【正文】 問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善的措施、辦法，及時(shí)在教師會(huì)上進(jìn)行總結(jié)。④每次檢查要認(rèn)真作好記載，并和學(xué)月或期末考核掛鉤。三、教學(xué)質(zhì)量的管理一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一，因此，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)評(píng)估對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。在教學(xué)質(zhì)量的管理上，首先要堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是過(guò)程和結(jié)果并重的原則，要特別注重課堂監(jiān)控、單元檢測(cè)、學(xué)月測(cè)評(píng)、半期考試、期末考試等方面的綜合評(píng)估，組織教師認(rèn)真對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析并及時(shí)地作為改進(jìn)和加強(qiáng)教學(xué)的重要依據(jù)。把過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中，過(guò)程和結(jié)果各自所占的比例要適當(dāng)，克服那種只看結(jié)果不看過(guò)程的評(píng)價(jià)傾向。二是學(xué)科等同原則，做到不同學(xué)科、不同教師同等對(duì)待。其次是嚴(yán)肅考鳳考紀(jì)，認(rèn)真組織每一次考試，提高考試信度。第三是考核評(píng)價(jià)實(shí)事求是，認(rèn)真聽(tīng)取教師本人、其他教師和學(xué)生的意見(jiàn)，確?？己说娜婧凸?。四、樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想在教學(xué)管理中我們要堅(jiān)持這樣一種觀(guān)點(diǎn)：廣大教師是學(xué)校教學(xué)工作的主人，管理者是廣大教師的勤務(wù)員。一切管理、一切措施都要有利于調(diào)動(dòng)廣大教師教書(shū)育人、全面提高教學(xué)質(zhì)量的積極性。因此，教導(dǎo)主任應(yīng)做到：尊重教師，虛心聽(tīng)取廣大教師各方面的意見(jiàn)和建議。吸收、消化、及時(shí)傳遞先進(jìn)的教育教學(xué)理念、教研教改信息，發(fā)揮引導(dǎo)作用。關(guān)心教師，熱心為教師服務(wù)。教導(dǎo)主任教學(xué)管理的內(nèi)容涉及方方面面，做好上述四個(gè)方面的管理工作，就把握了教學(xué)管理的重點(diǎn)和方向，就能提高學(xué)校的教學(xué)管理水平和學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。第四篇：教導(dǎo)主任工作計(jì)劃2010年春期教導(dǎo)主任工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以構(gòu)建有效課堂、全面提高教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)，努力改進(jìn)教師教學(xué)教研方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式，全面深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。二、工作思路把握一個(gè)中心：以推進(jìn)課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量為中心。堅(jiān)持兩個(gè)基本點(diǎn)：課堂教學(xué)改革；學(xué)生學(xué)法推進(jìn)。落實(shí)三種管理：過(guò)程管理和結(jié)果管理；制度管理和人文管理；考核管理與績(jī)效管理。完成四項(xiàng)任務(wù)：教學(xué)管理精細(xì)化；素質(zhì)教育深入化；教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)化；教學(xué)特色個(gè)性化。三、主要工作方法及措施（一）、強(qiáng)化質(zhì)量管理、突出工作中心進(jìn)行質(zhì)量分析、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，全面通報(bào)上學(xué)期小學(xué)、初中各校片的成績(jī)情況和教師的成績(jī)情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。以此增強(qiáng)學(xué)片領(lǐng)導(dǎo)和教師群體的質(zhì)量意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的主人翁責(zé)任感。健全和維護(hù)教學(xué)制度，提高教學(xué)管理效率進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，注重內(nèi)涵發(fā)展，切實(shí)提高教導(dǎo)處管理水平，各教導(dǎo)主任一定要根據(jù)中心校《“五優(yōu)化”管理方案》《教師績(jī)效管理方案》等管理制度的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，向管理要質(zhì)量要效益；同時(shí)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教學(xué)管理素質(zhì)，保證教學(xué)管理的有效性。