建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)心得體會模版-資料下載頁
2025-10-16 00:02本頁面
【正文】 行銷，企業(yè)內(nèi)部的一切資源成為沒有價(jià)值的負(fù)擔(dān)。營銷和技術(shù)部門面對的是救世主，挽救的是企業(yè)眾生。營銷和技術(shù)部門務(wù)必認(rèn)識到自己的神圣天職，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，務(wù)必切切實(shí)實(shí)地實(shí)施用戶滿意工程，學(xué)習(xí)讓父母認(rèn)可的本領(lǐng)，掌握讓救世主滿意的技術(shù)。這些本領(lǐng)和技術(shù)非常多，其中非常重要的一條是開展外源學(xué)習(xí)，即把顧客和市場的信息作為最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。微軟花巨額費(fèi)用用于支付用戶電話咨詢及最終用戶滿意度調(diào)查上，從中獲得外源學(xué)習(xí)信息，是成功進(jìn)行營銷和技術(shù)創(chuàng)新的典范。四、同現(xiàn)有的工作形式工作方式結(jié)合起來。企業(yè)現(xiàn)有的黨政工聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，黨代會，職代會，多種匯報(bào)制度以及各種教育和培訓(xùn)等工作形式和工作方式，不用變化或程序和內(nèi)容稍加調(diào)整均可成為企業(yè)組織學(xué)習(xí)的形式與機(jī)制。聯(lián)想集團(tuán)基本上就是這么做的。這么結(jié)合的好處就是把現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)和變革漸進(jìn)式地落在了實(shí)處，容易讓人接受，阻力小。微軟公司“通過自我批評學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共享學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念也是和企業(yè)日常具體工作形式密切結(jié)合起來實(shí)施落實(shí)的。五、同鞏固發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化成果相結(jié)合。企業(yè)文化是80年代前后產(chǎn)生的管理理論和管理方法，學(xué)習(xí)型組織是90年代產(chǎn)生的管理理論和管理方法。對一個(gè)企業(yè)來說，這兩種管理手段不是互不兼容、此消彼長的關(guān)系，而是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。一方面學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建需要企業(yè)有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)和條件；另一方面學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動為企業(yè)文化建設(shè)增添了新的形式和內(nèi)容。一個(gè)連核心價(jià)值觀和價(jià)值體系尚未建立的企業(yè)，也很難憑空產(chǎn)生對全員有凝聚力和激勵(lì)作用的共同愿景。好在這些年越來越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，注重人才資源開發(fā)，注重員工素質(zhì)提高，注重企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并取得了一定的文化建設(shè)成果。這為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了良好條件。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合自己的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)秀文化成果，清理落后的不良的文化現(xiàn)象，同時(shí)，在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一生的職業(yè)，要把創(chuàng)新當(dāng)做一生的習(xí)慣等學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的新理念納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供新的契機(jī)和新的力量。六、同改變阻礙企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的舊觀念，***慣相結(jié)合。我們的企業(yè)大多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，或者至少是沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的做法。從思想觀念到體制制度，從思維方式到行為習(xí)慣上積累了不少的不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的舊觀念***慣，這些舊觀念***慣已經(jīng)成為擁有這些觀念和習(xí)慣的人的心智模式，自己很難察覺很難改變。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要步驟和內(nèi)容就是學(xué)習(xí)如何改善我們的心智模式，看看有哪些先入為主的成見和觀念，哪些理所當(dāng)然的根深蒂固的假設(shè)和習(xí)慣，讓我們視而不見，聽而不聞，影響了我們的認(rèn)知和行動，使新政策新策略新制度新方法難以推行。收集、整理、分析、改變這些舊觀念***慣是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的之一也是要通過心智模式的修煉逐步地清理克服那些習(xí)以為常的舊觀念***慣。領(lǐng)導(dǎo)工作主要精力從解決問題到通過設(shè)計(jì)化除問題即不讓問題產(chǎn)生轉(zhuǎn)變；辦公室工作人員從按部就班的做業(yè)務(wù)到通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。在工作中從不同意見是災(zāi)害向不同意見是財(cái)富的轉(zhuǎn)變。【結(jié)束語】：學(xué)習(xí)型組織作為一種比較前沿比較公認(rèn)的新的管理理論和思想，任何企業(yè)都可以學(xué)習(xí)和試用，以便從中獲得有益企業(yè)發(fā)展的啟示。然而也不要忘記，即便是好藥也要對癥才行。把握建設(shè)學(xué)習(xí)初衷和結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也只是“對癥”工作的起點(diǎn)和基點(diǎn)而已，具體的操作實(shí)施還有很長很艱苦的路要走?！局轮x】：以上就我個(gè)人經(jīng)歷及心得，淺談建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些觀點(diǎn)，請各位給予專家指導(dǎo)。李冠東2010年12月22日第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)從我做起（范文）學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)從我做起學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)不斷拓展自身，開創(chuàng)未來的一種企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)之間的競爭，未來成功的企業(yè)必定是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。所以說企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，最大限度發(fā)揮自己的才能和技巧，是企業(yè)參與知識時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并贏得競爭的重要保證。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵是提高全體員工的觀念和素質(zhì)。2008年公司為將“龍麥”品牌打造成行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，提升企業(yè)的軟文化建設(shè)，從各地聘請知名教授對企業(yè)的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，在全體員工中取得了很好的效果。做為龍麥的一名員工我們有責(zé)任也有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，積極配合公司進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷更新觀念，認(rèn)識自己，完善自己。只要我們的每一個(gè)員工都從自身做起，不斷提高自己，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型員工，我們的企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)我們每位員工也可以借助公司創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的東風(fēng)，開闊自己的視野，學(xué)習(xí)新的觀念，提升自身素質(zhì)，為龍麥的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。我們的工作是平凡的，但我們一刻也不能放棄學(xué)習(xí)，放棄挑戰(zhàn)，而應(yīng)從我做起，融入到我們這樣一個(gè)充滿活力溫馨的學(xué)習(xí)型集體來展現(xiàn)自己的價(jià)值。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是個(gè)緩慢的過程，不可能一蹴而就。雖然每日僅有點(diǎn)滴的發(fā)展，但我堅(jiān)信“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！眲?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是有開始沒結(jié)束，伴隨企業(yè)成長的過程。只要我們以極大的熱情，全力以赴的堅(jiān)持下去，腳踏實(shí)地的從我做起，從點(diǎn)滴做起，做有意義的事，好好的活。我們的理想會實(shí)現(xiàn)，我們的龍麥會更好！
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