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醫(yī)院后勤月工作計劃-資料下載頁

2025-10-15 21:58本頁面
  

【正文】 。市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。(三)“四個零”活動。規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查;全員、全過程管理、質量控制,三級??漆t(yī)院評審。(四)服務,規(guī)范服務程序,服務質量,服務無投訴。(五)信息化建設,規(guī)范信息內容和程序,科技設備的率和操作,辦公自動化;市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。(六)科技意識,專業(yè)人才培養(yǎng),科技興院步伐,科研立項、科研基層評審各2項。三、工作計劃和措施(一)端正執(zhí)法思想,規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動執(zhí)法教育、安全教育活動,轉變執(zhí)法理念,政治意識、意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識,牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,“四個能力”。院內每季度法律教育、安全教育和科室現場執(zhí)法教育、安全教育相活動。與溝通,地方性法規(guī)建設,健全和工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公的。醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,規(guī)范服務,院務公示制度;創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,院內外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內外監(jiān)督渠道,監(jiān)督員會議,社會監(jiān)督、監(jiān)督。(二)安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預防,醫(yī)院全年安全深化管理整頓工作,安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核,技防監(jiān)督、作用,總結經驗,人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。崗位安全責任制,規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現場管理,強化科室安全管理的責任心、性,科室的安全管理。病情,對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。崗位、段、環(huán)節(jié)、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、檢查和管理;對院內探視、提審程序的管理;、控制。共4頁,當前第1頁1234全員、全過程控制、防范措施。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析會,總結經驗、查找安全隱患和,整改措施。病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,病人管理的能力,防止沖動的。二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場所。規(guī)范安全臺帳,記錄,內容詳細、。1突發(fā)事件應急處置預案,預演,應急處置能力。1醫(yī)療安全責任制和責任追究制,對安全隱患的人員獎勵。(三)工作程序、操作的規(guī)范化建設,全院整體技術,三級??漆t(yī)院評審1運用規(guī)范化管理載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序,臨床出入院、管理、崗位程序月份;門診、后勤各崗位四月份。1省等級醫(yī)院質量控制標準,以持續(xù)改進醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、醫(yī)療安全為主要內容,質量管理,醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查,每月有盤點、分析,從而醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理。1省“綠色醫(yī)院”,環(huán)境保護意識。醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施和規(guī)范管理工作;醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。1總結經驗,質量、效能評價指標,檢查和隨時抽查相;甲級病歷率85%,褥瘡率“0”,綜合滿意度98%,床位使用率95%。1規(guī)范臺帳管理,臺帳;責任到人、(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。(四)服務,服務質量1優(yōu)質服務,規(guī)范崗位文明用語,對病人人性化關懷;堅決冷、硬、橫、推、粗暴等,晉升、晉級一票否決。1以病人為中心,整體化護理;尊重病人的人格,保障病人的合法權利,生活護理;面對面管理,防止和跌倒等意外的,工作計劃《醫(yī)院后勤工作計劃》。病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等,康復內容,康復,組織康復活動交流、比賽等。2出院病人、司法鑒定隨訪工作,家庭心理危機干預工作;社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生工作。2每月病人座談會,征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等的意見,改進。會議記錄和信息反饋工作,并制定改進措施(上報主管)(五)信息化網絡建設和管理,操作,信息系統(tǒng)作用2人事檔案、綜合檔案的硬件建設,人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。2精神病人信息系統(tǒng)建設,信息輸入、完整,省級驗收。2院內信息網絡系統(tǒng)建設。信息化管理制度。2院內信息網絡,網絡管理,嚴禁一機二用。2信息網絡發(fā)布平臺的作用,信息網的內容、功能,醫(yī)院工作的公示和信息網絡傳播,對***職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱,征求意見;電腦使用、管理,效益最大化。2對信息管理人員的專業(yè)技術培訓,規(guī)范崗位人員的操作要求,其操作;中層干部熟練操作電腦。(六)科技興院戰(zhàn)略,功訓練,全院整體管理和2以崗位練兵為抓手,苦練功,全院***職工要“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、知識“四會”(會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、工作);年初就要制訂崗位大練兵的,、要求、等,并實施;崗位全員練兵,練思想、練技能、練體能,全院***職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的能力,治療、康復和管理的能力,突發(fā)事件的能力,綜合服務的處置能力)。共4頁,當前第2頁1234與省內外??漆t(yī)院、所的,院內學術活動,學術。3以科技強院為支撐,內強素質、外塑服務形象的。新技術、新項目2項。2010年慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調查的臨床科研工作。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預》的編寫任務。3吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進經驗和先進技術;醫(yī)院技術特長,拓展服務功能,為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。三個??剖屑壴u審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術年會。3對專業(yè)人員分級管理。