【正文】 譽(yù)感”作為團(tuán)隊(duì)的靈魂，其七，我有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。多年來(lái)，在與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)打交道當(dāng)中，建立了良好的社會(huì)關(guān)系，為公司的工作協(xié)調(diào)、公司形象、環(huán)境優(yōu)化做出了很大的努力。同時(shí)，更主要的是，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)助和支持，為我做好工作創(chuàng)造有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹(shù)立“一個(gè)目標(biāo)“”三個(gè)重點(diǎn)“”五項(xiàng)職責(zé)“，作為保證。一、一個(gè)目標(biāo)即把綜合部建設(shè)成為一個(gè)精干、高效、務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮參 作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和后勤保障作用。二、三個(gè)重點(diǎn)一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)據(jù)和資料。二是為公司事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬(wàn)緒，無(wú)一遺漏。三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后勤，盡心竭力。三、五項(xiàng)職責(zé)一是帶好團(tuán)隊(duì)，有這樣一句話(huà)：個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，所以，我將充分調(diào)動(dòng)綜合部每位員工積極性和工作熱情，做到即有分工，又有合作，團(tuán)結(jié)奮斗，昂揚(yáng)向上。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。秉承“榮譽(yù)感”就是團(tuán)隊(duì)的靈魂的理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員工的潛能和作用，立足本職，做出貢獻(xiàn)。二是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)靠制度管人，靠制度管事，向制度要效益，打好管理“牌”，念好服務(wù)“經(jīng)”。具體來(lái)說(shuō)：在勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生制度，后勤方面下功夫。一切以公司效益最大化為目標(biāo)，一切以增收節(jié)支，節(jié)能降耗提高效益為目標(biāo)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。堅(jiān)持好的行之有效的辦法，使各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。三是嚴(yán)格管理辦法，創(chuàng)新管理手段，制度面前一視同仁。本著團(tuán)結(jié)、和諧人性化的管理理念，以人為本，做到即嚴(yán)格要求，又要公司和員工的利益不矛盾不沖突，各項(xiàng)工作做到公開(kāi)、公正、透明、合理。四是謹(jǐn)記使命，牢記職責(zé)，立足本職，面向市場(chǎng)，面向?qū)I(yè)，以誠(chéng)待人，以情感人，以理服人。發(fā)揮好綜合部門(mén)的職能作用，支撐好、配合好、協(xié)調(diào)好、維護(hù)好各專(zhuān)業(yè)的工作。五是以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個(gè)人的人格魅力去影響人、感染人。用百分之百的熱情去做百分之百的事情。注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。計(jì)劃固然好，但是更重要的在于其具體實(shí)踐并取得成績(jī)，任何目標(biāo)，只說(shuō)不做，到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的。因此，要有駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，只有不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)，提高素質(zhì)，開(kāi)闊視野，才能更好的完成任務(wù)。其實(shí)每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人要獲得成功，只有拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗！假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心氣壘，我只會(huì)更加勤奮的工作學(xué)習(xí)，用自己的努力換取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與就是勝利”。因此，勝利屬于我，也屬于我們?cè)谧拿恳晃弧Ｎ业难葜v完了，謝謝大家!第五篇：競(jìng)聘演講辭競(jìng)聘演講辭各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給予我參加競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。我叫王某，來(lái)自科技科?，F(xiàn)年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，技術(shù)職稱(chēng)：工程師。本人自1992年杭州大學(xué)（現(xiàn)改名為浙江大學(xué)）計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以來(lái)，一直在本行科技科從事計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作。