【正文】 。目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評估。目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。nbsp。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日2005年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在2005年11月28日2005年11月30日。招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，同時認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第五篇：試用期滿工作小結(jié)試用期滿工作小結(jié)光陰似箭，一年的時間一眨眼就過去了，這一年使我對自己的工作有了更深的理解，也對自己的未來充滿了信心。我的日常工作是部門對外聯(lián)系和部門內(nèi)務(wù)的處理。對外聯(lián)系包括：對外單位的施工協(xié)調(diào)、工程管理、單項工程驗收等一些工程類事務(wù)，以及與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；部門內(nèi)務(wù)工作包括：部門資料管理、部門系統(tǒng)管理以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。這一年，公司完成了擴(kuò)建工程一年基建兩年投產(chǎn)的初期目標(biāo)，正在向三年驗收的總目標(biāo)發(fā)起沖擊；在工作中，配合同事完成了綜合樓及食堂裝飾工程、倒班宿舍裝飾工程等擴(kuò)建工程以及電纜溝封堵、地下車庫地坪施工、綜合樓及食堂自動門驗收、電梯驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測、燃?xì)夤艿朗┕ぁ㈤T衛(wèi)外墻改造等多項工程。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團(tuán)公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險作業(yè)/臨時線申請單、工程竣工驗收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測報告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時跟信息部門反饋溝通。在工作中我認(rèn)識到自己的不足，在對外聯(lián)系中涉及事情比較繁雜，具有較強的隨機(jī)性，有時好幾件事情都要急辦，并且從表面上看，這些事情并沒有層次性，對于缺乏經(jīng)驗以及對工作整體運作不了解的我，很難在第一時間內(nèi)判斷出事情的輕重緩急，做出正確的決策，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，常常會導(dǎo)致我在工作出現(xiàn)錯誤。部門的內(nèi)務(wù)處理上也存在很多不足，因為自己的粗心，在部門內(nèi)務(wù)中也出現(xiàn)了很多工作上的失誤。在工作中鍛煉，在錯誤中成長，通過領(lǐng)導(dǎo)與師父的指導(dǎo)，與同事的幫助下，知道自己錯在哪，明白了怎樣去更好的完成工作，通過學(xué)習(xí)和實踐，在后期的工作中工作效率逐步得到了改善，通過一段時間的鍛煉，我的工作能力有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我已經(jīng)可以及時處理好施工過程中存在的問題，及時對工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報和解決，部門的內(nèi)部事務(wù)也可以很好的完成。一年的見習(xí)，讓我對工作有了新的認(rèn)識，也提高了我的工作質(zhì)量，使我懂得適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒〞岣吖ぷ髻|(zhì)量，工作并不是簡單的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，而是要在工作中找到突破點，找到解決問題的關(guān)鍵，用自己的的方法，高質(zhì)量的去完成工作。其次，在這段時間里我通過努力學(xué)習(xí)，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識，為工作順利開展打下了基礎(chǔ)。也加深了自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在消防項目、空調(diào)項目驗等項目的驗收的過程中，使我對電的應(yīng)用有了更深的認(rèn)識，明白了理論必須與實際相結(jié)合。一年的見習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過一年的見習(xí)，我認(rèn)為我能勝任目前的工作，也能在自己的工作崗位上干出更出色的成績。一年的見習(xí)是我人生中一筆寶貴的財富，為我今后的工作態(tài)度和工作作風(fēng)奠定了堅實的基礎(chǔ)，使我更有信心去面對未來的工作和挑戰(zhàn)。2017年11月2日