混凝土班組安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書-資料下載頁
2024-10-25 01:09本頁面
【正文】 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，積極參加勞動紀(jì)律、接受安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。正確使用個(gè)人勞保用品和安全設(shè)施，安全生產(chǎn)設(shè)施未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆除。服從項(xiàng)目安全人員的指揮，堅(jiān)守崗位，持證上崗。有權(quán)拒絕違章指揮，提出安全生產(chǎn)、改造勞動條件的合理化建議。有權(quán)越級報(bào)告違章生產(chǎn)的情況，遇到危及自身安全和安全措施不落實(shí)的情況，有權(quán)拒絕施工。四、安全保護(hù)措施（一）、項(xiàng)目部對班組的安全保證做好班組人員入場前的安全教育，做好記錄、簽字手續(xù)。嚴(yán)格按照有關(guān)安全法律的現(xiàn)場安全施工，杜絕違章指揮。確保一切機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，保證夜間施工有足夠的照明設(shè)備。項(xiàng)目部提供合格的“三寶”，并指導(dǎo)施工人員正確使用。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定專職安全員指導(dǎo)、檢查落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部專職安全人員隨時(shí)抽查班組的班前、班后安全活動，做到有針對性的現(xiàn)場安全交底教育，并做好每天的安全生產(chǎn)日志，對不安全的行為立即制止，自身不能解決的要及時(shí)上報(bào)。危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。（二）、班組的安全保證措施和安全要求班組長對其成員進(jìn)場前必須做好安全教育并做好簽字手續(xù)報(bào)項(xiàng)目部存檔。按項(xiàng)目部要求參加安全教育活動，做好記錄存檔。正確合理使用建筑“三寶”。責(zé)任人：20xx年xx月xx日第五篇：項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。應(yīng)建立安全值日制，項(xiàng)目部備有全職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，項(xiàng)目部要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：提高認(rèn)識，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。三、考核要求：對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度和安全交底，不任意修改；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作；對不符合生產(chǎn)實(shí)際情況及沒有可靠安全措施、設(shè)備的任務(wù)，應(yīng)積極提出意見，必要時(shí)可以越級報(bào)告，并可拒絕接受任務(wù)；經(jīng)常對組員進(jìn)行安全思想教育，在討論生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)任務(wù)特點(diǎn)，操作環(huán)境，技術(shù)水平，體力強(qiáng)弱，認(rèn)真研究安全技術(shù)措施，要合理分配任務(wù)；經(jīng)常保持施工區(qū)域的整潔，對所使用的機(jī)具、防護(hù)用品，認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的報(bào)告上級處理；領(lǐng)導(dǎo)支持本班組安全員開展安全活動，總結(jié)安全生產(chǎn)，分析原因，采取措施，組織班員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；7遇重大已、未遂事故，負(fù)責(zé)保持現(xiàn)場，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對違反安全技術(shù)操作規(guī)程的人員，經(jīng)說服無效，可以停止其工作，并報(bào)告上級處理；對有關(guān)人員提出的安全問題，應(yīng)虛心聽取，加以解決，解決不了的應(yīng)報(bào)告上級本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工程結(jié)束后失效。施工單位：呼倫貝爾大雁建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：班組長（簽章）：2010年月日
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