在12年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，通過(guò)自身的不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸成長(zhǎng)為本科室的一位技術(shù)骨干。站在大家面前的我，在性格上也許比較內(nèi)斂，但是決不意味我不會(huì)與人溝通和交流；也許我比較少言寡語(yǔ)，但是絕不意味著我沒(méi)有敏捷的思維和獨(dú)到的謀略。凡是了解我的人都知道，我是一個(gè)做事踏踏實(shí)實(shí)，舉止穩(wěn)重從不張揚(yáng)的人。我是一個(gè)可以與周?chē)聜冇淇煜嗵?、密切協(xié)助的人。在本次競(jìng)聘中，我競(jìng)聘的崗位是科技科副科長(zhǎng)。我認(rèn)為，這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人而言，不僅是使我走上中層管理崗位的一次機(jī)遇，更重要的是給我提供了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我之所以要競(jìng)聘科技科副科長(zhǎng)這個(gè)職位，是基于我具備以下四方面的優(yōu)勢(shì)考慮的。第一，具有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。眾所周知，計(jì)算機(jī)技術(shù)是一門(mén)日新月異的技術(shù)，我深知光憑大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷更新原有的知識(shí)，注重改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能夠跟上時(shí)代的步伐。所以，我總是以極大的熱忱學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)方面的新知識(shí)，努力掌握應(yīng)用技巧。入行不久，在組織的關(guān)懷下，本人于1995年赴新加坡學(xué)習(xí)小型機(jī)技術(shù)；在福建省莆田學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)和HPUX操作系統(tǒng)日常維護(hù)與編程；在北京學(xué)習(xí)Sybase大型數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用及前臺(tái)Power builder的開(kāi)發(fā)。至此，我完成了C/S體系結(jié)構(gòu)全部從硬件到軟件的理論學(xué)習(xí)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。2000年，我又赴成都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了Windows Server 。另外，作為B角，我先后兩次參加Lotus Notes的重要培訓(xùn)。由此，我已經(jīng)對(duì)不同的操作系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)都有一定的接觸和深入的了解。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，我的知識(shí)結(jié)構(gòu)又一次受到挑戰(zhàn)，面臨著進(jìn)一步的更新。本人憑著PB的編程功底，積極學(xué)習(xí)ASP網(wǎng)絡(luò)編程開(kāi)發(fā)技巧，最后開(kāi)發(fā)成功本行宣傳部“雙文明創(chuàng)建窗口網(wǎng)站”。同時(shí)本著用戶(hù)需求第一的原則，本人正致力于“”的開(kāi)發(fā)工作。至此，本人完成了從C/S向B/S轉(zhuǎn)換的自我挑戰(zhàn)任務(wù)。第二，具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。科技科的工作是需要經(jīng)驗(yàn)的，而經(jīng)驗(yàn)本身有一個(gè)積累的過(guò)程。本人自參加工作至今，先后獨(dú)立開(kāi)發(fā)過(guò)“金融監(jiān)管信息管理系統(tǒng)”、“監(jiān)管檔案管理系統(tǒng)”、“民間借貸利率調(diào)查問(wèn)卷管理系統(tǒng)”、“外匯核銷(xiāo)專(zhuān)用聯(lián)管理系統(tǒng)”（包括外匯局版、銀行單機(jī)版、銀行網(wǎng)絡(luò)版三個(gè)版本）、“雙文明創(chuàng)建活動(dòng)窗口網(wǎng)站”及“信貸登記管理網(wǎng)上考試系統(tǒng)”等多項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)，完成了從單機(jī)到C/S結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)向B/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過(guò)程，也使自己一步一個(gè)腳印地走上工作上的新臺(tái)階。去年，以我為第一技術(shù)責(zé)任人的“信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)”項(xiàng)目，在與貨幣信貸統(tǒng)計(jì)科密切配合下受到總行的肯定，溫州中支獲得該項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)，我也因此得到中支領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。另外，我利用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)的《網(wǎng)上監(jiān)管的實(shí)現(xiàn)》一文被《中國(guó)金融電腦》雜志錄用，這無(wú)疑是對(duì)我的一種鼓舞，是我在論文寫(xiě)作方面邁出的第一步，也是我經(jīng)常思索如何提高金融服務(wù)效率的結(jié)果。第三，對(duì)科技日常工作十分了解。我在科技科已經(jīng)干了12個(gè)年頭，對(duì)本科室的各個(gè)崗位及其日常工作十分了解，尤其是軟件開(kāi)發(fā)維護(hù)工作。