【正文】 到了寓教于樂(lè)。同時(shí)，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開(kāi)展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時(shí)刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車(chē)隊(duì)、一車(chē)間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間除了對(duì)職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對(duì)職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問(wèn)答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識(shí)和學(xué)規(guī)程的熱情。干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級(jí)干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線(xiàn)認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時(shí)間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說(shuō)明，我們的干部安全責(zé)任意識(shí)有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級(jí)干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對(duì)《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)務(wù)院關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時(shí)，利用4天時(shí)間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下136名組長(zhǎng)接受了培訓(xùn)。與此同時(shí)，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會(huì)時(shí)間分工種對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，在9月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個(gè)靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和充分肯定。現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車(chē)等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類(lèi)事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時(shí)，由于當(dāng)時(shí)通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為隱患處理贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，而且在隱患處理過(guò)程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽(tīng)從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識(shí)大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對(duì)通風(fēng)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，請(qǐng)示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對(duì)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中成績(jī)顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車(chē)和礦井安全礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠(chǎng)提前對(duì)洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車(chē)系統(tǒng)暢通無(wú)阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生；汽車(chē)隊(duì)、選煤廠(chǎng)等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車(chē)隨到隨裝，節(jié)日期間累計(jì)裝煤車(chē)，外銷(xiāo)煤炭萬(wàn)噸。同時(shí)，地測(cè)工程隊(duì)工程組組織施工隊(duì)伍在一車(chē)間的配合下順利完成了選煤廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)至礦東門(mén)處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車(chē)。生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時(shí)都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。武保科抽調(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊(duì)，晝夜加強(qiáng)巡視，防火、防盜、防破壞，對(duì)進(jìn)出礦的人員和車(chē)輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時(shí)，礦總值班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺(jué)、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為確保礦井收、開(kāi)工的安全，職能科室人員和車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開(kāi)工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和向礦調(diào)度匯報(bào)制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。三、確定目標(biāo)，堅(jiān)定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。原煤生產(chǎn)：確保完成225萬(wàn)噸。勝利實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅(jiān)定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。前三個(gè)季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績(jī)。原煤生產(chǎn)完成萬(wàn)噸，完成全年225萬(wàn)噸計(jì)劃的%；掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年米計(jì)劃的%；商品煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸，完成全年萬(wàn)噸計(jì)劃的%；商品煤銷(xiāo)量完成萬(wàn)噸，完成全年萬(wàn)噸計(jì)劃的%；商品煤售價(jià)達(dá)到元/噸，比計(jì)劃提高元/噸。商品煤收入完成萬(wàn)元，完成全年萬(wàn)元計(jì)劃的%；企業(yè)利潤(rùn)完成萬(wàn)元，完成全年萬(wàn)元計(jì)劃的%。安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分,月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)態(tài)。這些成績(jī)的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以說(shuō)，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來(lái)抓9月23日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。可以說(shuō)：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來(lái)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個(gè)礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無(wú)旁貸的為集團(tuán)公司分憂(yōu)解難，按照董事長(zhǎng)的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問(wèn)題?！睂?duì)此，全礦職工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，堅(jiān)決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級(jí)干部，特別是黨員干部要以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，永?！跋冗M(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個(gè)階段實(shí)施決戰(zhàn)活動(dòng)，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并貫穿活動(dòng)始終。各單位要開(kāi)好安全辦公會(huì)議，對(duì)“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來(lái)，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個(gè)階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀(guān)念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊(cè)》；各職能科室也要立即行動(dòng)起來(lái)，組織人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題，真正做到安全生產(chǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞事故，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅(jiān)決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。壓縮各種會(huì)議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部到班組長(zhǎng)和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評(píng)估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來(lái)隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門(mén)要做好人員和所包單位的安排。從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時(shí)段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類(lèi)安全監(jiān)督、檢查人員，要樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，對(duì)違章違紀(jì)人員要從重處罰，對(duì)存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車(chē)間的安全檢查也不能放松，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。要堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時(shí)段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作；認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開(kāi)展好自檢自查和安全大檢查活動(dòng)，而且安全隱患的整改要及時(shí)、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。各級(jí)干部要樹(shù)立起工作緊迫感和責(zé)任感，對(duì)待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅(jiān)定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入一線(xiàn)，大力提倡“隱患在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題在一線(xiàn)排除、效果在一線(xiàn)體現(xiàn)、作風(fēng)在一線(xiàn)展現(xiàn)”的“一線(xiàn)工作法”和安全工作“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時(shí)做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對(duì)工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要做好適時(shí)合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對(duì)安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來(lái)，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿(mǎn)足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門(mén)要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒(méi)有問(wèn)題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握的地方可以停下來(lái)，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒(méi)有徹底排除，堅(jiān)決不能開(kāi)工，一切工作都要給安全讓路。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個(gè)新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類(lèi)重大事故發(fā)生把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長(zhǎng)距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測(cè)，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好w3708工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時(shí)做好w2706工作面兩順?lè)瓝Q棚和w3411掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級(jí)干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車(chē)過(guò)程中的安全管理，把住w3411工作面安裝和w3708工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān)；目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對(duì)于上級(jí)檢查出來(lái)的機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門(mén)要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。嚴(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫(kù)、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。天氣逐漸變冷，要做好地面車(chē)間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對(duì)室外作業(yè)和廠(chǎng)房?jī)?nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠(chǎng)一氧的監(jiān)測(cè)和檢查，消除不安全隱患。提高各種車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車(chē)安全。六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在10月份貫通，w3411掘進(jìn)工作面在11月份順利貫通、移交。w3417掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時(shí)，組織好西二專(zhuān)用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年1月份貫通。七、從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項(xiàng)管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理