【正文】 、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）業(yè)務人員變動分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司、增城供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局，該業(yè)務人員的工作能力較強，而且現(xiàn)有客戶較少，建議把上述客戶交給此業(yè)務員)張敖日格樂(工作經(jīng)驗不足，建議調整)工作計劃書范文15新的學期，新的氣象。在新的學期里，我部門將會對12年上學期本部門工作進行改進，具體的工作計劃如下：一、計劃招新：為了進一步加強我部門的隊伍建設，更好的開展部門工作，為今后更好的服務廣大同學奠定基礎，我部門計劃主要在09級新生中招收一批實干的新干事。二、鍛煉和培養(yǎng)新生力量：由于大部分的新生力量對工作缺乏鍛煉，我部門回在安全及不影響工作和學習的前提下，深入新部員，采取不同的措施激發(fā)他們的`潛能，帶他們走出去，多多與各系勤工部交流，熟悉工作，去協(xié)助其他各部門的工作，這樣有利于他們的工作和學習。三、開展有意義的相關活動：為了豐富同學們的課余時間，緩解同學們的課業(yè)壓力，我部門將會組織策劃一些有意義的活動，計劃如下：模擬招聘會：同學們寒暑假做兼職，面試是比不可少的，本次模擬招聘會的目的就是提高同學適應崗位的口語能力，對于幫助同學就業(yè)上崗具有積極作用。游園會：主要適宜游戲為主，讓同學們在游戲中放松學習壓力，體驗學習之余的快樂，加強同學之間的交流、溝通。敬老院志愿活動：本部門人員會同志愿者一起走進敬老院，開展志愿者活動并給老人們帶去歡樂。回收廢舊物品：通知各班回收廢品；制作“電池回收箱”，置于系樓下；制作海報宣傳回收舊物品(資料、書本等)，本部門會將舊物品統(tǒng)一、歸類。愛心義賣：將回收來的舊物品，統(tǒng)一展開進行義賣，這樣會適舊的物品得到有效的利用。四、問卷調查：為了作好本部門的工作，及時了解部門工作中的不足我部門決定進行兩項問卷調查：一是關于電影放映的調查，了截同學們觀看電影的信息和同學們對電影放映的意見。二是關于部們工作的調查，讓同學們寫出他們認為我部們還應該做的工作有那些。這樣，我們部門就可以更好的為廣大師生服務。第三篇：工作計劃書工作計劃書一、目前倉庫存在的問題：倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒有按產(chǎn)品系列來布局，不利于盤點及搬運貨物。2．現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。存貨排列未考慮空間最大化利用問題，部分不規(guī)則空間沒有充分利用。對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。非庫存品占用倉庫空間較多，應該降低非庫存品數(shù)，并盡可能將其存放在一些利用價值欠佳的位置。4．面對品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標識很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標識，做到通過各種標識，讓倉庫貨品一目了然，進入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗，而是看標識取貨。區(qū)域劃分不明，布局分散，管理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，大部分物料甚至沒有包裝,導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質，各種物料沒有相應的物料標示卡，沒有相應的物料標簽，容易引起昆料、發(fā)錯料等情況。公司要做大、做強、要發(fā)展。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學，合理，規(guī)?；奶嵘瑐}庫考慮如下整改計劃。區(qū)域劃分：待檢區(qū)、不合品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、各區(qū)域清晰的標示，考慮到安全，消防、運輸通道。針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，根據(jù)物料擺放設定貨位號。對貨品進行分類整理。如整機零件類，從標準件開始，250B再到250X貨位擺放。然后記錄貨位號上所對應產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。最后，對每個貨位號上對應的產(chǎn)品進行數(shù)量核實，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤點日期，庫存數(shù)量和盤點人簽名。同時打印出盤點清單，對庫房進行核實盤點。二、預期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新備件使用。確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。備貨計劃按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。三、整改過程：在10月28至29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現(xiàn)在實際庫存量，實際庫存賬目。10月30號完成庫存盤點。在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學，不合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。11月 起，對 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進 行 嚴 格 的 管 理，所 有 的 領取、歸還需要月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。第四篇：工作計劃書一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個ERp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍，工作計劃書。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡，工作計劃《工作計劃書》。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。第五篇：工作計劃書工作計劃書結合狼性管理教材，理念狼性特征管理方法，我們同步緊跟著“狼王”創(chuàng)造性的管理，整個團隊的向心力和創(chuàng)造力都要訓成為工作和生活中的強者志愿，方向就是努力，團體作戰(zhàn)就是勝利，我們有著崇高的使命感和感于為物業(yè)管理的生存和發(fā)展去努力拼搏，領會狼性的優(yōu)秀品質，如注重細節(jié)，絕不拖不延，善于溝通，公平競爭是我管理工作責任，擁有一個團體充滿“狼性”的員工，確立自已的位置，提煉出“狼王”操作性的管理。對工作管理的細節(jié)如下：保安隊員負責外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規(guī)定登記。對不符合要求進入工業(yè)園區(qū)的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報告，確保安全。沒有放行條的貨車一律不予通過。保安班長全面負責對本班的日常管理工作，主持召開班務會議，堅決執(zhí)行管理處、保安隊長的工作指令，帶領和監(jiān)督全班人員履行崗位職責，認真做好安全保衛(wèi)工作；負責組織對轄區(qū)內(nèi)共用部分消防設施、設備巡檢及工廠、商鋪的消防安全指導監(jiān)督和檢查工作。清潔工務必保證責任區(qū)內(nèi)干凈整潔，舒適怡人；積極服從上級領導，認真完成其他各項工作任務。電工認真學習水電護修技能，提高管理水平，給客戶提供高素質、高技術水準、高效率，高服務質量的服務。電工工作必須認真細致，水電方面發(fā)現(xiàn)問題即時匯報處理，不定期做好安全檢查工作，有效的提供供電的保障工作；文員收費時要認真、細心，保證每件事都有著落，不可丟東落西。積極配合主管完成總部發(fā)下來的每一項任務。