正是基于對(duì)它的過(guò)去、現(xiàn)在的充分了解，我才能發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)找到劣勢(shì)的根源。經(jīng)過(guò)多年的近距離觀(guān)察、反復(fù)思考，我有了一定的工作沉淀，形成一套工作思路。所以，如果這次競(jìng)聘成功，我完全有信心協(xié)助科長(zhǎng)管理好本科室的工作。第四，具備最佳的年齡優(yōu)勢(shì)。我已經(jīng)完成結(jié)婚生子的人生“歷史重任”?，F(xiàn)在孩子日漸長(zhǎng)大，負(fù)擔(dān)逐步減輕，有條件使我從繁重的家庭事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心地投入到工作中去。我的年齡正處于青年和中年分水嶺，一方面，我經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，另一方面，我銳意進(jìn)取，易于接受新事物、富有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。如果這次競(jìng)聘成功，我一定努力攀登事業(yè)上的另一個(gè)新高峰。下面談一談假如我這一次競(jìng)聘成功，當(dāng)一名科技科的副科長(zhǎng)的話(huà)，我打算從兩方面著手開(kāi)展工作。一、從制度入手，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范，抓好科室的管理基礎(chǔ)工作，使科室的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?？萍伎频墓ぷ鲙в幸欢ú豢深A(yù)見(jiàn)性質(zhì)。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，常常會(huì)有被動(dòng)局面出現(xiàn)。如何變被動(dòng)為主動(dòng)就成了長(zhǎng)期困擾著管理者的問(wèn)題。我認(rèn)為根本解決之道還是夯實(shí)基礎(chǔ)，合理制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)操作規(guī)范。我設(shè)想建立類(lèi)似于醫(yī)生對(duì)每個(gè)病人書(shū)寫(xiě)的病歷一樣的工作手稿，從每臺(tái)計(jì)算機(jī)的調(diào)撥使用開(kāi)始，對(duì)初始軟硬件配置、故障排除、軟硬件升級(jí)變更、系統(tǒng)運(yùn)行日志記錄、數(shù)據(jù)備份登記及其有效性檢查等情況做全面的記錄。一方面使本科室工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面使業(yè)務(wù)部門(mén)操作規(guī)范化，做到責(zé)任清晰、分工明確。這樣既有利于工作的連續(xù)性，又可以防微杜漸，避免工作被動(dòng)性。二、以人為本，注意發(fā)揮科室每一位成員的特長(zhǎng)，激發(fā)每一位員工的潛能，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。加強(qiáng)科室成員間的團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，使本科室成為一個(gè)能圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗集體。目前科技科僅有5人，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，有效整合人力資源就成為擺在管理者面前的頭等大事。我個(gè)人從不斷的自我能力挑戰(zhàn)過(guò)程中受到啟發(fā)，認(rèn)識(shí)到只要方法得當(dāng)，人的潛能完全可以在培養(yǎng)他對(duì)本單位、本部門(mén)、本崗位的熱愛(ài)后被開(kāi)發(fā)出來(lái)。首先我要從了解自己的部下著手，深刻了解他們的所長(zhǎng)和所短，幫助他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分挖掘他們的潛能。在這一點(diǎn)上，女人具有天生善解人意的秉性，所以我對(duì)做好這件事情充滿(mǎn)信心。接著，最關(guān)鍵的一步就是要和下屬一條心，想他們之所想，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)要注意和下屬多溝通，讓下屬知道每個(gè)階段所要達(dá)到的目標(biāo)和要采取的相應(yīng)方法以及即將獲得的成績(jī)。最后，就是倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠頂?shù)靡粋€(gè)諸葛亮。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天也是一樣，只有一個(gè)部門(mén)所有成員都能彼此之間相互協(xié)助，默契配合，共同去商量問(wèn)題，尋求解決方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。這樣的團(tuán)隊(duì)也將是戰(zhàn)無(wú)不勝的。勿容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我的管理經(jīng)驗(yàn)是不足的。但是由于我多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累使我具備一定的分析能力、組織能力和清晰的工作思路。此外，我相信以自己的學(xué)習(xí)能力在新的崗位上，完全可以邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。曾有這樣一句格言：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。受此格言的鼓勵(lì)，我積極參與競(jìng)聘。我不求什么，只為挖掘和發(fā)揮自己的潛能，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，支持我，抑或喜歡我。一旦我競(jìng)聘成功，我將不遺余力配合本科室萬(wàn)科長(zhǎng)，與全體同仁共同創(chuàng)造美好的未來(lái)，為做好金融服務(wù)盡一份綿薄之力。謝謝大家！