【正文】 一交待。七對：對姓名、性別、年齡、藥名、劑量、用法、日期。一交待：交待用法及注意事項。（五）檢驗室安全醫(yī)療防范措施認真執(zhí)行《醫(yī)德規(guī)范》，增強工作責(zé)任心，嚴格勞動紀律，強化醫(yī)療安全意識。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高檢驗質(zhì)量。嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。收集標(biāo)本時嚴格執(zhí)行三對：對病室、對床號、對姓名。檢驗后嚴格執(zhí)行四查：查姓名、查檢驗?zāi)康摹⒉榻Y(jié)果、查懷疑項目，并要清晰、工整、準(zhǔn)確填寫報告單。檢驗者簽全名，登記資料完好。急診檢驗及時收集標(biāo)本，及時檢驗，及時報告。血型鑒定、交叉配血認真仔細，一絲不茍，由兩人核對并簽全名，只有一個化驗人員時要復(fù)核一次，再次簽名。（六）心電圖、B超室安全醫(yī)療防范措施認真執(zhí)行《醫(yī)德規(guī)范》，增強工作責(zé)任心，嚴格勞動紀律，強化醫(yī)療安全意識。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高攻關(guān)質(zhì)量。嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。病人隨到隨檢，認真查對科別、姓名、年齡、性別、部位、檢查目的。第四篇：2季度醫(yī)療安全防范措施醫(yī)院第二季度安全防范措施一、醫(yī)院安全防范工作小組，指導(dǎo)安全防范、安全行醫(yī)及醫(yī)療質(zhì)量等工作，堅持定期查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期組織實施全院性醫(yī)療質(zhì)量檢查和分析，針對醫(yī)療工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題進行跟蹤檢查分析，并制定改進措施，不斷修改、補充、建立、健全和完善各項規(guī)章制度二、科室質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量管理主要責(zé)任在班組長，科室醫(yī)療質(zhì)量是以班組長負責(zé)制形成展開的，環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制和終末質(zhì)量的檢查評價是班組長的職責(zé)，班組長嚴于律己，以身作則，帶好頭、把好關(guān)，杜絕病人投訴、差錯甚至事故的發(fā)生。三、認真嚴格執(zhí)行、落實有關(guān)安全的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)以及各類人員崗位職責(zé)。嚴格執(zhí)行查對制度及毒、麻、限、劇、精神藥品的保管及使用法規(guī)。嚴格執(zhí)行交接班制度和疑難病人、危重、病人討論制度。管理好科室的藥品、器械，保證急救藥品齊全，搶救設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。定期檢查藥房、藥庫，做好防火、防盜、防鼠、防潮，防止藥品變質(zhì)、失效等工作。嚴格管理、使用消毒滅蚊蠅藥品，佩戴防護用品，嚴防中毒事件發(fā)生。四、醫(yī)療設(shè)備的管理各科室負責(zé)人要經(jīng)常檢查搶救設(shè)備的運行情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使各種設(shè)備保持在完好狀態(tài)。保證隨時可用。安全管理人員應(yīng)隨時到各科室檢查使用情況、設(shè)備完好狀態(tài)等，并當(dāng)場抽查設(shè)備，不得走馬觀花，詢問就罷。凡因管理不當(dāng)，在救治病人中出現(xiàn)重大設(shè)備故障者要追究有關(guān)人員的責(zé)任。認真嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作常規(guī)和職能部門報告登記。五、特殊部門的醫(yī)療安全措施（一）急診科急診科醫(yī)師必須熟練掌握急癥搶救常規(guī)和專業(yè)急危重病的診斷及治療原則，掌握心肺復(fù)蘇的搶救操作方法，在搶救病人時要做到及時、準(zhǔn)確、不忙亂。對診斷困難、病情判斷不清，處理不易的疑重病人或涉及多?？频牟∪?，急診科醫(yī)師必須請相關(guān)科室會診、協(xié)助診治。急診科醫(yī)師禁止將危重病人先檢查后搶救，而致危重病人死于檢查途中。各?？漆t(yī)師不得以任何理由拒絕急診科醫(yī)師的會診請求，違者進行嚴肅處理。（二）門診部門診醫(yī)生對來就診的病人要分清輕、重、緩、急，對需搶救病人應(yīng)做到及時就地、就近搶救，同時通知有關(guān)人員協(xié)助搶救，禁止叫危重病人自行到搶救地點。對診斷不清的疾病病人，應(yīng)及時會診、轉(zhuǎn)診，不得隱瞞病情，延誤病人治療，造成后果者，按有關(guān)規(guī)定處理。門診醫(yī)師要注意執(zhí)行門診病人三級負責(zé)制度，對凡三次不能確診者要及時轉(zhuǎn)診。門診各科醫(yī)師、檢驗、放射、病理、B超、心電圖等各科人員都要執(zhí)行三級醫(yī)（技）師制度，較為疑難病例均交請上級醫(yī)（技）師或經(jīng)驗豐富的同志會診，自覺提高診斷正確率，減少失誤。（三）防火、防盜及信訪事件。定期宣傳安全防范知識，提高安全防范意識，做好消防安全檢查、登記和報告制度。保證安全通道暢通，牢記火警電話，確保消防器材正常使用。定期安全檢查，嚴防私接線路電器設(shè)備，離崗使關(guān)閉不使用的電源，嚴防電器火災(zāi)的發(fā)生。定期檢查報警裝置，值班期間定期巡視，嚴防盜竊事件發(fā)生。按時召開民主生活會、民主評議會，掌握員工思想動態(tài)，嚴防上訪事件發(fā)生。