【正文】 族抗?fàn)?，是中?guó)人民抗戰(zhàn)勝利的決定性因素。第三,中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。同世界所有愛(ài)好和平和正義的國(guó)家和人民，國(guó)際組織以及各種反法西斯力量的同情和支持也是分不開(kāi)的。（3）基本經(jīng)驗(yàn)第一，全國(guó)各族人民的大團(tuán)結(jié)是中國(guó)人民戰(zhàn)勝一切艱苦困難、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的力量源泉。第二，以愛(ài)國(guó)主義為核心的偉大民族精神是中國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神動(dòng)力。第三，提高綜合國(guó)力是中華民族自立于世界民族之林的基本保證。第四，中國(guó)人民愛(ài)好和平，反對(duì)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)又絕不懼怕戰(zhàn)爭(zhēng)。第五，只有堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨在全民族團(tuán)結(jié)奮斗中的中流砥柱作用，中華民族才能捍衛(wèi)自己的生存和發(fā)展權(quán)利，才能創(chuàng)造美好未來(lái)。第四篇：山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)(林老師)項(xiàng)目p工程項(xiàng)目p工程項(xiàng)目管理p項(xiàng)目相關(guān)者的p16概念項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1）明確的建設(shè)目標(biāo) 2）多方面的限制 3）一次性和不可逆性 4）影響的長(zhǎng)期性 5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性 6）管理的復(fù)雜性工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目相關(guān)者：實(shí)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，直接和間接參與管理的組織。工程項(xiàng)目管理的不同管理主體及管理內(nèi)容p14：、工程承發(fā)包方式的選擇；，委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同；；，以及對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改的批準(zhǔn)；；。：主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。一般簡(jiǎn)稱為“三控一管一協(xié)調(diào)”。：工程項(xiàng)目全生命周期及管理p3p37生命周期：是指一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間或過(guò)程，工程項(xiàng)目的生命周期可以用建設(shè)項(xiàng)目的生命周期為代表。（圖）管理過(guò)程：戰(zhàn)略策劃過(guò)程，與范圍有關(guān)的過(guò)程，與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程，與成本有關(guān)的過(guò)程，與人員有關(guān)的過(guò)程，與溝通有關(guān)的過(guò)程，與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程，與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程。WBS的概念p124及應(yīng)用。概念：工作分解結(jié)構(gòu)是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的第一步，指把工作對(duì)象（工程項(xiàng)目、器管理過(guò)程和其他過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(dòng)或過(guò)程。作用：。，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)。，其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。，是項(xiàng)目信息的載體。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則p127（1）確保各項(xiàng)目單元內(nèi)筒的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元j只能從屬于一個(gè)上層項(xiàng)目單元j，不能同時(shí)屬于兩個(gè)上層單元j和i。（3）由一個(gè)上層單元j分解得到的幾個(gè)下單元jjj3，，jn應(yīng)有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過(guò)程。（4）項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。（5）工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與承包方式，合同結(jié)構(gòu)之間相互影響，應(yīng)予以充分注意。（6）系統(tǒng)分解的合理性還要注意：1）能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤控制的要求。2）應(yīng)注意物流、工作流、信息流等的效率和質(zhì)量。3）注意功能之間的有機(jī)組合和施工工作任務(wù)的合理歸屬。4）最低層次的工作單元（工作包）上的單元成本不要太大、工期不要太長(zhǎng)。（7）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性，以方便于擴(kuò)展項(xiàng)目范圍和內(nèi)容，變更項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。（8）在一個(gè)結(jié)構(gòu)圖內(nèi)不要有過(guò)多層次，通常46層為宜?？刂评碚摰幕纠碚損67及過(guò)程p65（圖）基本理論：1）控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。2）控制是按事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，控制活動(dòng)就是要檢查實(shí)際發(fā)生的情況與標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍之內(nèi)，是否應(yīng)采取控制措施及采取何種措施以糾正偏差。3）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。4）控制是針對(duì)被控系統(tǒng)而言的。5）控制是動(dòng)態(tài)的。6）提倡主動(dòng)控制，即在偏差發(fā)生之前預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離。7）控制是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于實(shí)施全過(guò)程。過(guò)程：是在預(yù)先制定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，事先制定實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施開(kāi)始后，將計(jì)劃所要求的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法等資源和信息輸入受控系統(tǒng)，在輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)受控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并收集相關(guān)信息，將其與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較，評(píng)價(jià)計(jì)劃實(shí)施完成情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取糾正措施，或通過(guò)信息反饋修正計(jì)劃，開(kāi)始控制循環(huán)。目標(biāo)管理的概念及目標(biāo)管理的實(shí)施步驟及目標(biāo)管理要點(diǎn)p115概念：目標(biāo)管理指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊到呢個(gè)，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。程序：、各部門的任務(wù)分工，對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)及工作效率提出要求，并把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。要點(diǎn)：，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。，主動(dòng)的管理。組織與目標(biāo)的關(guān)系及項(xiàng)目管理組織設(shè)置的工具與程序管理跨度與管理層次管理層次是指從最高管理者到最底層操作者的等級(jí)層次的數(shù)量。管理跨度也稱管理幅度，是指一個(gè)上級(jí)管理者能夠直接管理的下屬的人數(shù)。跨度大，管理的人員的解除關(guān)系增多，處理人與人之間的關(guān)系 單數(shù)量隨之增大，他所承擔(dān)的工作量也增多。管理跨度與管理層次相互聯(lián)系，相互制約，二者成反比例關(guān)系，即管理跨度越大，免責(zé)管理層次越少；反之，管理跨度越小，則管理層次越多。