加強(qiáng)“六認(rèn)真”工作檢查，落實(shí)過(guò)程管理督促“六認(rèn)真”工作務(wù)必求實(shí)、求真、求效。教導(dǎo)主任要全面了解學(xué)校教師的教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。本學(xué)期學(xué)校將著力抓好“六認(rèn)真”工作的三個(gè)環(huán)節(jié)：備課、上課、作業(yè)。(1)有效改革備課,做到“四有”、“四備”“四有”即腦中有大綱，胸中有教材,心中有教法，目中有學(xué)生，依“綱”扣“本”設(shè)計(jì)好課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)；“四備”即備時(shí)間安排、備師生活動(dòng)、備提問(wèn)練習(xí)、備板書(shū)設(shè)計(jì)（注意預(yù)習(xí)安排）。教師要按質(zhì)按量按時(shí)地寫(xiě)出符合標(biāo)準(zhǔn)的教案,做到超前備課。教導(dǎo)處以定期檢查和隨時(shí)抽查教案為主，適時(shí)對(duì)個(gè)別學(xué)科、個(gè)別教師進(jìn)行追蹤調(diào)研，找到適合的管理方法，給予及時(shí)地評(píng)議和指導(dǎo)。(2)有效改革上課，做到“五為主”、“五突出”各校要認(rèn)真落實(shí)中心校提出的課堂教學(xué)改革要求，認(rèn)真做好課堂教學(xué)“五為主”和“五突出”?！拔鍨橹鳌?即以教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,訓(xùn)練為主線(xiàn),思維為核心,能力為目標(biāo)?！拔逋怀觥奔赐怀鲋攸c(diǎn)、難點(diǎn),不面面俱到；突出精講巧練，不搞題海戰(zhàn)術(shù)；突出思維訓(xùn)練,不搞滿(mǎn)堂灌、滿(mǎn)堂問(wèn)；突出講課效益,不搞加班加點(diǎn)；突出因材施教，不搞千人一面。各校將每周必須進(jìn)行隨堂隨機(jī)抽查聽(tīng)課，確保隨時(shí)隨地了解教學(xué)第一線(xiàn)的情況，有效地克服課堂教學(xué)的隨意性。(3)有效改革作業(yè)，做到“四要”“四不”“四要”即作業(yè)要精,格式要嚴(yán),批改要快,質(zhì)量要高；“四不”即不準(zhǔn)留超量作業(yè)，不準(zhǔn)留懲罰性作業(yè)，不準(zhǔn)不批作業(yè)，不準(zhǔn)讓家長(zhǎng)或?qū)W生代批作業(yè)。堅(jiān)持人文關(guān)懷、落實(shí)薄弱管理加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量薄弱教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一交流、二幫助、三鼓勵(lì)、四鞭策。開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，落實(shí)學(xué)生全面發(fā)展一是各種科目的教學(xué)工作；二是藝體衛(wèi)工作。各校務(wù)必認(rèn)真按課程設(shè)置安排，同時(shí)可以力所能及地進(jìn)行課外興趣活動(dòng)，健全課外興趣活動(dòng)制度和考核機(jī)制，豐富學(xué)生的校園生活，讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在愉快中全面發(fā)展。組織進(jìn)行月考，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控本期，擬定定期由學(xué)科組組織進(jìn)行對(duì)4－6年級(jí)舉行月考，按統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一通報(bào)的方法進(jìn)行。通過(guò)月考，了解各年級(jí)、學(xué)科的教學(xué)情況，增強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)的針對(duì)性及教學(xué)評(píng)估的科學(xué)性。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)法、落實(shí)“八大環(huán)節(jié)”（1）進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)，把這項(xiàng)工作深入教師人心（2）建立規(guī)章制度，確保工作落實(shí)（3）分階段貫徹落實(shí)和檢查督促（詳見(jiàn)逐月工作安排）（4）進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促進(jìn)師生向前發(fā)展（二）、加強(qiáng)師德教育，規(guī)范辦學(xué)行為各學(xué)校務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行高教辦發(fā)（2009）318號(hào)：《關(guān)于在全縣開(kāi)展規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查的通知》文件精神，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，采取有力辦法規(guī)范學(xué)校和教師的辦學(xué)行為。（三）加強(qiáng)教學(xué)教研、提高教師專(zhuān)業(yè)水平繼續(xù)加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)和全體教師素質(zhì)提高的力度，促進(jìn)青年教師的專(zhuān)業(yè)水平的迅速發(fā)展。