六、強化衛(wèi)生防疫，把病菌害消滅在萌芽狀態(tài)，成立疾病預(yù)防小組，做好各種傳染病的預(yù)防工作，落實消殺計劃，使消殺工作達到制度化、規(guī)范化，有效切斷傳播途徑，確保無傳染病區(qū)域性流行。安全防范有關(guān)醫(yī)院的生存與發(fā)展也是提高醫(yī)療管理的重要保障，只有制定切實可行的措施，而且得到認真執(zhí)行，醫(yī)院管理水平才能得到加強，醫(yī)療質(zhì)量才可能提高，也才可能出效益，我們的事業(yè)也才可能發(fā)展。第五篇：醫(yī)院加強醫(yī)療安全防范措施醫(yī)療安全防范措施為嚴格規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，不斷加強醫(yī)療安全，結(jié)合我院實際，特制定以下防范措施。，健全完善三級質(zhì)控管理體系。今年初，醫(yī)院調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、病案管理委員會等九個委員會成員，重新明確了各委員會職責(zé)；醫(yī)務(wù)處根據(jù)工作需要，分別從臨床、輔診科室抽調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干充實了質(zhì)控科，對病案書寫、合理用藥、合理輸血等進行實時監(jiān)控；科室成立了以科主任為第一責(zé)任人的質(zhì)量與安全管理團隊，每月進行醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每季度進行醫(yī)療質(zhì)量分析，查找問題、分析癥結(jié)、尋求對策，以不斷改進。各委員會和機關(guān)各部門在醫(yī)療質(zhì)量管理中要認真履行職責(zé)，起到組織管理、協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，并以質(zhì)量查房、行政查房、不定期下科室檢查指導(dǎo)等多種形式參與醫(yī)療安全管理和醫(yī)療質(zhì)量控制；還要通過日常業(yè)務(wù)活動，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期組織實施全院性醫(yī)療質(zhì)量檢查和分析，針對醫(yī)療工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題進行跟蹤檢查分析，制定改進措施，督促科室遵照執(zhí)行，并根據(jù)反饋不斷修改、補充、建立、完善各種規(guī)章制度。科主任、護士長、質(zhì)控員及醫(yī)護人員也要提高認識，充分認清當(dāng)前醫(yī)療形勢和醫(yī)療環(huán)境，注意日常醫(yī)療安全的摸查，讓質(zhì)量與安全管理團隊有效運轉(zhuǎn)，切忌流于形式。，嚴格落實各項規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)處將根據(jù)情況對2014的培訓(xùn)考核計劃進行微調(diào)，要大幅增加“三基”及各項規(guī)章制度，尤其是核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)、考核，堅持好崗前培訓(xùn)制度，探索出符合我院實際的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案，用制度來規(guī)范各項醫(yī)療操作和診療流程。要加大檢查頻次和檢查力度，通過每周一次的質(zhì)量查房，重點落實好三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度等核心醫(yī)療制度；通過每天的晚查房，有側(cè)重的進行專項抽查，如各種知情同意書的簽署、危重患者的病案書寫、臨床危急值的報告處置等。通過上述多種形式的培訓(xùn)、考核、檢查，確保各項制度落實到位，貫徹始終。，規(guī)范醫(yī)藥技人員準(zhǔn)入授權(quán)。醫(yī)務(wù)處將在近期對全院所有醫(yī)藥技及其他需要持證上崗的人員進行一次拉網(wǎng)式資質(zhì)清查活動，對出現(xiàn)問題屢教不改和長期不在位的醫(yī)生先暫停處方權(quán)，待整改合格或回院上崗后再重新授予處方權(quán)；對所有手術(shù)醫(yī)師及麻醉醫(yī)師重新規(guī)范化進行手術(shù)分級或麻醉授權(quán)，并制定方案對之進行動態(tài)分級授權(quán)；對未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書、未通過相關(guān)資質(zhì)考試的人員，堅決不允許單獨值班，單獨進行有創(chuàng)診療操作等。，著力推進醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制。務(wù)必要加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強轉(zhuǎn)變服務(wù)的理念，高度重視醫(yī)患溝通，不斷強化人文關(guān)懷，多舉措提升患者就醫(yī)滿意度，將醫(yī)患矛盾和醫(yī)療糾紛盡量化解在萌芽狀態(tài)。制定完善好醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案，并組織宣傳、學(xué)習(xí)和演練，密切與各級衛(wèi)生行政管理部門、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)學(xué)會的聯(lián)系，著力推進醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，積極鼓勵科室、患者通過協(xié)商、調(diào)解及司法程序解決醫(yī)患糾紛，避免因糾紛出現(xiàn)醫(yī)鬧，甚至是故意傷醫(yī)、殺醫(yī)等惡性事件。