【正文】 人員指揮。積極配合加氣作業(yè)，不在站內(nèi)檢修車輛、吸煙和動火，不搬弄計量及其他設(shè)備，不與值班人員閑話和玩笑。四、各類車輛的氣加注不得過多，以免外泄。五、氣、油、電路有嚴(yán)重故障的車輛不得進(jìn)站加氣。以上入站須知，望入站者自覺遵守。如有違犯，視其情節(jié)輕重，追究其經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。CNG汽車加氣站入站須知（入冊）一、本站是高壓、易燃、易爆的一級防火管理區(qū)域，站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。二、進(jìn)站車輛服從指揮，正確停車，熄火后注意拉緊手剎，積極配合加氣作業(yè)。三、加氣車壓達(dá)到規(guī)定壓力，待加氣頭從快速接頭拔出后才算加氣完畢，嚴(yán)禁未拔出加氣頭起步。四、嚴(yán)禁攜帶煙花爆竹等違禁物品進(jìn)站。五、嚴(yán)禁醉酒司機(jī)駕車進(jìn)站，嚴(yán)禁醉酒人員進(jìn)站；乘客須在站外下車。六、進(jìn)出站車輛做好：一擋進(jìn)、二擋出、發(fā)出轉(zhuǎn)彎信號、注意避讓行人；進(jìn)站車輛提前減速靠游行，特別注意后方來車；出站特別注意道路行駛車輛。七、不得在站內(nèi)進(jìn)行修車和從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。八、CNG加氣汽車額定壓力為20Mpa，嚴(yán)禁違章超壓加氣。九、嚴(yán)禁未經(jīng)檢測或檢測不合格的車輛加氣。十、 Mpa長期未加氣和第一次加氣的CNG汽車，必須先進(jìn)行氣體置換，否則嚴(yán)禁加氣。十一、愛護(hù)站內(nèi)設(shè)施，保持站內(nèi)整潔。站場衛(wèi)生區(qū)域劃分及分工一、負(fù)責(zé)：站場場區(qū)清潔衛(wèi)生。全部站場綠化及衛(wèi)生。二、當(dāng)班加氣班負(fù)責(zé)：（衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域由當(dāng)班班長督促檢查）值班室清潔衛(wèi)生。包括：內(nèi)外、地面、條桌等由當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)。加氣臺清潔衛(wèi)生。包括臺上滅火器等。加氣機(jī)清潔衛(wèi)生。包括售氣機(jī)、加氣槍等。三、壓縮機(jī)操作手責(zé)任：機(jī)房、儀表房清潔衛(wèi)生。配電房、工具室清潔衛(wèi)生。設(shè)備清潔衛(wèi)生，包括除銹、刷漆、上油。四、交、接班時必須做到干凈、整潔。不干凈、不衛(wèi)生，不得交接班。五、各分管區(qū)域內(nèi)，如由不清潔，不衛(wèi)生者，一次扣除所有當(dāng)事人工資每人10元。六、檢查機(jī)構(gòu)：由站領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成衛(wèi)生工作檢查組，對各班組分管區(qū)域清潔衛(wèi)生，實施不定期檢查。充 裝 工 操 作 規(guī) 程待加氣汽車停放在加氣規(guī)定位置，關(guān)閉汽車電源，完成靜電無火花泄放后，打開車后操作倉接口軟管、總閥及支閥，做好充氣準(zhǔn)備；正常加氣時，不允許任何人亂動緊急開關(guān)，如果加氣軟管發(fā)生異常問題時應(yīng)立即關(guān)掉充氣機(jī)上的球閥或采取更有效的方法；對車輛加氣前應(yīng)檢查加氣頭是否到位，有無松動及泄露，車輛用瓶加氣閥是否完全開啟。觀察各級壓力表壓，記錄好車輛的全部情況。按低、中、高壓順序依次對車輛加氣。待加氣完畢后關(guān)閉總閥而后關(guān)閉各支閥，再打開放空閥，等表壓泄盡后再關(guān)閥最后拆下充氣頭。查看售氣機(jī)的計量、計價顯準(zhǔn)確填寫加氣記錄后交駕駛員、押運(yùn)員簽字；在加氣過程中應(yīng)經(jīng)常觀察各級壓力表升降是否正確，閥件有無冰堵及泄露，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即與壓縮機(jī)房取得聯(lián)系，及時處理。每次售氣結(jié)束、最后將軟管內(nèi)的氣體放空、防止軟管長時間受壓，損害膠管危及安全。定時按巡回檢查對各區(qū)、點進(jìn)行重復(fù)檢查。下班準(zhǔn)備，當(dāng)日加氣結(jié)束本班下班前必須切斷電源，交清加氣和加氣機(jī)工作情況，清理場地，做好安全交接。加氣站維修人員職責(zé)維修人員負(fù)責(zé)完成加氣站所屬設(shè)備、管線、閥門、儀表及其它維修和保養(yǎng)工作。接受站上的各項工作安排和設(shè)備部門的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對設(shè)備運(yùn)行情況隨時檢查，并提出檢修計劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。維修人員在維修設(shè)備、管線時，必須掛維修牌，以防止操作人員誤操作，設(shè)備維修后，經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后，才能交與操作人員使用。檢修輸氣設(shè)備時，必須首先切斷氣源、并放空，保持工作場所的通風(fēng)良好，經(jīng)檢查無隱患后，方可作業(yè)。在易燃、易爆場所檢修等作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全制度，工作時禁止撞擊產(chǎn)生火花。對生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障要及時處理，及時記錄，并收集整理好資料，上報有關(guān)部門。根據(jù)技術(shù)部門制定的大、中修計劃，對設(shè)備進(jìn)行檢查維修。設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)1）、每周對站內(nèi)所有壓力管道接頭進(jìn)行檢漏。2）、每600小時更換曲軸箱機(jī)油并注明運(yùn)行時間。3）、每800小時檢查壓機(jī)內(nèi)閥片、彈簧，十字頭。4）、注油器若不注油時，應(yīng)進(jìn)行清洗(停機(jī)后)。5）、每月對售氣機(jī)作加氣檢測。協(xié)助技術(shù)部門對設(shè)備各操作崗位人員進(jìn)行正確操作和維護(hù)保養(yǎng)知識的傳授和指導(dǎo)，對違章作業(yè)應(yīng)及時制止并向上級部門報告。