評(píng)審，將本季度完成技改項(xiàng)目的有關(guān)材料提交到設(shè)備動(dòng)力科。其內(nèi)容應(yīng)包含：《企業(yè)技改項(xiàng)目評(píng)審表》及詳細(xì)材料，材料要注明項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的背景、改造前后狀況對(duì)比、實(shí)際效果分析、主要技術(shù)指標(biāo)及疑難點(diǎn)完成情況的具體分析、對(duì)公司的發(fā)展和進(jìn)步所起到的推進(jìn)作用的客觀分析等。，年終進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立技改項(xiàng)目評(píng)審設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，原則上各單位一等獎(jiǎng)不超過(guò)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)不超過(guò)10項(xiàng)，三等獎(jiǎng)不超過(guò)20項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干項(xiàng)，重大項(xiàng)目可設(shè)特等獎(jiǎng)。、評(píng)獎(jiǎng)依據(jù) ，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造加工的成套設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)用的易耗件，直接經(jīng)濟(jì)效益在30萬(wàn)元以上的。，針對(duì)其危險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)造性的綜合治理、改造，安全、環(huán)保有重大改善的，能夠在公司推廣應(yīng)用的項(xiàng)目。，開(kāi)展的技術(shù)技改攻關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)符合法律法規(guī)的要求，并在公司推廣應(yīng)用的。、安全設(shè)施根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的改造工程，直接經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的。、設(shè)備損耗，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在現(xiàn)有設(shè)備和使用的原材料上大膽設(shè)想，通過(guò)辨證后改造使用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命1/3以上的。、環(huán)保有較大改善的。直接經(jīng)濟(jì)效益在5萬(wàn)元以上的。，有著比較可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和局部推廣價(jià)值。、環(huán)保有一定改善的。能對(duì)生產(chǎn)中善于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行大膽的整改，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，完善了生產(chǎn)工藝，方便了操作的項(xiàng)目。獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)； ； ； 。、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，具體實(shí)施單位及參與人不低于60％。％進(jìn)行分配。％，并且對(duì)其他人員分配有建議權(quán)。％提出作為評(píng)審費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)其他有關(guān)人員。