初級甲級病歷率85%,發(fā)表論文1篇,譯文1篇;中級院內帶教講課,科室甲級病歷率85%,發(fā)表論文2篇,綜述1篇;高級規(guī)范查房、每年院內講座3次,發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。3外出長期專業(yè)進修3名;短期進修6名;教育6名;參加學術活動16人次。(七)醫(yī)院管理,工作3以制度管人、制度管事,健全規(guī)章制度,一季度規(guī)章制度印刷工作;修改院內績效考核辦法;規(guī)范綜合考核。3環(huán)境保護意識。節(jié)約型醫(yī)院活動,辦公自動化管理,無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定措施;檢查節(jié)約措施的情況,獎罰分明。3后勤保障要服務意識,服務,規(guī)范工作程序,內部管理;定時和不定時檢查院內設備,下收、下送、下修工作;飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂產量再創(chuàng)新高。3規(guī)范經濟活動,法律法規(guī)。工作標準、要求,規(guī)范工作程序,質量、控制費用;***康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等采購工作。八、隊伍正規(guī)化建設,隊伍的整體素質3抓好以“公道正派、團結協(xié)作”為核心的院科班子建設,超前工作理念,開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,“務實、高效、廉潔”的工作原則,做從嚴治警的模范;做以身作則,率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結、廉政勤政的模范。努力一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍,現代化管理的需要。院、科管理者要自我理論學習,要觀念創(chuàng)新,的法律法規(guī);以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫(yī)院管理理念和方法。調查工作,工作;每人1篇調研文章。4“四、五規(guī)范”的要求,思想政治工作規(guī)范化建設、內務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督制約正規(guī)化建設,努力“教育使其不為,法規(guī)使其不敢,機制使其”的管理。4“四嚴”要求(教育、訓練、管理、要求),規(guī)范的性、科學性和可操作性,在“立規(guī)矩”上作文章,《崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,規(guī)范***的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設和臺帳,隊伍的整體素質。牢固依法職責的觀念;牢固法律面前人人平等的觀念;牢固尊重和保障人權的觀念。隊伍執(zhí)法,努力造就一支政治堅定、精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。4***職工業(yè)余文化生活,文體活動,身體素質;工會、團支部等組織作用,平時活動與節(jié)日比賽相;優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀***等評選工作;向院內外先進、人員學習活動,學先進、趕先進的濃厚。4從優(yōu)待警,執(zhí)政為民。***職工的疾苦,解決***職工工作中的切身問題;安排***職工休假;每年健康檢查制度;工作環(huán)境;策允許范圍內,***職工的福利待遇。四、要求院、科要職責,、任務、要求;責任制,抓制度、措施;在上下功夫,制度管人、制度管事,一級抓一級,一級對一級。各級要全局意識、轉變作風、警力下沉,自覺工作性、計劃性;抓好基層、基礎、功工作;、溝通和管理;“四個零”。全院***職工要、計劃和工作、要求,職責,本職工作。第五篇:醫(yī)院后勤工作計劃2006年是我院三級??漆t(yī)院評審的關鍵年。根據全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關于“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求,結合醫(yī)院第二個五年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院2006年工作思路,制定醫(yī)院新一年計劃如下:一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作,以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動力,以科技強院為支撐,以科室基礎建設為重點,以隊伍正規(guī)化建設為保證,以等級醫(yī)院評審為目標,進一步加強和改進醫(yī)院工作,切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”,進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫,不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設,推動醫(yī)院工作上一個新臺階,實現“四個零”目標。二、工作目標按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,全省領先、全國有地位”的總體目標,2006年醫(yī)院要努力實現以下具體目標:(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識,進一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。(二)強化政治思想教育,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導;實現全員參與、全過程管理、全面質量控制,通過三級專科醫(yī)院評審。(四)改善服務態(tài)度,規(guī)范服務程序,提高服務質量,確保服務無投訴。(五)加強信息化建設,規(guī)范信息內容和程序,提高科技設備的利用率和操作水平,實現辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。(六)增強科技意識,加強專業(yè)人才培養(yǎng),加強科技興院步伐,完成科研立項、科研基層評審各2項。三、工作計劃和措施(一)進一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,切實轉變執(zhí)法理念,增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識,牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,切實提高“四個能力”。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動。加強與有關部門聯系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現象的發(fā)生。加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,規(guī)范服務行為,嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,擴大院內外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預防,確保醫(yī)院全年安全繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,不斷總結經驗,逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。嚴格落實崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現場管理,強化科室安全管理的責任心、主動性,提高科室的安全管理水平。及時了解病情,做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早治療、早控制。加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。醫(yī)院后勤工作計劃相關文章:中學后勤工作計劃 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