關(guān)鍵線路p149及時(shí)間參數(shù)p153的計(jì)算p156題1進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 p159一、 二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段進(jìn)行項(xiàng)目分解分析邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖三、計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)階段編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)階段1施工進(jìn)度的檢查的方法p167（圖）橫道圖比較法、前鋒線比較法、s型曲線比較法、香蕉形曲線比較法1質(zhì)量的概念p222及質(zhì)量管理的基本原則p228質(zhì)量:是產(chǎn)品、體系、過(guò)程一組固有特性滿足要求的程度1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，也可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量2)質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項(xiàng)目或過(guò)程，質(zhì)量的客體是顧客和其他相關(guān)方3）質(zhì)量特性是固有的特性4）質(zhì)量是滿足要求的程度5）質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性基本原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及控制程序p242概念：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它只用于特定工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主要求；其實(shí)施過(guò)程與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的；系統(tǒng)的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，而其實(shí)施的主體是設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，并非某一企業(yè)或某一項(xiàng)目組織。質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：1)確定工程質(zhì)量的總體目標(biāo)及各層面組織目標(biāo)。2).確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架。3).確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信心流轉(zhuǎn)程序。4).制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。5).部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并把規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。6).研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量只能交叉銜接的界面劃分和管理方式。1質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容p236質(zhì)量計(jì)劃的范圍，質(zhì)量計(jì)劃的輸入，質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)，文件和資料控制，記錄的控制，資源，要求，與業(yè)主的溝通，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程和更改控制，項(xiàng)目采購(gòu)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可追溯性，業(yè)主財(cái)產(chǎn)，產(chǎn)品防護(hù)，不合格品的控制，監(jiān)事和測(cè)量過(guò)程，審核。1質(zhì)量管理的原則1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過(guò)程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)7）基于事實(shí)的決策方法8）與供方互利的關(guān)系1工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督p259職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量實(shí)施：施工圖設(shè)計(jì)文件的審查建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 3開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督建立建設(shè)工程監(jiān)督質(zhì)量檔案1施工企業(yè)質(zhì)量控制三個(gè)階段的基本內(nèi)容p248施工準(zhǔn)備控制：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)的審查，施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查，審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程控制：作業(yè)技術(shù)交底，施工過(guò)程質(zhì)量控制，中間產(chǎn)品質(zhì)量控制，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程變更的審查竣工驗(yàn)收控制：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量評(píng)定，技術(shù)質(zhì)量文檔審核。1在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何正確權(quán)衡工期與成本、成本與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系，以期達(dá)到整體最優(yōu)的效果。施工項(xiàng)目費(fèi)用與成本的組成，p185建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)成本降低額、目標(biāo)成本降低率p194項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入—稅金—項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目目標(biāo)陳本目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目預(yù)算成本*100%2成本核算的內(nèi)容p211與方法p213內(nèi)容：（1）項(xiàng)目開(kāi)工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量等，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度（3）工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)實(shí)際開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)?。?）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。方法：（1）會(huì)計(jì)核算（2）業(yè)務(wù)核算（3）統(tǒng)計(jì)核算2掙值法的應(yīng)用。P2052風(fēng)險(xiǎn)的概念p265風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生某種損失的不確定性，包含兩層含義，一是可能存在的經(jīng)濟(jì)損失；二是這種損失的存在是不確定。2風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及管理流程p270（圖）內(nèi)容：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作是工程項(xiàng)目管理的一部分，貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目的參與者要按科學(xué)的程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要工作內(nèi)容是從建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)始，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，在組織上落實(shí)項(xiàng)目哥層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略和措施p286(一)回避風(fēng)險(xiǎn)（二）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) （三）減輕風(fēng)險(xiǎn) （四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) （五）自留風(fēng)險(xiǎn)（六）風(fēng)險(xiǎn)利用 2信息的概念是指數(shù)據(jù)經(jīng)處理后，形成對(duì)特定的使用者有價(jià)值有意義的數(shù)據(jù)形式。2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) p347概念：在項(xiàng)目管理中，信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建立過(guò)程（需確立的問(wèn)題）：信息的需要、信息的收集和加工、編制索引和存儲(chǔ)、信息的使用和傳遞渠道2成本分析的方法，因素分析法p215方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、因素分析法：具體見(jiàn)課本P216注意：加粗題目為大題范圍；其他為選擇題，結(jié)合書(shū)本看吧第五篇：山東建筑大學(xué)1213下學(xué)期工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)、項(xiàng)目管理定義、工程項(xiàng)目建設(shè)程序及界面、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建議書(shū)？。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則。，組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？?jī)烧哂惺裁床煌?？？如何在全生命周期?nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組織的選擇？？各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包模式及特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理的模式有哪些？，掙值相關(guān)概念及計(jì)算、PDCA循環(huán)、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。、質(zhì)量成本概念。