【正文】 活困難職工以及職工遺孀6人，發(fā)放救濟資金12800元；遇到退休老職工亡故，公司領(lǐng)導(dǎo)都要去參加葬禮，并妥善幫助處理后事。四是為了職工能及時了解自身健康狀況,達到“有病早治，無病早防”的目的,分公司于近期安排全體員工進行健康體檢。201*，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹正氣、壓邪氣、強素質(zhì)、確保職工身心健康，愉快工作，年內(nèi)未發(fā)生涉及人身、財產(chǎn)安全事故。三、實現(xiàn)糧油倉儲工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為確保庫存糧食安全，我們認真按照《儲糧技術(shù)規(guī)范》、《**集團倉儲管理制度》，規(guī)范管理、科學(xué)運作，具體工作有檢查記錄、有整改措施、有分析、有總結(jié)。一是嚴把糧食質(zhì)量關(guān)，嚴格控制糧食入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化日常管理和出入庫手續(xù)；二是抓好日常倉儲工作檢查；庫站堅持做到周一自查，公司業(yè)務(wù)科每月進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；三是扎實開展科學(xué)儲糧；針對不同季節(jié)、環(huán)境下的糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施。四是強化原始資料管理，對糧油入（出）庫有關(guān)票據(jù)、檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的整理歸檔，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范，在11月26日集團公司組織的規(guī)范化檢查驗收中。五是高度重視維穩(wěn)工作，各庫站實行24小時雙人值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、巡查制度；嚴格落實儲糧化學(xué)藥劑管理使用規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效杜絕了事故風(fēng)險。四、盡職盡責(zé)，全力推進糧油購銷工作順利開展201*年，分公司嚴格執(zhí)行國家糧油收購政策，采取多種有效措施，不斷拓展訂單范圍，提高訂單收購履約率。一是及早動手、廣泛宣傳，使廣大農(nóng)戶真正實現(xiàn)了第一時間、多渠道詳細了解今年訂單糧食收購政策，經(jīng)過努力，今年共落實糧食訂單面積34萬畝。為了支持種糧農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，向種糧農(nóng)戶發(fā)放糧食預(yù)購定金和發(fā)放種子、化肥（折合人民幣）1297萬元，其中：用現(xiàn)金形式發(fā)放預(yù)購定金10萬元；代銷金天山種業(yè)公司種子3398噸。代銷惠爾公司化肥140噸。由于宣傳及時、措施得當(dāng)、落實到位，創(chuàng)歷史新高。在夏收工作中全體員工做到文明收購，敞開收購，確保了農(nóng)民豐產(chǎn)增收。201*年我們認真貫徹落實區(qū)、州糧油收購政策，不拒收、限收、應(yīng)收盡收，充分掌握市場商品糧源，保障市場供應(yīng)。（一）收購工作 年初集團下達我公司收購任務(wù)**萬噸，實際收購：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。其中小麥計劃收購：**萬噸，實際收購：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%；較上年**萬噸增加**萬噸，增幅**%。玉米計劃收購：*萬噸，因市場價格因素沒有收購；油料計劃收購：**噸，也因市場因素一直沒有收，****年春季，根據(jù)市場行情，準(zhǔn)備適量收購油料。201*年按照集團公司安排新增臨儲小麥**萬噸、地儲**萬噸、代儲***噸、內(nèi)部移庫**萬噸，有效緩解了銷售和倉儲壓力，也為下的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。（二）銷售工作全年集團下達銷售總量：**萬噸，實際銷售：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。其中小麥銷售任務(wù)：**萬噸，實際銷售：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的****%；較上年***萬噸增加****萬噸，增幅***%。玉米銷售任務(wù)：****噸，實際銷售：****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**** %；油料銷售任務(wù)：****噸，實際銷售：****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。（三）主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況（1）201*年我公司實現(xiàn)銷售收入****萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入****萬元，與上年同比增長****萬元，增幅**％。（2）銷售成本：*****萬元，其中：主營業(yè)務(wù)成本******萬元，與上年同比增長****萬元，增幅**％，（3）利潤總額****萬元。集團下達***萬元，完成集團下達指標(biāo)的***%。（4）本年三項費用****萬元，與上年同比增加***萬元。其中：①銷售費用***萬元，與上年同比下降**萬元，降幅**%，；②管理費用****萬元，與上年同比下降***萬元，降幅***％； ③201*年財務(wù)費用****萬元，與上年同比增加****萬元，增幅**％。（5）、貸款使用及償還情況①截止到11月底我公司貸款余額*******萬元。其中:政策性借 款（小麥）*****萬元；油料借款****萬元；掛賬借款****萬元，流動資金借款**萬元。②201*年小麥累計收購**萬噸，使用收購資金****萬元。③201*年共計償還貸款：****萬元。其中小麥貸款*****萬元；玉米貸款****萬元；油葵貸款***萬元。（政策性貸款占**%，非政策性貸款占**%），政策性貸款周轉(zhuǎn)率較往年有所提高，非政策性貸款周轉(zhuǎn)慢，由于市場因素，只能到201*年才能實現(xiàn)銷售利潤。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力一年來，公司班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。嚴格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受群眾監(jiān)督。從不以損害公司利益為代價，為個人或他人謀取不正當(dāng)利益。每季度按照確定的主題召開黨員專題組織生活會，交流思想，認真對照檢查，嚴于律己，做好表率。