作好設(shè)備維修配件、材料、工具的購置，低值易耗品的準(zhǔn)備及制作工作，保管好現(xiàn)有備件、材料、工具及機(jī)修設(shè)備。1嚴(yán)格按修理規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級主管部門上報。1工作時必須檢查使用的工具是否安全可靠，并正確使用各種工具設(shè)備。對所用工具要定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。1維修人員完成維修后，將工作現(xiàn)場打掃干凈。1完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。第四篇：加氣站配電室管理制度加氣站配電室管理制度為了確保配電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，值班人員必須遵守《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》，掌握設(shè)備運(yùn)行的基本知識，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)運(yùn)行中的巡視和檢查。非電氣工作人員禁止隨便進(jìn)入配電室，實近平人員和臨時參加勞動的人員須經(jīng)安全教育后，在工作人員負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，方可進(jìn)入設(shè)備區(qū)和參加指定的工作，對外單位派來支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應(yīng)由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人介紹現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況以及有關(guān)安全措施。工作人員配電室的一切行為應(yīng)符合要求，如因違反要求而發(fā)生事故后果自負(fù)，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。不得在配電室內(nèi)做與工作不相符的事。變配電室內(nèi)應(yīng)備有常用具器材、備品、滅火器材，并隨時檢查滅火器材的工作性能。工作人員應(yīng)每天對設(shè)備巡視，檢查配電室內(nèi)儀表是否正常，電壓、電流是否正常，有無異常響聲，有無異常氣味。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時處理，并做好記錄，對重大異?，F(xiàn)象要及時報告。除巡視工作以外的工作應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。巡視工作可一人進(jìn)行，但不準(zhǔn)做與巡視無關(guān)的其它工作。(按規(guī)定路線進(jìn)行)禁止在本單位所不能控制的電氣設(shè)備上進(jìn)行工作及掛臨時地線。工作前應(yīng)做好準(zhǔn)備，停電、駐巴放電、控設(shè)地線、裝設(shè)標(biāo)示牌。工作完畢后清掃現(xiàn)場，核查人員檢查無誤后方可拆除臨時地線，撤離人員后才可試運(yùn)行(試運(yùn)行時間72小時)。高、低壓配電裝置至少每季度應(yīng)停電清掃檢查一次。1工作人員進(jìn)出配電室時，應(yīng)隨手關(guān)門，以防止小動物進(jìn)入室內(nèi)造成事故。1應(yīng)保證配電室內(nèi)的門窗完整，開閉靈活，普通和事故照明應(yīng)完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無進(jìn)水等。1配電室內(nèi)、院內(nèi)，不堆放易燃，易爆物品及其它雜物，保持良好的衛(wèi)生狀況。1配電室配置的電話等其它設(shè)備不得移作他用。1配電室工作人員應(yīng)恪盡職守，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同心同德地維護(hù)好變(配)電室及一切設(shè)備和設(shè)施，為我項目的安全用電努力工作。變(配)電室有權(quán)對違反用電規(guī)則的單位及個人進(jìn)行處理，并報上級備案。第五篇：加氣站5S管理制度范本加氣站站區(qū)5S管理細(xì)則目的A 提供一個舒適的工作環(huán)境；B 提供一個安全的作業(yè)場所；C 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；D 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；E 提高工作效率降低消耗；2適用范圍適用于公司所有加氣站和辦公現(xiàn)場的管理。3術(shù)語和定義5S——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUDE）4職責(zé)。5程序（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識：A確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi)B向全體員工宣講，取得共識C下發(fā)整理的措施D規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的?！靶枰迸c“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施“大掃除”。實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行 決定放置場所A經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B依使用頻率，來決定放置場所和位置；C用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D不許堵塞通道；E限定高度堆高；F不明物品撤離工作現(xiàn)場；G看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；H危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；I無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。 