【正文】 后填寫出返時(shí)間、目的地、使用部門、用途等，以便做好任務(wù)與費(fèi)用核算。（3）強(qiáng)化車輛維修保養(yǎng)。隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況，做好日常保養(yǎng)和年審維護(hù)，車輛完好率達(dá)95%。（4）認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)范，保證出車及時(shí)，行車安全。（5）汽油貯存與車庫分開，修車時(shí)嚴(yán)禁接觸煙火，嚴(yán)防火災(zāi)事故。（6）改善服務(wù)態(tài)度，搞好車輛清潔衛(wèi)生。（二）通訊設(shè)備管理醫(yī)院是一個(gè)信息量很大的系統(tǒng)。通訊靈敏與否，直接影響醫(yī)院工作效率。加強(qiáng)通訊設(shè)備管理不容忽視。通訊設(shè)備配置（1）電話 300訂以上醫(yī)院設(shè)總機(jī)，通過各部門的分機(jī)形成電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。目前多使用程控自動(dòng)交換機(jī)，其容易應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模選配。（2）電子音控對(duì)講機(jī) 用于各病區(qū)，便于病人治療，醫(yī)護(hù)聯(lián)系之用。病房和各護(hù)理單元設(shè)三聯(lián)呼喚燈，病室門口和護(hù)士設(shè)訊號(hào)燈。（3）無線電呼叫系統(tǒng) 有條件醫(yī)院可配無線電遙控呼叫或無線電尋呼機(jī)（BP機(jī)），有利于及時(shí)召喚所需員工投入工作（尤其是搶救工作）。（4）閉路電視系統(tǒng)管理要求（1）配備相應(yīng)專業(yè)人員 電話總機(jī)操作人員應(yīng)作專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。（2）健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度 如電話總機(jī)應(yīng)設(shè)二班或三班值班制。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（3）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 注意防塵，防潮，防霉，防震以及怛溫，恒濕等。第五篇：淺談醫(yī)院后勤管理淺談醫(yī)院后勤管理隨著醫(yī)院管理體制改革，醫(yī)院后勤已經(jīng)成為集管理型、技術(shù)型、知識(shí)型為一體的專門學(xué)科。后勤人才隊(duì)伍建設(shè)越來越成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，醫(yī)院后勤人員素質(zhì)以及對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)、醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)了解和掌握的程度，直接反映在醫(yī)院管理的質(zhì)量和水平上。因此，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前醫(yī)院管理必須重視和解決的。重視和尊重人才在醫(yī)院管理中和實(shí)踐中不僅可以優(yōu)化醫(yī)院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，而且對(duì)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有十分重要的意義。醫(yī)院需要一支懂技術(shù)會(huì)管理的后勤人才隊(duì)伍 科技競爭就是人才競爭，這一理論越來越被現(xiàn)代化建設(shè)成就所證實(shí)，醫(yī)院管理也不例外。為此，我們講管理就包含了醫(yī)院后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才也就包括后勤戰(zhàn)線的人才，堅(jiān)決克服以往認(rèn)為后勤就是簡單的修補(bǔ)打雜、醫(yī)院其他崗位勝任不了的人員就到后勤部門、只要肯干活就行的落后意識(shí)。必須看到，隨著醫(yī)院現(xiàn)代科技的發(fā)展和不斷更新的新技術(shù)項(xiàng)目，醫(yī)院管理對(duì)建筑、水電、燃?xì)庹羝?、冷暖以及設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)人才急需，而且對(duì)他們的要求越來越高。醫(yī)院后勤管理就涉及醫(yī)療質(zhì)量，而后勤供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性尤為重要。從目前醫(yī)院后勤隊(duì)伍現(xiàn)狀看，突出存在的問題：一是后勤部門的管理干部長期從事行政后勤工作積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但由于工作忙，對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)缺乏，所以對(duì)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的現(xiàn)代需求很不適應(yīng)。