一是按照分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案，在政治堅強和反對“四風(fēng)”方面，本著“群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議”的原則，從嚴從實查擺問題，力爭做到全覆蓋，不留死角，達到了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。在201*年工作中我們嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度，沒有超標(biāo)準(zhǔn)支付和報銷職務(wù)消費。對糧油購銷、庫存溢損、工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)處置一律嚴格執(zhí)行集團公司審批流程，沒有越權(quán)擅自處理，財務(wù)結(jié)算支付審批堅持主管會計審核，財務(wù)負責(zé)人核準(zhǔn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三審”制，二是扎實開展第十六個黨風(fēng)廉政教育月活動，教育月活動以貫徹落實各級紀(jì)委會議精神為主線，以“嚴明政治紀(jì)律、加強作風(fēng)建設(shè)、為維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安提供堅強保障”為主題，以學(xué)習(xí)黨章活動和黨風(fēng)黨紀(jì)教育為主要內(nèi)容，班子帶頭堅持學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費規(guī)定，組織黨員干部參加警示教育、廉政考試，學(xué)習(xí)總書記在十八屆中央紀(jì)委四次會議上的重要講 話，牢記《廉政準(zhǔn)則》、《“三重一大”集體決策制度》、《昌糧集團管理人員職務(wù)消費辦法》、《廉政風(fēng)險防控手冊》等規(guī)定的內(nèi)容；班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自為全體黨員作廉政黨課輔導(dǎo)1次，觀看警示教育片2場。安排制作廉政警言、警句宣傳牌匾30多幅，廉政文化進機關(guān)宣傳欄等，有效豐富了廉政文化“五進”活動內(nèi)容，增強了宣傳教育效果，公司今年未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。六、存在的問題和不足201*年我公司小麥?zhǔn)召弰?chuàng)歷史新高，取得了***萬噸的喜人成績，但面臨的問題與困難也隨之而來。一是倉容嚴重不足問題，因我公司大部分庫房始建于**十年代，超期服役，有效倉容***噸，儲糧高峰期達到**萬噸，201*年年底，由分公司提出申請，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)同意，在**倉庫新建一棟**公斤庫房，但遠遠不能滿足目前儲糧要求。二是露天儲糧高峰期達****噸，倒短、移庫、保管費用增加，同時，不利于安全儲糧。三是銷售難度大、費用高。雖然**面粉廠日處理***噸生產(chǎn)線在我縣投產(chǎn)運營，截至12月底全年只調(diào)運了***噸小麥，為了解決部分庫站庫容嚴重不足問題，山區(qū)糧站向**倉庫倒短****噸、向外（倉麥園公司、創(chuàng)新面粉廠）集并（移庫）*****噸,無形中增加了運輸費用。向東銷售，因**是全國產(chǎn)糧大縣，糧源充足。向西銷售，由于運距遠、費用高，各大面粉加工企業(yè)不愿調(diào)運我公司小麥，而且，銷售利潤非常有限。七、201*年發(fā)展思路繼續(xù)做好抓訂單、穩(wěn)糧源、完善為農(nóng)服務(wù)措施工作，針對農(nóng)戶對象不同，分層做細服務(wù)工作，積極做好“聯(lián)大戶、搞服務(wù)”活動，在糧食訂單合同簽訂中，做到專人負責(zé)，大戶上門，中小散戶到村組。夏收期間做到收購政策公開透明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，敞開收購，誠實守信，服務(wù)到位。使售糧農(nóng)戶高興而來，滿意而歸。充分利用分公司基層庫站點多面廣優(yōu)勢，繼續(xù)完善多種經(jīng)營措施，采取有效激勵機制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理，不斷搞活內(nèi)部管理機制，開源節(jié)流，降低成本，節(jié)約費用開支。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、全面抓好201*安全生產(chǎn)工作。一是及時傳達上級安全生產(chǎn)文件精神，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，舉一反三，越是在安全形勢較為穩(wěn)定的情況下，越要警鐘長鳴，警示高懸，堅決防止盲目樂觀和麻痹松懈情緒，進一步增強安全工作的緊迫感、危機感和責(zé)任感，抓細、抓實、抓好安全風(fēng)險防控管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；二是加強安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時加以整改，發(fā)動員工群查群防，堅決將各類安全事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)；三是繼續(xù)開展全體員工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高全體員工安全防范意識和自我保護意識，使大家在思想上真正理解安全生產(chǎn)的重要意義，為各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)。繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建、經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，相互促進。通過黨員公開承諾、先進黨組織和優(yōu)秀黨員評選，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為推動各項工作的抓手，組織大家學(xué)先進、創(chuàng)業(yè)績，進一步調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，弘揚正能量，以開展好黨建工作推進分公司經(jīng)營管理工作和諧有序發(fā)展?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們雖然取得了一定的成績，但隨著體制改革的不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須積極探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新途徑，要充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧，集思廣益、群策群力，共同搭建企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展平臺，為..跨越式發(fā)展做出新的、更大的貢獻。