決定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；C盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D同類物品集中放置；E框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F清掃器具以懸掛方式放置。 定位的方法一般定位方式、使用：A標(biāo)志漆（寬710cm）；B定位膠帶（寬710cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放維修、清掃等工具綠色：工作區(qū)域，置放辦公和日常運(yùn)營所需物品紅色：置放消防和安全用品藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：A全格法：依物體形狀，用線條框起來B直角法：只定出物體關(guān)鍵角落C影繪法：依物體外形，實際滿者（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)；：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”：A保持工作環(huán)境的整潔干凈；B保持整理、整頓成果；C穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；D防止環(huán)境污染。 例行掃除、清理污穢A規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每周60min5S；每月180min5S；B全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；C管理者要親自參與清掃，以身作則；D要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 調(diào)查臟污的來源，徹底根除。 廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行A規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；B建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛：；A養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣B維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”。 落實前3S執(zhí)行情況。 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。 建立視覺化的管理方式。 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。（SHITSUDE）：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)：A養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。B塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序C營造團(tuán)隊精神。注重集體的力量、智慧 繼續(xù)推動前4S活動A前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；B通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；C前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；D5S活動經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 建立共同遵守的規(guī)章制度A共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀(jì) 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù) 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn) 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象B各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 對公司或管理有幫助 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化。A新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；B對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；C各加氣站利用小組會議時間進(jìn)行5S教育；D籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識；E公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進(jìn)行理論培訓(xùn)及實戰(zhàn)演習(xí)。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正A身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；B在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；C強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 受批評指責(zé)者立即改正A要求被糾正者，立即改正或限時改正；B杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞；C要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 推動各種精神向上的活動A小組會議、晨會、例會；B推動方針政策和目標(biāo)管理；C推行禮貌活動；D實施適全本公司員工自主改善活動。相關(guān)/支持性文件無。7質(zhì)量記錄、清潔效果檢查表本辦法經(jīng)呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。