后勤管理水平直接影響著醫(yī)療質(zhì)量，因此要探討從專業(yè)技術(shù)人員中選一些熱衷于后勤工作的同志充實(shí)到后勤管理部門，當(dāng)然大批的后勤干部還是要靠在職培訓(xùn)，或從經(jīng)濟(jì)管理人才中培養(yǎng)；二是配備機(jī)電、水暖、設(shè)備專業(yè)人才作骨干；三是要有一定數(shù)量的能適應(yīng)高科技開發(fā)型人才，適應(yīng)市場競爭和醫(yī)院全面管理要求。醫(yī)院后勤人才的培養(yǎng)與提高 意識(shí)與存在，理論與實(shí)踐是存在差距的。我們要求重視加強(qiáng)醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)識(shí)人才的重要性并將其變成現(xiàn)實(shí)，就要具備相應(yīng)的機(jī)制和措施。、后勤管理隊(duì)伍如何穩(wěn)定 后勤是醫(yī)院的保障系統(tǒng)，保障就不僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要，而更重要的應(yīng)該是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。目前很多醫(yī)院后勤隊(duì)伍人才缺乏，原因在于只考慮應(yīng)付日常工作，沒有引進(jìn)后勤技術(shù)人員的計(jì)劃，現(xiàn)有的技術(shù)人員存在斷檔，勢(shì)必不能滿足快速發(fā)展的醫(yī)院建設(shè)要求。、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的繼續(xù)教育 現(xiàn)有的后勤干部中確有一批“土專家”，專業(yè)人才不多，必須加強(qiáng)后勤人才的培養(yǎng)，要樹立管理人才的意識(shí)、責(zé)任感和使命感，向進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育一樣對(duì)后勤人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使之規(guī)范化、制度化。、標(biāo)本兼治 所謂治標(biāo)就是通過繼續(xù)教育充分調(diào)動(dòng)積極性，把當(dāng)前的事情做好，治本就是培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性管理人才，符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展需要。標(biāo)本應(yīng)該是一致的，選人才從管理需要入手，綜合考慮。這樣才能有一支穩(wěn)定的適合醫(yī)院發(fā)展要求的后勤人才隊(duì)伍。在醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)上，必須符合后勤工作的基本要求，如果工作只是應(yīng)付，華而不實(shí)，匯報(bào)情況夸夸其談，講的好聽，做的又是一套，與求實(shí)作風(fēng)是格格不入的，后勤工作很實(shí)在，與其他工作一樣，來不得半點(diǎn)虛偽和漂浮。我們選用人才必須以務(wù)實(shí)為重要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境 環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍，促進(jìn)人才成長都有十分重要的意義。尊重人才，對(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)同樣重要。、對(duì)后勤人才需要有計(jì)劃預(yù)測(cè) 根據(jù)需要有計(jì)劃的制定培養(yǎng)、引進(jìn)、交流計(jì)劃，并形成制度，按章辦事，后勤人才的儲(chǔ)備和流動(dòng)就有章可循。其次根據(jù)一定章程制定出后勤人才的需求流動(dòng)計(jì)劃。要克服后勤人才管理中的隨意性，增強(qiáng)計(jì)劃性。管理方法要科學(xué)合理，不能只評(píng)主觀想像行事。這樣才能保證醫(yī)院后勤人才源源不斷，后繼有人，不然后勤管理人才仍然是空的。、創(chuàng)造有利于后勤人才成長的輿論環(huán)境 目前醫(yī)院各專業(yè)對(duì)知識(shí)分子、專業(yè)人才使用鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，但對(duì)后勤人員卻只在用時(shí)體現(xiàn)其重要性，為此要從多方面加強(qiáng)宣傳，多渠道造輿論，將后勤人才與醫(yī)護(hù)人才一樣看待，這將對(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)形成一個(gè)很強(qiáng)的推動(dòng)。、嚴(yán)格管理 后勤工作面廣、點(diǎn)多，人員層次素質(zhì)參差不齊，工作性質(zhì)往往是“放單飛”、“跑單幫”，因而，如何加強(qiáng)管理，形成良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，造就崗位成長的氛圍，這是加速后勤人才成長的重要條件。更重要的是加強(qiáng)思想政治工作，凝聚人心，工作崗位分散，人心不散，干群之間、崗位之間、科室之間相互聯(lián)系，相互交流，關(guān)系融洽，相互尊重支持，培養(yǎng)一批符合醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)需要的后勤人才隊(duì)伍。