開(kāi)展多種形式的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，為優(yōu)秀教師的脫穎而出提供契機(jī)。本學(xué)期，主要開(kāi)展以下大型教研活動(dòng)：一是小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、藝體學(xué)科賽課活動(dòng)；二是根據(jù)情況開(kāi)展初中教師賽課活動(dòng)；三是學(xué)科教材教法研討與培訓(xùn)；四是各校繼續(xù)開(kāi)展“三課”活動(dòng)。（四）嚴(yán)格學(xué)籍管理、確保控輟保學(xué)各校在進(jìn)行學(xué)籍管理時(shí)一定要做到人頭清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照有關(guān)學(xué)籍管理要求完善各種學(xué)籍管理資料。中心校嚴(yán)格進(jìn)行學(xué)籍核對(duì)，無(wú)正當(dāng)原因造成流失的學(xué)生，期末考試一律以0分處理，同時(shí)在考核中每流失一人在總分扣除1分。四、逐月工作安排：二月：組織開(kāi)學(xué)報(bào)名，動(dòng)員學(xué)生入學(xué)進(jìn)行質(zhì)量分析，核算教師教學(xué)業(yè)績(jī)績(jī)效工資擬定教導(dǎo)處工作計(jì)劃三月：上報(bào)學(xué)生到校情況，核定班級(jí)學(xué)生人數(shù)召開(kāi)教導(dǎo)主任開(kāi)學(xué)工作例會(huì)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)參加上級(jí)組織的各年級(jí)教材培訓(xùn)進(jìn)行小學(xué)生“計(jì)算速度”比賽開(kāi)展小學(xué)語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課賽課活動(dòng)學(xué)法推進(jìn)——計(jì)劃管理、預(yù)習(xí)管理四月：參加全縣小學(xué)畢業(yè)班復(fù)習(xí)研討會(huì)全鎮(zhèn)小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課賽課活動(dòng)教學(xué)視導(dǎo)或教學(xué)督導(dǎo)參加縣教導(dǎo)主任培訓(xùn)學(xué)法推進(jìn)——作業(yè)管理和錯(cuò)題、難題管理五月：組織半期考試填報(bào)本期末試卷和下學(xué)期單元卷訂數(shù)進(jìn)行小學(xué)生辯論比賽教學(xué)視導(dǎo)或教學(xué)督導(dǎo)初中教師課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課賽課活動(dòng)學(xué)法推進(jìn)——復(fù)習(xí)管理與考試管理教導(dǎo)主任工作聯(lián)誼例會(huì)六月：配合德育工作部門(mén)搞好“六、1”慶?；顒?dòng)組織小學(xué)骨干教師參加縣級(jí)提高培訓(xùn)組織中小學(xué)畢業(yè)考試組織非畢業(yè)年級(jí)期末考試七月：成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析資料收集和整理上交教導(dǎo)主任工作總結(jié)進(jìn)行教導(dǎo)主任考核評(píng)價(jià)召開(kāi)教導(dǎo)主任工作總結(jié)會(huì)第五篇：教導(dǎo)主任工作計(jì)劃教導(dǎo)主任工作計(jì)劃汪春長(zhǎng)新學(xué)期來(lái)臨，我認(rèn)真思索本部門(mén)的工作、結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分配給我的學(xué)籍管理、課程劃分工作重點(diǎn)和關(guān)井小學(xué)的實(shí)施情況，擬定本期本人工作計(jì)劃：貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的學(xué)籍管理文件精神，仔細(xì)梳理本校學(xué)籍，逐班核對(duì)學(xué)生電子學(xué)籍檔案，杜絕有生無(wú)籍或有籍無(wú)生情況；積極處理本期各班學(xué)籍變動(dòng)工作，要求各班主任及時(shí)核對(duì)、上報(bào)班級(jí)學(xué)生變動(dòng)情況，本人核對(duì)、統(tǒng)計(jì)全校學(xué)生變動(dòng)情況以后，請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并按照程序辦理相關(guān)變動(dòng)手續(xù)。分發(fā)教師授課表、班級(jí)日課表，及時(shí)調(diào)整有重排課程或未排課程的課表，堅(jiān)決在開(kāi)學(xué)第一周以?xún)?nèi)確保課程分配到人、課表分發(fā)到教師，而且做到準(zhǔn)確無(wú)誤。學(xué)校教師因工作需要出現(xiàn)的無(wú)法授課情況，本人會(huì)及時(shí)安排相關(guān)教師頂崗，并記錄保存。排查任課教師擅自調(diào)課現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例通報(bào)一例，杜絕教師未經(jīng)許可擅自調(diào)課，確保各項(xiàng)課程按計(jì)劃足額授課。要求教師及時(shí)制定各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)，并及時(shí)收繳整理歸檔。輔助王道杰校長(zhǎng)搞好關(guān)井小學(xué)教科研工作。在王道杰校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行教學(xué)工作的相關(guān)檢查。