【正文】 小組。（二）細化分解安全生產指標公司各部門要根據公司下達的2013年季度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產單位和個人。（三）開展安全宣傳、提高安全意識公司各部門要根據季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、防“三品”上車的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。（四）嚴把駕駛員準入關公司各部門對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過60歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴把車輛安全技術關公司各部門要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合旅客運輸的車輛各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術狀況的良好。（六）加強安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機制加強GPS管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。設置舉報箱、舉報電話，在車輛內張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設立領導帶班制度，及時處理、回復安全舉報信息。（七）開展事故救援和應急演練公司各部門要加強應急救援管理，組織專兼職應急救援管理人員學習相關應急救援知識，熟悉各自應急救援職責，并開展應急救援演練。公司各部門要根據季節(jié)特點及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產工作實施方案、“安全生產月”活動實施方案、安全生產年”活動實施方案、安全培訓教育培訓計劃、應急救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領導小組。公司各部門成員要強化自身安全管理水平，嚴格按照公司安全生產責任制和崗位責任職責的落實要求進行分解，以確保全年安全計劃方案得到全面施行。施甸縣交通客運服務中心2013年6月1日第五篇：安全生產專項行動實施方案（推薦）江蘇天生港港口有限公司 安全生產專項行動工作實施方案為了深入貫徹落實連港質【2018】2號文件，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。一、指導思想把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展安全生產轉項行動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。二、目標任務把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到港口的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現標準化、規(guī)范化和制度化。對“五落實五到位”規(guī)定和隱患排查治理制度落實情況等進行全面徹底的自糾、自查、自改，努力實現安全生產零事故。三、組織機構及職責為了更好地推進公司安安全生產專項工作的進展，公司成立創(chuàng)建安全生產專項工作領導小組。（一）、領導小組組成人員：組 長：龐學森 副組長：魏太鋒、張江龍 成 員：李鑫、田洪竹（二）、領導小組職責確定港口安全生產方針、目標及安全生產專項行動的目標。審批港口安全生產專項行動實施方案；指導協調解決港口安全生產專項行動中的重要問題；督促檢查港口安全生產專項行動實施方案落實情況；對港口安全生產標專項行動的實施進行內部自評和考核四、工作目標要求認真組織學習宣傳，深刻領會安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定精神實質。把學習宣傳“五落實五到位”與安全教育培訓工作結合，使“五落實五到位”深入人心、耳熟能詳，不折不扣地嚴抓落實，真正體現在行動上、效果上。做到風險預控，超前防范。五、具體措施（一）、宣傳教育。在公司領導親自安排部署下，利用布標宣傳欄、視頻學習等多種形式，采取職工安全大會、調度協調會等多種形式，深入學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》。責任科室：安全生產辦公室 責任人：魏太鋒（二）、組織培訓學習。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與我司安全教育培訓工作結合，利用集中全員培訓逐條學習《五落實五到位規(guī)定》內容，并逐條展開講解學習。責任科室：安全生產辦公室 責任人： 魏太鋒六、內容分解（一）、必須落實“黨政同責、一崗雙責”要求，法人代表、總經理對本企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任。落實措施：各分管領導、職能科室負責人要認真貫徹執(zhí)行總經理和上級部門的領導，認真負責，做好全礦安全生產工作。責任科室：安全生產辦公室負責人：各部門負責人（二）、必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。落實措施：安全生產辦公室要將各分管領導的安全生產崗位職責以及一崗雙責分工形成具體制度并認真落實。責任科室：安全生產辦公室負責人： 魏太鋒（三）、必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由總經理擔任主任。落實措施：由公司負責人牽頭，完善我公司安全生產組織管理機構，配備專職人員。責任科室：安全生產辦公室 負責人：魏太鋒（四）、必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊安全管理人員。落實措施：安全生產辦公室要做好我公司安全管理人員檔案登記工作，并出臺安全獎勵制度，為我公司各級管理人員積極參加各類安全學習及考核、考證等提供相應的服務工作。責任科室：安全生產辦公室負責人： 魏太鋒七、實施步驟（一）、部署、宣傳、動員階段。召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于港口安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。（二）、推進實施階段：組織全體員工學習“五落實五到位”的內容，全面展開排查工作，確保安全生產專項行動全覆蓋。無盲區(qū)，無死角，保障安全生產。建立和完善規(guī)章制度階段組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。隱患排查階段：按照“五落實五到位”的要求，對照公司的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。隱患整改階段：針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。自查自評階段由領導小組組織相關人員，對照“五落實五到位”進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，如不達標，則進一步整改，待達標后自評報告。八、工作要求（一）、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產專項行動的各項工作。（二）、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產“五落實五到位”的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。（三）、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。（四）、完善制度，通過開展安全生產專項活動，進一步完善公司安全生產責任制；（五）、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產專項工作進展的部門或個人實行責任追究。二○一八年一月二十一日