【正文】 的初心，為人民維護(hù)公平的初心。在日常的各項工作中，像焦裕祿、孔繁森、任長霞這些好黨員、好干部學(xué)習(xí)，堅決抵制“四風(fēng)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《黨員條例》等規(guī)定，始終牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責(zé)任使命，牢記黨員形象，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要在政治上負(fù)責(zé)任，樹立高度的政治意識，增強(qiáng)政治責(zé)任感；在作風(fēng)上負(fù)責(zé)任，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。從現(xiàn)在做起、從我做起、從身邊的小事做起，對自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)以及生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，為祖國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。作為一名預(yù)備黨員，在工作上要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)修煉永遠(yuǎn)在路上。李彩紅2016年12月10日第四篇：永遠(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上——記平遙煤化集團(tuán)董事長郭興銀從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經(jīng)營副礦長、集團(tuán)董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農(nóng)家小伙成長為擁有16家下屬企業(yè)的集團(tuán)公司老總，無論他的企業(yè)還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業(yè)，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻(xiàn)著近三分之一的稅收份額?？墒侨藗儾⒉恢涝?994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團(tuán)前身）之前，這家國營企業(yè)卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子?！瓣P(guān)鍵是信心！有信心才會有力量?！睕]有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的?；鶎映錾淼墓d銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領(lǐng)導(dǎo)都公認(rèn)他身上有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，正是這樣一種氣質(zhì)和他平日里謙和的作風(fēng)凝聚了大家的力量。當(dāng)年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術(shù)改造，平遙一礦的經(jīng)營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)技術(shù)。很快，井下機(jī)運(yùn)效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產(chǎn)能大大提高。年底，企業(yè)終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。化劣勢為優(yōu)勢，將弱項轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)項。在企業(yè)內(nèi)涵中是難能可貴的一種品質(zhì)，而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強(qiáng)大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業(yè)家相比，郭興銀的經(jīng)營策略顯然更具遠(yuǎn)瞻性與社會責(zé)任心。1997年，經(jīng)過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當(dāng)年，已正式更名為平遙煤化有限責(zé)任公司的一礦年煤產(chǎn)量突破15萬噸大關(guān)。到2002年，更是歷史性地達(dá)到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。而新的問題接踵而至，煤炭產(chǎn)量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機(jī)。多年來公司煤炭外運(yùn)主要依靠縣煤運(yùn)公司，現(xiàn)在產(chǎn)量提高了，縣煤運(yùn)公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運(yùn)難又成了當(dāng)時制約公司發(fā)展的新的瓶頸。怎么辦？面對這個新的軟肋，總經(jīng)理郭興銀又下出了聯(lián)營兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司這步好棋。當(dāng)時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發(fā)運(yùn)權(quán)，一個是縣煤運(yùn)公司，當(dāng)時全縣煤炭的99%由該公司發(fā)運(yùn)，另一家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司，每年只是零擔(dān)發(fā)運(yùn)，職工40多人，但是由于經(jīng)營不善負(fù)債累累，年發(fā)運(yùn)量僅僅3000噸。如果僅從資產(chǎn)負(fù)債情況來看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準(zhǔn)的是這個公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務(wù)全接管，聯(lián)營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)銷售一體化經(jīng)營的新格局，為公司的煤炭運(yùn)銷提供了可靠保障。隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司的年煤炭發(fā)運(yùn)量就由過去的3000噸發(fā)展為30萬噸，發(fā)運(yùn)量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運(yùn)線建設(shè)項目。至2007年，年發(fā)運(yùn)量250萬噸、南同蒲線上設(shè)計最科學(xué)的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強(qiáng)了平遙煤化公司的市場競爭能力，進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展空間。一個沒有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。在注重文化建設(shè)的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產(chǎn)、只知道單純地營銷，注定不會走太遠(yuǎn)。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團(tuán)在企業(yè)文化構(gòu)建上無疑是同行業(yè)中的翹楚。辦煤化報、辦網(wǎng)站，當(dāng)年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)已成慣例。隨后，公司又在礦工當(dāng)中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產(chǎn)擅經(jīng)營的復(fù)合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進(jìn)行一次合理化建議總評，并配套出臺相應(yīng)的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達(dá)到2萬元。從2005年始，平遙煤化集團(tuán)著手實施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，那就是由原來的勞動型職工向?qū)W習(xí)型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團(tuán)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學(xué)等高等學(xué)府深造；每年投資近10萬元與省內(nèi)管理咨詢單位聯(lián)手對經(jīng)理級干部進(jìn)行培訓(xùn)；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學(xué)研讀；派遣對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的20多名勞模子女赴專業(yè)學(xué)校定向培養(yǎng)。年初，平遙煤化公司又與晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，成立了晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院——平遙煤化集團(tuán)煤化班和機(jī)電班。學(xué)院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下送教上門。走可持續(xù)發(fā)展道路，除了加強(qiáng)人才培育，更重要的是選擇一個產(chǎn)業(yè)方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞。“如果沒有一個好的生存環(huán)境，企業(yè)賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團(tuán)不遠(yuǎn)的一個小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責(zé)無旁貸。2004年，煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，確立建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路。公司按照“綠色開采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)生態(tài)示范型礦井建設(shè)，開展了礦區(qū)萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設(shè)60萬噸機(jī)焦項目的發(fā)展思路。隨后又大力建設(shè)節(jié)能環(huán)保項目。其中，項目集節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保于一體，實現(xiàn)了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤焦電煤矸石燒結(jié)磚的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項目一年后也建成并投入運(yùn)行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行大規(guī)模造林綠化。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。夏秋季節(jié)，步入廠區(qū)，綠樹掩映，花香飄溢，清風(fēng)撲面，整個生產(chǎn)廠區(qū)被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應(yīng)有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環(huán)保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業(yè)，超前的發(fā)展理念為企業(yè)贏得寬廣的生存空間。2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠(yuǎn)都在路上?！睍r至今日，平遙煤化集團(tuán)銷售收入已突破25億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團(tuán)董事長的郭興銀在大會小會上總在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的危機(jī)感，沒有危機(jī)感就沒有上進(jìn)的動力。而居安思危，是中華民族古老的風(fēng)范。此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團(tuán)正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復(fù)興的路途上。第五篇：永遠(yuǎn)在路上（定稿）《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》心得體會所有的結(jié)束，都是新征程的開始?！白黠L(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”“活動收尾絕不是作風(fēng)建設(shè)收場”“全黨要以此為起點，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)”。在黨的群眾線教育實踐活動總結(jié)大會上，總書記的重要講話，深刻總結(jié)了教育實踐活動的成功經(jīng)驗，對新形勢下堅持從嚴(yán)治黨提出了明確要求，為我們在新的起點上把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入作出了全面部署。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案貼合實際狀況、貼合客觀規(guī)律、貼合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)力度、持續(xù)韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。習(xí)近平同志在會上強(qiáng)調(diào)，第二批教育實踐活動在群眾家門口開展，務(wù)必堅持開門搞活動，確保每個環(huán)節(jié)、每項工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請群眾評判，態(tài)度真誠，加強(qiáng)引導(dǎo)，講究方法，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。堅持批評和自我批評是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性的前提和保障，同時也是擺在我們面前的重大課題。扎實開展好第二批教育路線務(wù)必做到教育和實踐兩手抓，既要加強(qiáng)黨員干部的思想教育，糾正根深蒂固的拖、懶、散的不良思想，將為民服務(wù)的思想植根于黨員干部的心中并切實落實到具體的行政工作中，又要提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的潛力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，把敢于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實落實到工作中的方方面面。城區(qū)稽查中心